【正文】 讓工作職能在我手上削弱，不讓服務(wù)對(duì)象在我面前受到冷落，不讓工作差錯(cuò)在我身上發(fā)生，不讓不正之風(fēng)在我身上出現(xiàn)。 2022 年 7 月份由行長(zhǎng)帶隊(duì)，組織存款、信貸等部門負(fù)責(zé)人對(duì)接?xùn)|莞市黃岡商會(huì)； 8 月份，利用黃岡市人大常委會(huì)委員在上海浦東干部學(xué)院學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，與神順市政、中禾糧油等大客戶現(xiàn)場(chǎng)簽訂業(yè)務(wù)合作意向書 32 份。一是對(duì)大宗物品購(gòu)置實(shí)行對(duì)外公開招標(biāo)，杜絕暗箱操作；二是實(shí)行務(wù)財(cái)務(wù)公開，接受員工監(jiān)督；三是加大審計(jì)檢查力度，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用；四是親情私事一律不用公款開支，嚴(yán)禁公車私用。 通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)改造或升級(jí)，將好的網(wǎng)點(diǎn)建成標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)、精品網(wǎng)點(diǎn)，把差的網(wǎng)點(diǎn)“改頭換面”，限期提升短板，縮小與他行的形象差距。 （二）每月至少解決一個(gè)實(shí)際問(wèn)題。 二是進(jìn)客戶。黃石農(nóng)商行作風(fēng)建設(shè)與自己相比有了明顯成效，但要保持和提升的任務(wù)還很重，與省聯(lián)社要求和兄弟單位作風(fēng)建設(shè)水平相比，我們還有很大的差距，迎頭趕上的壓力還很大。 進(jìn)一步完善問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)不按行黨委部署推動(dòng)落實(shí)工作，導(dǎo)致任務(wù)不能完成的 機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和支行行長(zhǎng)，先期實(shí)行誡勉談話，對(duì)拒不整改的予以免職。 （三）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議督辦 。工作安排后均形 14 成《工作督辦表》，對(duì)工作事項(xiàng)、責(zé)任人、經(jīng)辦人、完成時(shí)限、完成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一明確，由綜合部門每旬對(duì)督辦事項(xiàng)落實(shí)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，月末將完成情況匯總統(tǒng)計(jì)后向行領(lǐng)導(dǎo)反饋，對(duì)沒(méi)有按期保質(zhì)保量完成工作的分管領(lǐng)導(dǎo)和掛點(diǎn)部室負(fù)責(zé)人，要求逐一說(shuō)明原因，對(duì)無(wú)法提供充足理由的，按照機(jī)關(guān)人員考核方案予以相應(yīng)的扣分處理，對(duì)完成工作出色的予以獎(jiǎng)分。一方面，我們完善機(jī)關(guān)績(jī)效考核辦法，落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)、責(zé)任追究等制度，確保機(jī)關(guān)規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)基層上報(bào)的事項(xiàng)，必須在一周內(nèi)予以辦結(jié)，對(duì)確實(shí)無(wú)法完成的或不予受理的工作，必須在三日之內(nèi)予以回復(fù)并明確說(shuō)明理由；另一方面，鼓勵(lì)和引導(dǎo)基層支行將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)總行，倒逼機(jī)關(guān)部室想點(diǎn)子、出政策、找出路。我們一是改變例會(huì)形式，改領(lǐng)導(dǎo)講為主變支行長(zhǎng)匯報(bào)工作為主，從匯報(bào)內(nèi)容看其作風(fēng)實(shí)不實(shí)；二是重點(diǎn)負(fù)責(zé)核實(shí)支行長(zhǎng)的工作日志，從工作內(nèi)容看其作風(fēng)實(shí)不實(shí)；三是注意傾聽員工口碑，從員工評(píng)價(jià)看其作風(fēng)實(shí)不實(shí)。我們將以此為契機(jī)，再整裝、再啟程，以作風(fēng)建設(shè)的新成效，努力譜寫好“湖北農(nóng)信夢(mèng)”的美麗襄陽(yáng)篇！ 