供應(yīng)鏈管理引論ppt課件(完整版)
【正文】 鏈管理的范圍 1．隨機(jī)性問題 2．供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性問題 3．供應(yīng)鏈全球化問題 4．協(xié)調(diào)機(jī)制問題 什么問題？ 供應(yīng) — 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 生產(chǎn) — 銷售協(xié)調(diào) 庫存 — 銷售協(xié)調(diào) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 三、供應(yīng)鏈管理的范圍 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（ Council of Supply Chain Management Professionals， CSCMP）指出供應(yīng)鏈管理包括管理供應(yīng)與需求，原材料、備用件的采購、制造與裝配，物件的存放及庫存查詢，訂單的錄入與管理，渠道分銷及最終交付用戶。 優(yōu)勢： 1 使企業(yè)可以專心自身業(yè)務(wù) 2 靈活應(yīng)用技術(shù)面對不同客戶 3 減少固定資產(chǎn)投資 第一節(jié) 企業(yè)物流管理概述 三、企業(yè)物流管理 物流管理是以滿足客戶需求為目的，依據(jù)物流規(guī)律，運(yùn)用現(xiàn)代管理原理和方法，對物流活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制，以實(shí)現(xiàn)最佳配合，從而以盡可能低的成本為顧客提供最好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流的經(jīng)濟(jì)效益。 廣義物流：涵蓋了供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流、廢棄物流，是運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸、流通加工及物流信息處理等多物流 活動的集成。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念 二、供應(yīng)鏈的定義 1 以客戶為中心 2 是一條價(jià)值增值鏈 3 必定有一個核心企業(yè) 4 核心企業(yè)不是只指制造企業(yè) 5 大型企業(yè)不一定是核心企業(yè) 6 一條供應(yīng)鏈有若干子鏈 7 網(wǎng)鏈關(guān)系強(qiáng)調(diào)以合作關(guān)系為紐帶 8 關(guān)鍵成員企業(yè)也并非大型企業(yè) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念 三、供應(yīng)鏈的特征 （ 1）復(fù)雜性 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)涉及的跨度（層次）不同，供應(yīng)鏈往往由多個不同類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。D 營銷 生產(chǎn) 物流 財(cái)務(wù) 產(chǎn)品流 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的意義 一、供應(yīng)鏈管理支持企業(yè)營銷策略 二、供應(yīng)鏈流程管理消除牛鞭效應(yīng) 三、供應(yīng)鏈管理是利潤的新源泉 四、供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢不容易被復(fù)制 第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理演進(jìn) 一、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段 （一）傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理階段 用戶需求 零售商需求 分銷商戶需求 總裝需求 拉動 推動 推動 推動 幾個星期 幾個星期 幾個月 幾個月 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理演進(jìn) 一、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段 （二）精細(xì)供應(yīng)鏈管理階段 用戶需求 看板 看板 看板 拉動 拉動 拉動 拉動 35個星期 57個星期
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