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某工程部管理架構(gòu)和崗位職責(完整版)

2025-02-13 08:39上一頁面

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【正文】 得有關(guān)部門的批文 。根據(jù)項目多少和大小及各人的工作量適時進行調(diào)整。 管轄范圍 1) 工程部系統(tǒng)所屬員工; 2) 工程部所屬辦公用具、設(shè)施、設(shè)備; 3) 合同范圍內(nèi)的施工、監(jiān)理單位、相關(guān)專業(yè)發(fā)包單位; 4) 公司所屬的固定資產(chǎn)、工程機具及物資等。 2) 對所屬下級的紀律行為、工作程序、整體精神面貌負責。 6) 參與工程中的重大、關(guān) 鍵問題的解決措施和方案的制定。 13) 對工程增、減變更項目的數(shù)量要準確核實,對其性質(zhì)要界定清楚。 管轄范圍: 1) 工程監(jiān)理公司各相關(guān)工種工程師。 管轄范圍: 9 1 工程監(jiān)理公司各相關(guān)工種工程師。 4.負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核對 ,不得多報 ,早報 ,重報 ,漏報。負責部門成員考勤管理和日常行政管理等 經(jīng)費報銷工作。相關(guān)單位必須按時按要求參加,違者按本辦法 第五章“工程會議管理”的有關(guān)規(guī)定進行處罰。 經(jīng)監(jiān)理公司和 工程部 初審的施工組織設(shè)計(方案)返回施工單位后,施工單位應在三個工作日內(nèi)按照審查意見予以修正并簽字蓋章確認后重新報給監(jiān)理公司,違者每延期一天處以 500 元罰款。 三、工程開工 施工單位須于施工合同約定的開工日期前五天,向監(jiān)理公司提交《單位工程開工申請報告》。 監(jiān)理工程師或 工程部 相關(guān)專業(yè)工程師對已經(jīng)驗收的隱蔽工程或工程材料質(zhì)量仍存有疑義時,可要求施工單位(或材料供應商)現(xiàn)場取樣或 15 將隱蔽的工程剝離裸露檢查(拒絕執(zhí)行者處以 2022 元罰款)。如實際施工進度比計劃落后,施工單位應及時制定補救措施并跟蹤落實,違者處以 1000 元罰款。否則,一般情況無法聯(lián)絡時每次處以 100 元罰款,緊急情況(如出現(xiàn)工程質(zhì)量事故或安全事故時)無法聯(lián)絡時每次處以 1000 元罰款。 監(jiān)理工程師或工程 部 管理人員在對施工現(xiàn)場進行巡視、檢查或分部分項工程驗收過程中,如對在建或已隱蔽工程材料仍存有疑義時,可要求施工單位現(xiàn)場取樣或?qū)⒁央[蔽的材料剝離裸露檢查。 受理工程簽證 1)工程部受理施工單位提交的以下幾種《工程簽證單》 (1)按照《工程業(yè)務聯(lián)系單》( 盛德房地產(chǎn) 出具)或《設(shè)計變更通知單》的要求,施工完成后報送監(jiān)理和 房地產(chǎn)公司 審查的《工程簽證單》; (2)直接受理非施工單位原因引起的停水、停電或由于暴風雨及其它不可抗力造成的工期延 誤而申報的《工程簽證單》; 19 2)施工單位提交的《工程簽證單》,須有施工單位經(jīng)辦人員、預算員和項目經(jīng)理(或 項目負責人)三者簽字并加蓋公章或項目部章(必要時附圖)方為有效; 3)如施工單位對 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已 批復不予辦理工程簽證的《工程簽證單》或?qū)δ承豆こ毯炞C單》批復的金額持有異議時,須在收到批復的《工程簽證單》后三個工作日內(nèi)發(fā)函致工程部闡述己方的意見(否則,視為施工單位同意 房地產(chǎn)公司 的批復),并于項目工程竣工結(jié)算時將該部分《工程簽證單》、附屬單證及相關(guān)函件等一并提交辦理; 4)工程竣工后, 工程部 將組織對上述有異議的《工程簽證單》予以復審。在進行施工平面布置時,應充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素,做到分區(qū)明確,合理安排。對于宿舍區(qū)衛(wèi)生狀況、防火措施、治安狀況等,自覺接受總包方監(jiān)督管理。 第五章 工程會議管理 一、工程例會 會議方式:由總監(jiān)理工程師(或其代表)主持,每周二下午 3: 00 在工地會議室召開。 4)為確保會議過程簡潔、高效,要求各總包、分包單位會前將以下內(nèi)容通過書面形式提交給總監(jiān)理工程師(或其代表)匯總,違者處以 200 元罰款: ( 1)上周施工計劃執(zhí)行情況; ( 2)未完成施工計劃的原因; ( 3)施工質(zhì)量情況及安全文明施工情況簡報; ( 4)提請 工程部 或監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決的問題; ( 5)下周施工計劃。否則每延期一天處以 1000 元罰款。 