【正文】 人員，并組織匯報材料。 三、工作職責(zé) 負責(zé)公司本部以煤礦為主的安全培訓(xùn)管理、公司三級安全培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)工作。 工作職責(zé)： 參加公司安全大檢查活動，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，認真檢查規(guī)章制度、規(guī)程措施落實情況，查閱技術(shù)資料管理，圖紙資料是否準(zhǔn)確、及時填繪。 每月定期召開重點管理項目暨隱患排查會議，及 時修訂重點項目情況，按“五定”原則進行管理，并及時通報項目完成、增加和運行項目的變化情況。 負責(zé)組織公司每月的安全大檢查工作。 四、工作標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，及時 制定和完善制度、階段性安全活動、年度安全工作 文件 ， 保證文件在符合國家有關(guān)規(guī)定前提下，力爭做到嚴謹周密，切合實際， 語言簡練，語句通順，用詞準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)合理，注意文件的規(guī)范性、層次性、適應(yīng)性和有效性。在制度的監(jiān)督落實上，做到一絲不茍，發(fā)揚鐵手腕、鐵面孔、鐵紀(jì)律的“三鐵”精神抓好各項制度的督促執(zhí) 4 行和落實。 負責(zé)組織召開公司的隱患排查例會工作。 每季度在礦長、書記安全承諾制考核時，對各礦（廠）的隱患排查治理情況進行詳細檢查考核。積極查處“三違” 、隱患，努力消除不安全因患。負責(zé)公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心的軟、硬件建設(shè)，保證達到省 局文件規(guī)定的三級培訓(xùn)中心標(biāo)準(zhǔn)各項要求，確保公司安全培訓(xùn)中心資質(zhì)通過延期復(fù)審。 負責(zé)審核上報到上級部門的安全培訓(xùn)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度 嚴格執(zhí)行上級部門及各單位培訓(xùn)制度，查記錄，看現(xiàn)場， 1 項制度不落實 扣 2 分 ， 三項崗位人員的管理到位 有三項崗位人員臺賬，無缺證現(xiàn)象，持證上崗率 100％；三項崗位人員參加上級 培訓(xùn)班，要做好資格審查和組織工作，組織不力或出現(xiàn)替學(xué)、替考的 扣 1 分 ，每 1 人資格不符合規(guī)定 扣 1 分 。學(xué)員培訓(xùn)率、合格率達不到 100%，每差 1 人 扣 1 分 。 車間、區(qū)隊日常培訓(xùn) 車間、區(qū)隊培訓(xùn)要有詳盡的培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時間、地點、講課教師、應(yīng)培和實培人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果評價等。 三 、工作職責(zé) 負責(zé)公司 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理； 負責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)帶班入井統(tǒng)計管理； 負責(zé) 礦井生產(chǎn)動態(tài)、安全生產(chǎn)信息統(tǒng)計；及時上傳下達上級部門各種材料、數(shù)據(jù)。 國家《煤 礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》 安全信 息管理 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 信息平臺 制定季度達標(biāo)驗收計劃，下礦檢查，各專業(yè)根據(jù)檢查結(jié)果打分。 二、業(yè)務(wù)目標(biāo) 全面深入貫徹上級有關(guān) 部門關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件精神與要求，結(jié)合本公司實際，煤礦達到國家一級標(biāo)準(zhǔn)；水泥廠達到建材行業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)；河北金化達到?；范墭?biāo)準(zhǔn)，奮斗一級。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核、獎懲工作 （ 1）公司制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，由礦山安全部負責(zé)組織實施。 