星巴克的社交網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 價(jià)值和期望。 在社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，星巴克也一直是走在前面的，就好像星巴克不僅僅是賣咖啡的說法一樣，星巴克也不是為了在社交網(wǎng)絡(luò)做促銷 —— 星巴克在社交網(wǎng)絡(luò)的占據(jù)額其實(shí)很簡單清晰 —— “讓品牌和社交網(wǎng)絡(luò)同步”。 但，星巴克并非完勝。星巴克的社交網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略 品牌最重要的事兒不僅是賣出溢價(jià)，還要黏住客戶，并且讓消費(fèi)者獲得高于商品價(jià)格的體驗(yàn) —— 而這，才是“品牌”能夠成為品牌的奧秘。因?yàn)橹С中前涂?，我也收到了一些網(wǎng)友的質(zhì)疑，網(wǎng)友的聲音仍然來自于星巴克的價(jià)格問題，以及在星巴克大舉進(jìn)軍二三四線城市的戰(zhàn)略背景下，央視仍然會(huì)對(duì)星巴克的品牌造成大面積的殺傷。 因?yàn)橛泻芎玫姆e累，因?yàn)橛泻芎玫钠放莆幕陀绊懥?，讓星巴克的很多看起來又一些不太好理解的舉措往往很受歡迎，比如會(huì)員卡的常換常新，比如星 巴克鬧鐘叫早，比如推出一些口味一般的三明治等等 。 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，感謝。圍
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