11 強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè) 提 高執(zhí)行水平 黃石農(nóng)商行 省聯(lián)社于 2022 年 5 月 9 日召開加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)視頻會(huì)議后，黃石農(nóng)商銀行黨委高度重視，以“快抓、實(shí)抓、狠抓”為作風(fēng)建設(shè)六字訣，以“六反六興”為作風(fēng)建設(shè)主要內(nèi)容，以“組織保障、宣傳發(fā)動(dòng)、明確責(zé)任 、考核督辦”為規(guī)定動(dòng)作，以作風(fēng)建設(shè)“三個(gè)三”為工作抓手，迅速在 轄 內(nèi)農(nóng)信 社掀起了“落實(shí)工作比作風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)比成效”的濃厚氛圍，執(zhí)行水平明顯提高，為各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)處于較好水平注入了強(qiáng)勁活力。 （三）編制一個(gè)規(guī)劃。三是以路線圖管理為核心，建立條線量化落實(shí)機(jī)制，做到科學(xué)定責(zé)。合規(guī)條線出臺(tái)《大額風(fēng)險(xiǎn)貸款處置化解規(guī)程》、《風(fēng)險(xiǎn)貸款訴訟管理流程》等，對(duì)支行提出法律咨詢的，1 個(gè)小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)，當(dāng)時(shí)不能答復(fù)的， 1 個(gè)工作日內(nèi)咨詢法律顧問(wèn)。累計(jì)組織全員培訓(xùn)、條線培訓(xùn)、技能測(cè)試 46 批次，參訓(xùn)面達(dá)到 100%。三是費(fèi)用向業(yè) 務(wù)一線傾斜。出路》調(diào)研報(bào)告獲全省二等獎(jiǎng)，并在全省半年會(huì)上進(jìn)行交流。已解決問(wèn)題 122 個(gè)，還在調(diào)研、協(xié)調(diào)相關(guān)單位待解決 3 個(gè)。共查擺問(wèn)題 60 余項(xiàng)，經(jīng)對(duì)同質(zhì)同類問(wèn)題整理后，共 55 項(xiàng)，涉及 13 個(gè)部門、 14個(gè)支行。 活動(dòng)初期，行黨委召開專題會(huì)議，圍繞“六反六興”主要內(nèi)容，認(rèn)真分析干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，逐條剖析“反什么”，共列舉出六大項(xiàng) 17 種表現(xiàn)，納入《活動(dòng)實(shí)施方案》。 （四）討論促學(xué)。李維林董事長(zhǎng)逐個(gè)審閱、點(diǎn)評(píng)各行班子成員、中層干部的學(xué)習(xí)體會(huì)，提高學(xué)習(xí)效果。 湖北省農(nóng)村信用社 聯(lián)合社 第二屆六次社員大會(huì) 作 風(fēng) 建 設(shè) 典 型 材 料 2022 年 元 月 （二）集中強(qiáng)學(xué)。 以“反什么”、“興什么”、“怎么做”為主題，組織分層討論。在弄虛作假方面，表現(xiàn)為講話虛、做事虛、業(yè)績(jī)虛；主觀主義方面，表現(xiàn)為教條主義和經(jīng)驗(yàn)主義；奢侈浪費(fèi)方面，表現(xiàn)為攀比性浪費(fèi)、享樂(lè)性浪費(fèi)和習(xí)慣性浪費(fèi)；工作漂浮方面，表現(xiàn)為：疲疲沓沓、工作無(wú)激情，馬馬虎虎、工作標(biāo)準(zhǔn)低，拖拖拉拉、工作節(jié)奏慢；衙門作派方面，表現(xiàn)為：學(xué)風(fēng)不濃、玩風(fēng)太盛、業(yè)務(wù)能力差，態(tài)度生硬、方法簡(jiǎn)單、官商習(xí)氣重，作風(fēng)散漫、推諉扯皮、服務(wù)效率低；投機(jī)取巧方面，表現(xiàn) 為：功利主義，政績(jī)觀錯(cuò)位，好人主義，責(zé)任心缺失，自律不嚴(yán)，法紀(jì)意識(shí)差。 （四）全員互查。 （二）深入基層抓整改。 （三）正風(fēng)肅紀(jì)抓整改。修訂費(fèi)用管理辦法，壓縮機(jī)關(guān)費(fèi)用，增設(shè)基層業(yè)務(wù)拓展費(fèi)；在薪酬設(shè)計(jì)上，同職級(jí)干部，基層比機(jī)關(guān)高 個(gè)系數(shù)，對(duì)偏遠(yuǎn)網(wǎng)點(diǎn)員工每人每月補(bǔ)貼 500 元；在業(yè)務(wù)含量計(jì)價(jià)上，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)高于城區(qū)，如吸收存款農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)按月萬(wàn)分之 元 ,城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)按月萬(wàn)分之 元。 （二）“三項(xiàng)創(chuàng)建”優(yōu)環(huán)境。機(jī)關(guān)服務(wù)基層，全員服務(wù)客戶，在襄陽(yáng)農(nóng)商行蔚然成風(fēng)。