三、 工作職責(zé) 督促檢查各單位按要求開展重大危險源的檢測評估； 督促檢查各單位重大危險源按級別和規(guī)定及時申報備案； 檢查各單位重大危險源的管理制度及落實情況； 檢查各單位重大危險源的監(jiān)測監(jiān)控、自動化控制系統(tǒng)、巡檢情況，檢查現(xiàn)場儲罐、裝置、設(shè)施、管道、儀表、控制系統(tǒng)等完好情況，督促采用先進的技術(shù)、工藝、裝備、設(shè)施，確保生產(chǎn)安全； 檢查重大危險源應(yīng)急預(yù)案及演練情況，確保應(yīng)急隊伍、物資、器材、等符合規(guī)定； 20 檢查勞動保護用品按規(guī)定發(fā)放并佩戴使用。 事故調(diào)查、處理應(yīng)本著“四不放過”的原則進行 ,并 堅持實事 求是、尊重科學(xué)的原則， 做到： A、查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失； B、認定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任； C、提出對事故責(zé)任者的處理建議；D、總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施； E、提交事故調(diào)查報告。 建立事故調(diào)查、處理檔案。 二、 業(yè)務(wù)目標(biāo) 簽訂“安全生產(chǎn)承諾書”，認真履行自身承諾，增強全體員工安全生產(chǎn)意識，培養(yǎng)遵章守紀(jì)、按章操作習(xí)性，自身做到不“三違”、反“三違”、抓“三違”，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，提高全體員工的安全責(zé)任意識，提高 職工 遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn) 。其有效實施是認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針的具體體現(xiàn)，通過重點項目管理，進一步強化了安全責(zé)任，實現(xiàn)了目標(biāo)責(zé)任管理，預(yù)防和減少了水、火、瓦斯、煤塵、頂板、提升、運輸、機電等重大事故的發(fā)生，確保了公司安全生產(chǎn)。 四、工作標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)小組每月研究一次各礦 (廠 )安全生產(chǎn)管理重點，分析情況，確定 級別，研究措施，總結(jié)工作。 33 第十二章 兩級防控、兩級點檢管理 一、業(yè)務(wù)概述 兩級防控、兩級點檢是 借鑒機加工行業(yè) 安全管理的成功經(jīng)驗，是公司領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)的安全管理方法，其內(nèi)涵就是通過公司 、礦（廠）兩級管理職能機構(gòu)對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、部位進行有目的不間斷監(jiān)督檢查， 及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場隱患，促進安全管理向規(guī)范化、強制性、可控可核查的管理轉(zhuǎn)變，并對點檢發(fā)現(xiàn)的問題、隱患按照預(yù)定管理程序?qū)嵭虚]合管理的過程。礦點檢人員升井后及時填寫點檢記錄，安檢部門要存檔?？己私Y(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)安全風(fēng)險抵押獎勵掛鉤。及時宣貫與安全文化理念相關(guān)的內(nèi)容，引導(dǎo)全員認同、理解、接受、執(zhí)行安全 文化理念。凡未經(jīng)聯(lián)合驗收的不得投產(chǎn)、 經(jīng)聯(lián)合驗收不合格的不得投產(chǎn) 。凡未經(jīng)聯(lián)合驗收的不得投產(chǎn)、 經(jīng)聯(lián)合驗收不合格的不得投產(chǎn) ，否則，對相關(guān)責(zé)任人追究安全責(zé)任，對違規(guī)生產(chǎn)的回采工作面罰款 20 萬元，對掘進工作面罰款 10 萬元。 國家《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》 安全 生產(chǎn) 準(zhǔn)入 礦申請驗收并將驗收自檢表傳至礦山安全部 礦山安全部組織生產(chǎn)部、機電部、通風(fēng)部、地測部、總工辦、職防部等專業(yè)部室人員進行全面驗收 匯總問題，打分決定是否同意投產(chǎn)或拆除 對未通過驗收的進行處罰，并限期整改 ， 整改后重新組織驗收，直至通過方可 生產(chǎn) 42 第十五章 安全費用提取與使用 一、業(yè)務(wù)概述 為建立安全生產(chǎn)設(shè)施長效投入機制 ,落實國家有關(guān)規(guī)定和 要求，按原煤實際產(chǎn)量從成本中足額提取 ,專門用于安全生產(chǎn)設(shè)施投入的資金。 