人力資源制度建設(shè)培訓(xùn)(完整版)
【正文】 未來 知識經(jīng)濟 工業(yè)經(jīng)濟 ???? 一、 HRM與打造企業(yè)的 DNA 4 企業(yè)競爭的三個層次 品牌競爭 產(chǎn)品競爭 價 格 質(zhì) 量 服 務(wù) 市場策略 管理、創(chuàng)新 人力資源競爭 理念、文化、機制 人的綜合素質(zhì) 表層競爭 深層競爭 核心競爭 一、 HRM與打造企業(yè)的 DNA 5 二、 HRM與打造企業(yè)的 DNA 栽下梧桐樹，引來金鳳凰 ◆ 構(gòu)建適合各類人才發(fā)展的平臺 —— 馬斯洛的需求層次理論 A、生活物質(zhì)保證 B、安全保障需求 C、社會交往情感交流 D、被尊重信任、歸屬感 E、實現(xiàn)自我價值、成就感的體現(xiàn) 6 二、 HRM與打造企業(yè)的 DNA 建立規(guī)范的 HRM制度體系 ◆ 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)構(gòu)建模型 使命追求 經(jīng)營戰(zhàn)略 文化與價值觀 核心能力 企業(yè)對員工的要求 個人需求與自我實現(xiàn) 價值評價與價值分配 (考核與薪酬 ) 人力資源開發(fā)與管理體系 人力資源 管理技術(shù) 人力資源 管理制度 人力資源 管理機制 人力資源 管理流程 7 二、 HRM與打造企業(yè)的 DNA 建立規(guī)范的制度體系 ◆ HRM （ Human Resource Management ） 體系模塊 HRM九大模塊 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 組 織 設(shè) 計 工 作 分 析 招 聘 與 錄 用 培 訓(xùn) 與 開 發(fā) 員 工 福 利 薪 資 管 理 員 工 績 效 考 核 員 工 激 勵 與 發(fā) 展 人 事 調(diào) 整 檔 案 管 理 員 工 關(guān) 系 合 同 管 理 8 從普通管理到優(yōu)秀管理 ◆ 普通經(jīng)驗型管理的特征 —— 人治、集權(quán) —— 市場導(dǎo)向 —— 靈活有余，規(guī)范不足 —— 領(lǐng)導(dǎo)者主觀色彩較重 —— 管理的隨意性 —— 結(jié)論： 規(guī)范管理是企業(yè)發(fā)展的必然 三、人力資源管理的制度化 9 三、人力資源管理的制度化 從普通管理到優(yōu)秀管理 ◆管理優(yōu)秀的企業(yè)特征 —— 制度健全，紀律嚴明 —— 員工訓(xùn)練有素，綜合能力強 —— 系統(tǒng)化管理，職責(zé)分明 —— 合理分權(quán)，充分授權(quán) —— 最大化地發(fā)揮人力資源的價值 —— 結(jié)論：必須強化人力資源管理的制度化 10 確定發(fā)展戰(zhàn)略、目標任務(wù) 組織結(jié)構(gòu)、部門和崗位設(shè)定 員工招聘 根據(jù)工作說 明書的要求 條件招聘 工作分析與職務(wù)說明書 崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、 年度任務(wù)目標、崗位技能要求 任職資格、待遇等 員工培訓(xùn) 根據(jù)說明書 對技能的要 求進行培訓(xùn) 崗位評估 評價出每個崗位的價 值、確定崗位等級 工作目標 設(shè)定年度崗位 要實現(xiàn)的目標 制定薪資方案 建立工資等級制度， 制定相應(yīng)的工資福利 績效考核 進行目標考核，根據(jù) 結(jié)果決定獎金、晉升 三、人力資源管理的制度化 公司理念 愿景使命 動態(tài)人 才規(guī)劃 企業(yè) HRM體系 一般建設(shè)框架 11 三、人力資源管理的制度化 ◆ 本企業(yè)所在的行業(yè)特征 ◆本企業(yè)目前的市場地位 ◆所在行業(yè)的未來發(fā)展前景 ◆本企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 ◆建立適合自身企業(yè)發(fā)展的 HRM體系 建立適合本企業(yè)的 HRM體系 制度化的過程是把不規(guī)范的行為方式規(guī)范化 12 三、人力資源管理的制度化 從系統(tǒng)內(nèi)容中提煉出相關(guān) HRM制度 ◆識才： 《 人才素質(zhì)測評手冊 》 ◆ 招才： 《 招聘工作手冊 》 ◆ 育才： 《 培訓(xùn)工作手冊 》 —— （規(guī)劃、教材匯編） ◆用才： 《 考核工作手冊 》 —— （方案、業(yè)績獎勵辦法） ◆留才： 《 薪酬方案 》 、 《 晉升規(guī)定 》 ◆ 其它相關(guān)的人力資源制度 13 組織設(shè)計與工作分析 ◆組織設(shè)計 —— 組織結(jié)構(gòu)好比房子的框架 —— 部門就是各個不同的房間 —— 崗位設(shè)置就是在各房間擺椅子 —— 工作分析就是判斷坐在椅子 上的人應(yīng)做哪些工作，應(yīng)給 什么回報以及坐在這把椅子 上的人應(yīng)具哪些條件 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 14 組織設(shè)計與工作分析 ◆ 組織設(shè)計：內(nèi)容 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 組 織 設(shè) 計 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 層級關(guān)系設(shè)計 崗位設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)圖 層級關(guān)系圖 工作說明書 包括 形成 形成 形成 部門設(shè)計 部門劃分方案 形成 15 組織設(shè)計與工作分析 ◆組織設(shè)計： 關(guān)系 —— 機構(gòu)圖反映出縱向的報告關(guān)系和橫向的 職能責(zé)任。 分類：智商測評、情商測評、性格特征測評、職業(yè)興趣測評 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 27 人才測評與甄選招聘 ◆人才素質(zhì)測評 —— 個性測驗（卡特爾 16PF中的人格特征）
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