分單位、分條線將重點(diǎn)工作項(xiàng)目化、路徑化、指標(biāo)化、責(zé)任化，確定時(shí)間表，實(shí)行臺(tái)賬管理，做到“年初建賬、逐月評(píng)賬、季度對(duì)賬、半年查賬、年底交賬”，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和過(guò)程管理相結(jié)合，年度考核和時(shí)間節(jié)點(diǎn)相結(jié)合，確保各項(xiàng)工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效推進(jìn)。 規(guī)劃是行動(dòng)之綱。我們的主要做法是： 一、推行“三個(gè)強(qiáng)化”抓作風(fēng)，營(yíng)造執(zhí)行氛圍 （一）強(qiáng)化作風(fēng)樹標(biāo)桿 。通過(guò)了解，我們對(duì)三位作風(fēng)較為漂浮的支行長(zhǎng)進(jìn)行了個(gè)別談話，使行長(zhǎng)群體標(biāo)桿作用充分發(fā)揮。通過(guò)機(jī)關(guān)與基層的上下聯(lián)動(dòng)，共同協(xié)作，為全行員工營(yíng)造了能“做成事”的良好氛圍，機(jī)關(guān)與基層之間的關(guān)系也更加和諧。 2022 年 ，全行共下發(fā)黨委會(huì)督辦、行務(wù)會(huì)督辦表 15 份，督辦各類工作事項(xiàng) 650 件，督辦事項(xiàng)按時(shí)完成率達(dá) 98%。 我們針對(duì)階段性重點(diǎn)工作，選取 12 15 個(gè)工作開展好的典型支行召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織人員到網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，詳盡介紹本行的好做法、好點(diǎn)子供大家學(xué)習(xí)；同時(shí)每次召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我們還選取幾個(gè)工作滯后的網(wǎng)點(diǎn)，要求負(fù)責(zé)人對(duì)照先進(jìn)單位找差距、談?wù)J識(shí)、談打算，以達(dá)到鞭策后進(jìn)的效果。對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的員工調(diào)整工作崗位。下階段，我們要認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化“作風(fēng)看人品、作風(fēng)看能力、作風(fēng)出業(yè)績(jī)”的作風(fēng)建設(shè)導(dǎo)向， 17 促進(jìn)黃石農(nóng)信社作風(fēng)建設(shè)再上新臺(tái)階，為打造“黃石最美 銀行”、實(shí)現(xiàn)“湖北信合夢(mèng)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 城區(qū)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的根本原因是客戶基礎(chǔ)不牢靠，客戶認(rèn)知度低，必須重心下移，反反復(fù)復(fù)“掃街”，深入 19 客戶了解服務(wù)需求，及時(shí)改進(jìn)金融服務(wù)。 2022 年 5 月份組織召開青年員工座談會(huì)和戶外拓展訓(xùn)練，為青年員工舒緩釋放壓力；6 月份召集信貸人員座談會(huì)，重點(diǎn)解決信貸 人員害怕貸款追責(zé)“惜貸”問(wèn)題； 7 月份，召開電子銀行現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，為員工傳授電子銀行營(yíng)銷方法； 8 月份，組織內(nèi)勤人員分批到優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn) —營(yíng)業(yè)部東門支行觀摩學(xué)習(xí)； 9 月份 黃岡農(nóng)商行順利掛牌 20 開業(yè)后， 董事長(zhǎng)親自召集城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人召開座談會(huì)，城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人個(gè)個(gè)發(fā)言，董事長(zhǎng)逐個(gè)點(diǎn)評(píng)； 10 月份在火車站支行開展不良貸款清收試點(diǎn)活動(dòng)，清收銷戶 3000 元以下貸款 23 余戶，收回本金 萬(wàn)元； 11 月份 為解決城區(qū)儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)面對(duì)工、農(nóng)、中、建和郵儲(chǔ)信用卡競(jìng)爭(zhēng)力不足的問(wèn)題，行長(zhǎng) 3 次召開專題辦公會(huì)，經(jīng)過(guò)多次討論修改，出臺(tái)“流量貸”貸款管理辦法，緩解了儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)存款波動(dòng)大，偏離度高的問(wèn)題。 