彭劍鋒－企業(yè)戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革(完整版)
【正文】 機 二戰(zhàn)后投資的多元化和大量的兼并使中小企業(yè)紛紛消亡，企業(yè)的組織規(guī)模急劇膨脹，產(chǎn)業(yè)集中度大大提高，企業(yè)家開始面臨產(chǎn)業(yè)問題 從功能分層到產(chǎn)業(yè)決策 第三次變革 針對中國企業(yè)的實證性結論 經(jīng)典案例 解決思路 面臨危機 背 景 特 征 項 目 變 革 組織變革的階段及各階段特征 和君創(chuàng)業(yè) 龍蟒集團的關鍵組織矛盾 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 領導危機 組織危機 決策危機 官僚危機 第一大矛盾：雖然股份公司有較完備的職能體系，但從整個基團來看，沒有強有力的功能部門和組織權威，集團可以說是在企業(yè)家的個人領導下，企業(yè)家個人負擔過重，以至嘔心瀝血的地步。 2：8原則 ?依據(jù)戰(zhàn)略要求對價值貢獻排序 基于人才價值本位的價值評價機制與工具 ?以素質模型為核心的潛能評價系統(tǒng) ?以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng) ?以 KPI指標為核心的績效考核系統(tǒng) ?以經(jīng)營檢討及中期述職報告為核心的績效改進系統(tǒng) ?以提高管理者人力資源管理責任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng) 分配機制與形式 ?多種價值分配形式：機會、職權、工資、獎金、紅利、股權、信息、分享、認可、學習 ?分權的機制與分權手冊 ?分享報酬體系的建立 ?兩金工程（ “ 金手銬 ” 、“ 金飯碗 ” ） ?報酬的內在結構與差異 ?確定富有競爭力的報酬水平 ?核心是組織權力和經(jīng)濟利益分享 企業(yè)人力資源價值鏈圖 和君創(chuàng)業(yè) 要點 4： 人力資源管理的最高境界是文化管理 ? 他律管理到自律管理（自我開發(fā)與管理） – 雙重契約：通過勞動合同建立企業(yè)與員工的勞動契約關系，通過企業(yè)文化和價值觀的輸導建立企業(yè) 與員工的心理契約 . – 文化使企業(yè)與員工達成共識，從而協(xié)調企業(yè)對員工的需求與員工個人需求之間的矛盾，使個人與企業(yè)同步成長。 而需求意味著使特定的結構具有吸引力的一種生理或者心理上的缺乏 。 和君創(chuàng)業(yè) 使命、愿景與核心價值觀 ?使命 ——企業(yè)存在的理由和價值，即回答企業(yè)是什么。） ? 做市場 （由粗放式擴張市場到精心培育與發(fā)展市場。企業(yè)戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司總裁 中國人民大學勞動人事學院教授 彭劍鋒 和君創(chuàng)業(yè) 中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略性轉型挑戰(zhàn) ——內外部兩方面 中國企業(yè)成長和發(fā)展的內在戰(zhàn)略轉型要求 ——如何超越成功陷阱。） ? 職業(yè)化 （營銷隊伍由業(yè)余選手到職業(yè)選手，由單槍匹馬的獵手到團隊。 ?愿景 ——企業(yè)渴求的未來狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。 激勵機制主要依靠以下人力資源管理模塊來實現(xiàn)：薪酬體系設計 、 職業(yè)生涯管理與升遷異動制度 、 分權與授權機制 。 和君創(chuàng)業(yè) 經(jīng)營人才 人力資本增值 吸納功能 激勵功能 招募與配置管理 培訓與開發(fā)管理 人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng) 戰(zhàn) 略 基于流程 面向市場 權責明確 組 織 基于戰(zhàn)略的組織人力資源運行系統(tǒng)模塊 和君創(chuàng)業(yè) 企業(yè)人力資源管理開發(fā)六大運行系統(tǒng)模式關系圖 培訓方法 提供個性素質標準 能力依據(jù) 能力測評方法 調資漲薪依據(jù) 培訓依據(jù)（業(yè)績與能力） 能力測評內容 提供分配方式 提供業(yè)務素質標準 提供工作標準 業(yè)務依據(jù) 培訓 制度 培訓開發(fā)系統(tǒng) 素質 模型 素質 詞典 素質定義與描述 素質評價系統(tǒng) 測評管理辦法 考核評價 考核 制度 考核方法 KPI 指標 考核標準 考核評價系統(tǒng) 課程 設置 課程設置標準 考試認證 考試認證方法 考試依據(jù) 依據(jù)職責確立職位標準 職位 說明書 任職資格 標準 任職資格 等級制度 職業(yè)化行為評價系統(tǒng) 依據(jù)職位職責分層分類，確立晉升途徑 根據(jù)分層分類確立各層級標準 職業(yè)發(fā)展 計劃 薪酬 制度 薪酬分配系統(tǒng) 薪酬等級確定依據(jù) 招聘（內外） 進入 培訓 調配、晉升 價值分配 規(guī)劃計劃 人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 和君創(chuàng)業(yè) （四）財務與資本運作系統(tǒng) ——學會與資本共舞 和君創(chuàng)業(yè) 以控制觀念為主的財務風格與以追求企業(yè)的市場價值之間的矛盾 。 第二大矛盾：“一支筆、一句話”的高度集權式管理與集團多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內在要求 ——管理分權化之間的矛盾日益圖現(xiàn)；在高度集權的情況下，優(yōu)秀人才難以成長，“企業(yè)家群體”無法形成；最終的結果是老板依然疲憊不堪，有抱負的人才則易木而棲。集團未能形成持續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展能力。 和君創(chuàng)業(yè) 運用資本的杠桿進行產(chǎn)業(yè)整合 ，實現(xiàn)企業(yè)的外部成長 （ 戰(zhàn)略轉型與企業(yè)購并重組 ） 。 牽引機制的關鍵在于向員工清晰的表達組織和工作對員工的行為和績效期望 。 ?在使命、愿景基礎上明確戰(zhàn)
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