三、工程竣工資料移交 總包單位須在竣工驗收后三十天內(nèi)將完整的工程竣工檔案資料提交建設(shè)局檔案館,違者每延期一天處以 1000 元罰款;各專業(yè)分包單位須為總包單位提供必要的配合,即在竣工驗收后及時將本專業(yè)工程完整的竣工檔案資料移交給總包單位,否則處以 1000 元罰款。 28 第八章 附則 一、凡違反本辦法有關(guān)條款而被處罰的,一律以 房地產(chǎn)公司 《扣款單》(附件 3)作為憑據(jù)。 五、本辦法自批準之日起生效,自下發(fā)之日起執(zhí)行。 2.工程部工作管理制度: ? 專業(yè)工程師接受部門 負責人的工作安排,并對各自專業(yè)范圍內(nèi)所跟進的事情的結(jié)果負責,并及時向工程部負責人匯報工作進展情況。 ? 對工程項目管理事項,各專業(yè)工程師應為工程項目的共同目標和利益著想,互相幫助、互相配合、取長補短,積極溝通,參與項目管理,體現(xiàn)團隊精神。 36 ? 對公司安排的配合事宜,在工作進展中遇到困難,由部門負責人之間先溝通,甚至可以安排及時開會討論,以便有關(guān)人員清楚工作中的難點并跟進解決。 6. 設(shè)計院要對出圖質(zhì)量負責。 4. 對施工過程中遇到 的施工質(zhì)量問題,應及時發(fā)出《工程師通知單》,督促施工單位整改,并跟進整改過程。 38 11. 及時對施工單位報送的施工方案提出專業(yè)修改意見。 5. 對重要文件的簽發(fā),如工程停工、工期順延、處理索賠、工程進度款支付等,必須事先與工程部負責人溝通,取得同意方可簽發(fā)意見。 7. 設(shè)計院須與工程部保持高度合作精神,必須配合提供房地產(chǎn)開發(fā) 37 所需合同范圍內(nèi)的一切設(shè)計資料。 2. 對設(shè)計院的出圖流程管理 : 設(shè)計院向工程部提交圖紙電子版 工程部各專業(yè)工程師審查 ,并將電子版交設(shè)計顧問審查 設(shè)計專家審核 工程部將審核意見轉(zhuǎn)設(shè)計院修改 出正式圖紙 。會議參加人員為 全體工程部人員及項目部人員。 ? 專業(yè)工程師每天做好項目工作日志,根據(jù)每天日志于每周五下午4: 00 前向 工程部經(jīng)理 提交周工作總結(jié)。 29 房地產(chǎn) 開發(fā) 有限公司 二○ 一一 年 十 月 十 日 附件 1 工程進度審批表 合同編號: 建筑面積 合同造價 增加造 價 預付款 施工單位 負責人 合同日期 開 /竣工日期 工程形象進度 至上次累計已付款 本次自報 工程款 批準 付款 每次付款記錄 監(jiān)理公司意見 專業(yè)監(jiān)理工程師: 總監(jiān): 工程 部現(xiàn)場工程師 意見 專業(yè)工程師: 預算工程師: 30 工程部負責人意見 副 經(jīng)理 : 經(jīng)理 : 工程部 分管 領(lǐng)導 意見 工程管理副總: 公司總經(jīng)理 總經(jīng)理: 附件 2 工程結(jié)算資料目錄表 工程名稱: 提交單位: 編號 資料名稱或主要內(nèi)容 份數(shù) 起止頁碼 原件 /復印件 31 備 注 監(jiān)理工程師、工程部專業(yè)工程師在審核過程中,如發(fā)現(xiàn)資料有問題可記錄在本欄。 二、《扣款單》一般由監(jiān)理公司或 房地產(chǎn)公司 填報,經(jīng)監(jiān)理公司或 房地產(chǎn)公司 與施工單位雙 方相關(guān)人員簽字,即可作為結(jié)算依據(jù),在應付施工單位進度款或結(jié)算款時予以扣除。 監(jiān)理公司審核《工程進度審批表》并簽署意見后,轉(zhuǎn)交 房 地產(chǎn)工程部復審。 總包單位須在竣工初驗后五天內(nèi)提供完整的竣工資料送監(jiān)理公司審核后交到質(zhì)檢站,違者每延期一天處以 1000 元罰款;專業(yè)分包單位須在竣工初驗后兩天內(nèi)將本專業(yè)工程完整的竣工檔案資料移交給總包單位,違者每延期一天處以 1000 元罰款。 二、其它專題工程會議 工程開工預備會議、設(shè)計交底及圖紙會審會議、工程技術(shù)專題會議等各工程相關(guān)會議,其管理辦法參照本章相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。 參會單位:監(jiān)理公司、 房 地產(chǎn)、工程公司、分包單位,必要時邀請質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、設(shè)計單位、材料設(shè)備供貨單位等參加。 各總包單位項目經(jīng)理或項目負責人應組織專職安全員及相關(guān)管理人員定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理進行檢查,對施工中存在的不安全行為和隱患,要分析原因并制定相應整改防范措施。危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用符合安全要求的電壓。 非施工單位原因引起的停水、停電或由于暴風雨及其它不
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