2022 年 5 月份以來(lái)，先后 21 對(duì)開發(fā)區(qū)支行等 4 個(gè)二級(jí)支行、 9 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了升級(jí)裝修，重新改造食堂 3 個(gè)、配齊大堂客戶經(jīng)理 6 名、建立“職工之家”活動(dòng)室 4 個(gè)，讓員工吃得放心、住得舒心、干得安心、“玩”得開心。 三、在產(chǎn)品營(yíng)銷中真抓實(shí)干 （一）領(lǐng)導(dǎo)上門營(yíng)銷，真抓真管。 9 月份，黃岡市委書記劉雪榮到黃岡農(nóng)商行調(diào)研，對(duì)黃岡農(nóng)商行 業(yè)務(wù)發(fā)展、改革創(chuàng)新、服務(wù)“三農(nóng)”和支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)等工作給予充分肯定，并對(duì)提出的請(qǐng)求事項(xiàng)，作現(xiàn)場(chǎng)批示。要求機(jī)關(guān)干部員工對(duì)上級(jí)行社和總行領(lǐng)導(dǎo)交辦的事按 時(shí)保質(zhì)保量完成，對(duì)基層支行的請(qǐng)示或其他工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予明確答復(fù)、具體意見。 （二）監(jiān)督執(zhí)行，確保落實(shí)到人，執(zhí)行到位。為拓展發(fā)展空間，我行全面啟動(dòng)了村鎮(zhèn)銀行籌建工作，批籌發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行 9 家，鄖縣、安陸 2 家村鎮(zhèn)銀行年內(nèi)將順利開業(yè)。對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的 5 家支行，實(shí)行班子成員包點(diǎn)幫扶工作，實(shí)行一行一策，促使落后支行工作有了很大起色。 我行領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“三嚴(yán)三實(shí)”要求正己正人，始終以過(guò)硬的作風(fēng)過(guò)好“三關(guān)”。 過(guò)好人情來(lái)往關(guān)。 轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升執(zhí)行力。 為改善職工工作生活環(huán)境， 總行成立了“解難事、辦實(shí)事 — 心系基層工作組”，收集整理基層支行工作和生活中的實(shí)際困難 9 項(xiàng) 78 件， 斥資近 4000 萬(wàn)元新建、改造了 21 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè) 用房，撥付?？? 萬(wàn)元，統(tǒng)一為偏遠(yuǎn)網(wǎng)點(diǎn)鉆水井 16 口，投資 150 余萬(wàn)元為鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行建造職工食堂 28個(gè)，為值班室配備空調(diào)、熱水器等 21 臺(tái)，加強(qiáng)支行小食堂、小活動(dòng)室、小浴室等“三小”建設(shè)，大力改善了員工工作生活環(huán)境。深入開展進(jìn)村入戶，完成走訪戶數(shù) 46891 戶，完成建檔43902 戶，新增開戶 2141 戶，新增存款 5973 萬(wàn)元，給予信貸支持 6734 萬(wàn)元，新增銀行卡 2094 張，新增手機(jī)銀行 1131 個(gè)，新增個(gè)人網(wǎng)銀 901 個(gè)。 近年來(lái)，我行狠抓落實(shí)了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作，積極轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，切實(shí)提高了服務(wù)水平。 33 從四個(gè)方面看工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變 神農(nóng)架農(nóng)商行 至 2022 年 12 月 末 ，神農(nóng)架農(nóng)商銀行各項(xiàng)存款 億元，比年初凈增 億元，各項(xiàng)貸款 億元，比年初凈增 億元，存、貸款凈增占全區(qū)金融機(jī)構(gòu)的 94%和 60%， 業(yè)務(wù)規(guī)模較快增長(zhǎng)，社會(huì)形象不斷提升，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。“兩節(jié)”前后，再重點(diǎn)對(duì)務(wù)工人員和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行走訪，全行走訪進(jìn)度達(dá)到三分之一以上， 2022 年實(shí)現(xiàn)全覆蓋。對(duì)包片的木魚支行，工作組連續(xù)一個(gè)星期，中午不休息，不分白天黑夜，對(duì) 74 戶不良貸款全部清收到位，部分借款人上門 3 次才聯(lián)系上，有 2 戶在興山才找到人，現(xiàn)金收回16 筆，金額 106 萬(wàn)元。機(jī)關(guān)一名老員工，因借款人外出無(wú)法聯(lián)系，自己代償貸款 15 萬(wàn)元，對(duì)借款人房產(chǎn)進(jìn)行了保全。 