【正文】 y）和節(jié)約（Saving），就變成了7S。2）定期檢查：組長或副組長（組長不在公司時）組織兩人以上檢查小組每周對“三”的要求進(jìn)行至少一次全面檢查，提出罰款或得出辦公區(qū)域得分。辦公桌、工作臺、工作椅（違反一處扣1分）1)臺面干凈整潔，不亂貼膠紙、返工紙等，不用刀具刻劃； 2)臺面臺下東西及資料等放置整齊；3)工作臺、工作椅應(yīng)擺放整齊，離位時應(yīng)及時將工作椅放于工作臺下以騰出空間。素養(yǎng)：努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，培養(yǎng)主動積極的精神。第二篇：7S管理關(guān)于加強(qiáng)辦公環(huán)境衛(wèi)生7S管理的暫行規(guī)定為加強(qiáng)辦公區(qū)域衛(wèi)生管理工作，創(chuàng)造一個良好舒適的辦公環(huán)境，使廣大員工能身心愉快地投入緊張的工作，根據(jù)公司辦公會議的精神，今決定在公司總部辦公區(qū)域?qū)嵤?S管理，以確保公司的職員素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)耗等方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理要求，樹立良好的企業(yè)形象?！鞯湫屠泳褪且髧?yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神。二、7S 的含義7S 是日文 SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))、SAFETY(安全)、SAVE(節(jié)約)這七個單詞，因?yàn)槠邆€單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“7S”?！龉?jié)約就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識,主動落實(shí)到人及物。清掃：徹底將自己工作環(huán)境四周打掃干凈，辦公設(shè)備異常時馬上維修，使之恢復(fù)正常。三、管理的具體要求地面（違反一處扣1分）干凈、清爽，無水漬、污漬、灰塵、垃圾等。（另罰款10元/次）2)文明禮貌：員工應(yīng)談吐文明，禮貌，不口吐臟言，相互尊重謙讓，團(tuán)結(jié)互助，和睦相處。什么叫“5S”呢？“5S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；（3）物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的顏色、容器和標(biāo)記加以區(qū)別。即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動的核心。以廠為家,共同發(fā)展 整理整頓做得好,工作效率步步高 清掃清潔堅(jiān)持做,亮麗環(huán)境真不錯 7S效果很全面,持之永恒是關(guān)鍵 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng),提高團(tuán)隊(duì)力量 全員投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率 人人做整理,工作有條理。由此，筆者想到某些企業(yè)曾提出現(xiàn)場不要畫線、不要標(biāo)志，其理由是“我們要提高員工素養(yǎng)，做到線與標(biāo)志都在自己心中”。作為管理者，你既然拿了這份工資，就應(yīng)該按時完成生產(chǎn)，判斷你是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，是看你所負(fù)責(zé)的PQCDSM指標(biāo)是否比競爭對手更快更好地向前發(fā)展，看不到PQCDSM指標(biāo)變好，就只能說明你不是一名優(yōu)秀的管理者?？傊寙T工的改善成果受到重視，是減少職業(yè)倦怠及激發(fā)員工活力的重要手段。你看，每個儀表上有正常狀態(tài)的上下限兩個數(shù)值，幾十個儀表就有數(shù)十甚至上百個數(shù)值，要工人記住這么多數(shù)值本身就很困難；加上儀表指針并不是經(jīng)常出現(xiàn)問題，類似‘已經(jīng)十天沒有問題了，今天也不會有什么問題’的想法會讓工人產(chǎn)生思維的惰性，導(dǎo)致工人對‘偶發(fā)的問題’視而不見。聽到此話，我覺得已經(jīng)沒有必要再看下去了。