三、工作職責(zé) 負責(zé)組織公司各礦工作面投產(chǎn)、拆除驗收 工作； 負責(zé)安排各部室 檢查驗收的內(nèi)容 ： 技術(shù) 管理基礎(chǔ)資料、生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)系統(tǒng)、安全設(shè)施及文明生產(chǎn)環(huán)境等； 負責(zé)對檢查出的問題進行匯總并反饋至礦方，并限期整改； 負責(zé) 對經(jīng)經(jīng)聯(lián)合驗收不合格的進行處理并跟蹤管理。要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場所 、設(shè)備、設(shè)施附近，設(shè)立體現(xiàn)安全文化理念的安全防護設(shè)施、安全標(biāo)志等，進行安全文化理念的宣傳。 條件發(fā)生變化 落實 、督促檢查 確定點檢頻次 確定點檢部門 確定危險類別 確定點檢項目 完成銷號、獎勵 兩級防控兩級點 檢 管理 組織召開會議 研究確定 點檢 項目，制定 公司 安全生產(chǎn)重點管理 部位點檢計劃 36 第 十三章、安全文化建設(shè) 一、業(yè)務(wù)概述 安全文化是企業(yè)文化的重要分支和組成，是體現(xiàn) 人的生命和健康不受威脅的安全價值觀，核心是以人為本，主體 是企業(yè)員工，關(guān)鍵是安全職責(zé)的落實，重點是各類安全文化活動的開展；通過廣泛開展安全文化進區(qū)隊 、進班組、進崗位等，創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式，樹立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高 ；通過學(xué)習(xí)和借鑒先進的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合 公司安全管理實際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價值體系，做到內(nèi)涵豐富、系 統(tǒng)完善、個性鮮明，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推動 公司健康、和諧發(fā)展。 點檢間隔：為使點檢密度在時間上趨于均勻，公司及各礦需提前作出安排，使點檢人員在時間間隔上錯開，對同一地點或部位應(yīng)避免集中點檢，要盡量避開多人同去同一地點或部位點檢。 二、 業(yè)務(wù)目標(biāo) 推行安全 管理重點 部位公司、礦兩級防控兩級點檢制度 ， 及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場隱患，促進安全管理向規(guī)范化、強制性、可控可核查的管理轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)隱患實現(xiàn)閉合管理。 礦 (廠 )安全生產(chǎn)管理重點實行動態(tài)管理，每月根據(jù)實際情況進行增刪和修改完善各項方案、措施。 三 、 工作職責(zé) 負責(zé)制定公司重點項目管理辦法； 負責(zé) 組織召開每月的重點管理項目會議 ； 負責(zé) 組織各專業(yè)部室 排查、確定安全生產(chǎn)管理重點項目。 實行安全生產(chǎn)承諾述職制度。 對符合要求的工傷認定材料簽字蓋章，及時報送河北省人力資源和社會保障廳行政服務(wù)大廳，并取得工傷認定收文回執(zhí)，妥善保存。 有人員傷亡的應(yīng)啟動工傷認定程序，保障企業(yè)員工的權(quán)利，維護企業(yè)的合法利益。 重大危險源具有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)重新進行安全評估：實施新建、改建、擴建工程的；生產(chǎn)工藝、材料及生產(chǎn)過程、設(shè)施等發(fā)生變更的；外部環(huán)境因素發(fā)生重大變化的；發(fā)生安全事故的； 國家有關(guān)規(guī)定發(fā)生變化的。每月根據(jù)動態(tài)抽查結(jié)果，每季度根據(jù)季度驗收結(jié)果，對照 《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（試行 ）》（冀中股份 安字〔 2022〕 5 號） 進行一次考核評比，兌現(xiàn)獎懲。各檢查組檢查后采取封閉式打分，礦井月度得分為抽查采掘工作面得分的算術(shù)平均值，在與單位交換意見時現(xiàn)場公布。 二 、業(yè)務(wù)目標(biāo) 圓滿完成會議各項準(zhǔn)備工作。 領(lǐng)導(dǎo)帶班入井統(tǒng)計管理：（ 1） 、依照 《冀中能源股