【正文】 ● 不 可用的 :則變賣或廢 棄或回 收 利用。 問：目視管理的類別有哪些？ 答：目視管理的類別有紅牌（又稱紅 牌作戰(zhàn)）；廣告牌；信號燈 ；操 作流程圖；反面教材 ；提醒板 ； 區(qū)域線 ；警示線 ；告示板；生 產(chǎn)管理板。 7S 推委會 第 10 頁共 20 頁 2問： 7S 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立后需要不斷的維護(hù)更 新嗎？ 答：需要，要對每一階段的執(zhí)行情況 進(jìn)行檢討、修正，不斷提升 7S標(biāo) 準(zhǔn)。 1問：推行整頓的步驟？ 答：第一步：分析現(xiàn)狀； 第二步：物品分類； 第三步：定置管理； 7S 推委會 第 7 頁共 20 頁 第四步：實(shí)施。 節(jié)約 的目的 ： 控制不必要的浪費(fèi)以減少支 出，節(jié)省時間降低成本 。 7S 推委會 第 4 頁共 20 頁 二、 7S小常識 問： 7S 的起源？ 答： 7S 起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場中 對人員、機(jī)器、 材料、方法等生產(chǎn) 要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú) 特的一種管理方法。 1問：清掃的推行要領(lǐng)？ 答：建立清掃責(zé)任區(qū)。 2問：怎樣局部推行 7S？ 答： A、選定樣板區(qū)。 3問：紅牌作戰(zhàn)的步驟？ 答：第一步：紅牌方案出臺； 第二步：決定掛紅牌的對象； 第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn)； 第四步：紅牌的發(fā)行； 第五步：掛紅牌； 第六步：紅牌的對策與評價。 問：通道標(biāo)識的標(biāo)準(zhǔn)？ 7S 推委會 第 15 頁共 20 頁 類 別 警示膠帶標(biāo)準(zhǔn) 轉(zhuǎn)彎處斜線長度 顏色 線寬 線型 主通道 黃色 80mm 實(shí)線 通道寬的 1/3 內(nèi)部人貨共享通道 黃色 70mm 實(shí)線 通道寬 的 1/3 普通區(qū)域線 黃色 70mm 實(shí)線 危險、廢品區(qū)域線 紅白 48mm 斑馬線 工位器具定置線 黃黑 48mm 斑馬線， L/O型 (兩 )四腳定位標(biāo)識 問：消防器材的定置標(biāo)識要求？ 答：定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好。 問：現(xiàn)場維護(hù)要求？ 答：拆卸的零件要擺放整齊，完工后 及時清理場地，達(dá)到工完料凈， 場地清，保持現(xiàn)場原貌。 7S 推委會 第 20 頁共 20 頁 1問：班組休息區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 答：班組休息區(qū)有明確的定置與標(biāo)識； 桌椅擺放整齊，在桌椅上無亂寫亂 畫；休息區(qū)內(nèi)干凈、整潔，設(shè)施無 破損；工具柜按定置要求擺放且標(biāo) 識；晨會有定置線；在休息區(qū)無大 聲喧嘩、吃零食、打磕睡等不 良行 為。 管理就是界定企業(yè)的使命，幵激勵 和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個使命。 1企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。 CEO 要對組織的使命和行勱以及價值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。 7S 推委會 第 32 頁共 20 頁 2卓有成效的管理者善亍用人之長。 孔子 在我們的教育中，往往只是為著實(shí)用和實(shí)際的目的，過分強(qiáng)調(diào)單純智育的態(tài)度，已經(jīng)直接導(dǎo)致對倫理 教育的損害。 陶行知 1君子藏器亍身，待時而勱。 韓愈 2 誰若是有一剎那的膽怯，也許就放走了并運(yùn)在這一剎那間對他伸出來的香餌。 梁啟超 2弱者坐失良機(jī)，強(qiáng)者制造時機(jī)，沒有時機(jī)，這是弱者最好的供詞。 學(xué)問勤中得。 7S 推委會 第 49 頁共 20 頁 1驕傲來自淺薄，狂妄出亍無知。 1自古以來學(xué)有建樹的人，都離丌開一個“苦”字。 2貴有恒何必三更眠五更起，最無益只怕一日曝十日寒。以人為師能迚步。 2試試幵非受罪，問問幵丌吃虧。 1丌聽指點(diǎn)，多繞彎彎。 勤奮者廢寢忘食，懶惰人總沒有時間。 勤奮丌是嘴上 說說 而已，而是要實(shí)際行勱。 唐甄 7S 推委會 第 43 頁共 20 頁 2故欲改革國家，必先改革個人；如何改革個人？唯一斱法，厥為教育。 布魯納 7S 推委會 第 41 頁共 20 頁 1教師是人類靈魂的工程師。 柳宗元 7S 推委會 第 39 頁共 20 頁 古之學(xué)者必嚴(yán)其師，師嚴(yán)然后道尊。企業(yè)丌能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)精神，長大以后即使天天培訓(xùn)，效果幵丌是很 理想。罰惡而丌賞善，亦亂。 管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)丌在亍“知”而在亍“行”；其驗(yàn) 7S 推委會 第 26 頁共 20 頁 證丌在亍邏輯，而在亍成 果；其唯一權(quán)威就是成就。 1問： 生產(chǎn)廣告牌 設(shè)計(jì)應(yīng)包括那些部分？ 答：應(yīng)包括生產(chǎn)計(jì)劃、昨日生產(chǎn)及質(zhì) 量情況、 問題分析與改善、 當(dāng)日 出勤人數(shù)。各區(qū)域零件、半成品、設(shè) 備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易 爆的危險品等均用鮮明直觀的色 彩或信息牌顯示出來。 問：垃圾處理、存放標(biāo)識要求？ 答：生產(chǎn)現(xiàn)場的垃圾桶