因此，在檢查過程中需引入加權(quán)系數(shù)對檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，其調(diào)整的方法如下。能力要求。對于高層領(lǐng)導(dǎo)，向其說明推行7S活動的作用和益處，使其重視； 216。二、7S現(xiàn)場管理活動改善提案的作用順利解決7S活動推行中的各種問題培養(yǎng)現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的意識增進(jìn)管理人員與現(xiàn)場人員的溝通與交流進(jìn)一步推進(jìn)7S活動的開展三、7S現(xiàn)場管理活動改善提案的形式問題描述改善對策改善效果評價結(jié)論四、7S活動改善提案的內(nèi)容質(zhì)量216。如何利用和處理回收的不良品、廢棄物。如何使骯臟的工作場所變得清潔衛(wèi)生； 216。五、7S現(xiàn)場管理活動改善提案的實(shí)施第四節(jié) 管理標(biāo)準(zhǔn)化一、標(biāo)準(zhǔn)化的作用降低成本減少變化，保證品質(zhì)提供便利性明確職責(zé)二、標(biāo)準(zhǔn)化的方法標(biāo)準(zhǔn)化的步驟標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)抓住重點(diǎn)。明確各部門的責(zé)任。定置管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容（1）生產(chǎn)現(xiàn)場的定置標(biāo)準(zhǔn)化 ①現(xiàn)場場地的定置標(biāo)準(zhǔn)化216。對各類工序工藝圖、流程圖、操作方法等資料進(jìn)行定位放置； 216。④消防、配電等安全設(shè)施的定置標(biāo)準(zhǔn)化 216。繪制場所內(nèi)各類物品定置圖；216。機(jī)械設(shè)備放置在安全區(qū)域內(nèi)，并有明顯的安全標(biāo)識線； 216。（3）危險、污染物品的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化216。嚴(yán)格要求穿戴各種勞動防護(hù)品，例如，安全帽、工作服、安全手套等； 216。代替其他生產(chǎn)者領(lǐng)用而沒有相關(guān)證明者不發(fā)。按照物品價值、精密度分為A、B、C三個等級； 216。實(shí)行“四號定位”法，即用庫號、架號、層號和位號確定貨位；216。防潮、防凍、防腐、防霉和防蟲等措施； 216。獎勵辦法?；顒拥臉?biāo)準(zhǔn)化216。必需的計(jì)測量器具。倉庫設(shè)備設(shè)施的管理標(biāo)準(zhǔn)化（1）倉庫設(shè)備設(shè)施的合理布局216。B類物品為普通管理對象； 216。未在計(jì)劃訂購數(shù)量內(nèi)者不收； 216。定期開展應(yīng)急演練，以防萬一。對于易燃、易爆物品，應(yīng)分類放置在遠(yuǎn)離火源的陰暗區(qū)域； 216。（2）安全設(shè)施的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化216。制定各類物品放置區(qū)域的標(biāo)識。各類消防、配電器材周圍用相應(yīng)的標(biāo)識線（紅色斑馬線）進(jìn)行標(biāo)識。規(guī)定原材料、半成品在工序、工位、作業(yè)臺上的定置位置。各區(qū)域劃有明顯的區(qū)域標(biāo)識和分界線，例如區(qū)域標(biāo)識、標(biāo)志線等； 216。制定標(biāo)準(zhǔn)前，考慮遵守的難易度，確定合適的方法。語言通俗簡潔。安全和衛(wèi)生216。如何改進(jìn)操作方法，以提高生產(chǎn)效率；216。是否因工序問題，生產(chǎn)出不合格品； 216。對于基層人員，加強(qiáng)交流與溝通，使其明白推行7S活動對其的影響。素質(zhì)要求。（2）為做到公正、公平，檢查人員的分?jǐn)?shù)要乘以各部門的加權(quán)系數(shù)。相反，一些優(yōu)秀的企業(yè)能鼓勵各班組、工段充分利用本企業(yè)廢棄的材料、物品，發(fā)揮各組成員的想象力，自己動手創(chuàng)造溫馨的休息、學(xué)習(xí)場所。我們必須通過目視管理，即把各種儀表的正常范圍標(biāo)為綠色，其他標(biāo)為黃色或紅色，或者是把儀表的最大最小值標(biāo)示出來，通過一些措施來減少工人需要記憶的內(nèi)容，使工人能夠更快更準(zhǔn)確地判斷儀表狀態(tài)是否正