經(jīng)過(guò) 10 天的博弈， 11 月 20 日，政府最終版的《會(huì)議紀(jì)要》出臺(tái)，明確了三項(xiàng)“含金量”極高的資金支持方案，即：“三?！辟Y金（天保、社保、保障性住房）在農(nóng)商銀行開戶；社?？ㄓ赊r(nóng)商銀行發(fā)放；公職人員工資由農(nóng)商銀行代發(fā)。同時(shí)，考慮到貸款的清收難度，安排專職律師配合兩人依法清收，領(lǐng)導(dǎo)班子多次與法院溝通，確保案件勝訴和有效執(zhí)行，資金不受損失，干部得到保護(hù)。 （二）圍繞“客戶的金融需求”問(wèn)題，進(jìn)“四區(qū)”拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 2022 年，固資增加 411 萬(wàn)元，其中各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為 252 萬(wàn)元，占增加額 %。 三、加強(qiáng)“ 三個(gè)聯(lián)系”，堅(jiān)持實(shí)干興行 （一）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)聯(lián)系制度。 機(jī)關(guān)從嚴(yán)落實(shí)了 3 條紀(jì)律， 即對(duì)基層反映到總行的問(wèn)題必須及時(shí)答復(fù)、審批事項(xiàng)必須限時(shí)回復(fù)、工作接待必須實(shí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”。 五、 從嚴(yán)“三條紀(jì)律” ， 確保求真務(wù)實(shí) （一）從嚴(yán)落實(shí)攬儲(chǔ)紀(jì)律。費(fèi)用開支情況及應(yīng)公開的事項(xiàng)每月在行務(wù)公開欄公布，主動(dòng)接受職工監(jiān)督。 在作風(fēng)建設(shè)等違規(guī)問(wèn)題的查處上，本行始終做到一個(gè)“嚴(yán)”字，寧做“鐵包公”，不做“和事佬”。截至 2022 年 12 月末 ，全行各項(xiàng)存款余額 億元，比年初凈增 億元，占省聯(lián)社三年目標(biāo)考核計(jì)劃的 192%；累放貸款 億元，比同期增加 億元；現(xiàn)金清收表內(nèi)不良貸款 1453 萬(wàn)元，占計(jì)劃的 %；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 5941 萬(wàn)元，同比增 4336 萬(wàn)元，增幅 270%，占任務(wù)的 %；成本收入比%，控制在規(guī)定比例內(nèi)；資本充足率 %，撥備覆蓋率 %，監(jiān)管指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。新員工中有 14 人提拔擔(dān)任支行正副行長(zhǎng)， 29 人提拔為委派會(huì)計(jì)及專職大堂經(jīng)理。建立后備人才庫(kù)，員工進(jìn)城、提拔重業(yè)績(jī)重能 48 力，一律采取考試考核方式，杜絕任人唯親現(xiàn)象。 班子成員帶隊(duì)對(duì)市內(nèi)四大工業(yè)園區(qū) 76 家客戶進(jìn)行走訪，信貸人員重點(diǎn)走訪轄內(nèi)商戶和小微企業(yè)，走訪面達(dá)到了 100%，有貸款需求且符合條件的客戶滿足率達(dá)到 100%。 加強(qiáng)存款日均余額考核，存款工資、費(fèi)用全部與日均存款掛鉤；加強(qiáng)存款偏離度考核，對(duì)偏離度處于臨界點(diǎn)的支行隨時(shí)關(guān)注其存款余額變化，對(duì)沖時(shí)點(diǎn)的大額存款一律不準(zhǔn)進(jìn)籠子，有效規(guī)避存款弄虛作假行為。 三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理。嚴(yán)格公車管理，出臺(tái)公車管理規(guī)定，班子成員除工作日公務(wù)活動(dòng)之外，一律不準(zhǔn)使用公車。 三是 加強(qiáng)困難支行幫扶。 自省聯(lián)社開展作風(fēng)建設(shè)以來(lái)，興山農(nóng)合行認(rèn)真開展了“三查二審一罰”活動(dòng)，即查業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)性、查考核機(jī)制的公平性、查制度辦法的合理性；對(duì)內(nèi)審經(jīng)營(yíng)結(jié)果、對(duì)外審經(jīng)營(yíng)過(guò)程；對(duì)弄虛作假者、好大喜功者嚴(yán)懲不貸。我行一網(wǎng)點(diǎn)為了“春天行動(dòng)”，在 2022 年一季度末找了大量客戶身份證，坐在營(yíng)業(yè)室開卡，虛增存款，騙取績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)， 53 審計(jì)發(fā)現(xiàn)后，給予了相關(guān)責(zé)任人行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