人力資源制度建設(shè)培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 業(yè)為員工設(shè)計(jì)發(fā)展規(guī)劃 基層 普通工作 基層 管理工作 中層 管理工作 高層 管理工作 你 你 你 你 你 你 企業(yè)人才 人才測(cè)評(píng) 績(jī)效考核 培訓(xùn)評(píng)估 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 56 制定 HRM制度的調(diào)研工作 ◆工作實(shí)踐 —— 基于長(zhǎng)期從事 HRM工作 —— 相關(guān)人員聯(lián)合運(yùn)行 —— 依據(jù)制度建設(shè)的專門方案 ◆專項(xiàng)調(diào)研 —— 依據(jù)策劃方案規(guī)定的內(nèi)容程序 —— 全面問(wèn)卷 /部門座談 /個(gè)別訪談 —— 匯總 /分析 /提煉 /整合 五、人力資源管理制度的實(shí)施 57 HRM制度內(nèi)容的提煉 ◆依據(jù) HRM內(nèi)容提煉出以下制度性文件（分類） —— 《 XX公司建立 HRM體系實(shí)施方案 》 （用于指導(dǎo)制度建設(shè)的非制度性文件） —— 《 XX公司人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 》 —— 《 XX公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門工作職責(zé) 》 —— 《 XX公司各崗位職務(wù)說(shuō)明書匯編 》 —— 《 XX公司員工聘任制度 》 （ 《 招聘工作手冊(cè) 》 ） —— 《 XX公司培訓(xùn)工作制度 》 （ 《 培訓(xùn)工作手冊(cè) 》 ） 五、人力資源管理制度的實(shí)施 58 HRM制度內(nèi)容的提煉 ◆依據(jù) HRM內(nèi)容提煉出以下制度性文件（分類） —— 《 XX公司績(jī)效考核制度 》 （ 《 績(jī)效考核方案 》 或 《 考核工作手冊(cè) 》 ） —— 《 XX公司考勤制度 》 （節(jié)假日） —— 《 XX公司員工業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰規(guī)定 》 （或 《 XX公司獎(jiǎng)懲制度 》 ） —— 《 XX公司員工發(fā)展晉升規(guī)定 》 —— 《 XX公司薪酬管理制度 》 —— 《 勞動(dòng)合同書 》 （勞動(dòng)人事部門統(tǒng)一規(guī)定） 五、人力資源管理制度的實(shí)施 59 案例： HRM制度范本（綜合） 五、人力資源管理制度的實(shí)施 第一章 總則 第二章 人事管理權(quán)限 第三章 人才發(fā)展計(jì)劃 第四章 員工招聘 第五章 新員工報(bào)到 第六章 員工試用期管理 第七章 員工錄用 第八章 員工培訓(xùn) 第九章 工作守則和行為準(zhǔn)則 第十章 員工的考勤制度 第十一章 工資待遇 第十二章 績(jī)效考核 第十三章 人員調(diào)動(dòng)與晉升 第十四章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 第十五章 離職與解聘 第十六章 員工福利 60 HRM制度的推行實(shí)施 五、人力資源管理制度的實(shí)施 ◆ 實(shí)施要點(diǎn) —— 領(lǐng)導(dǎo)重視 —— 觀念先行 —— 強(qiáng)化培訓(xùn) —— 方案具可操作性 ◆實(shí)施流程（簡(jiǎn)要） 調(diào)研 分析 提煉 擬定 修改 頒行 問(wèn)卷座談 個(gè)別訪談 使用相關(guān) 分析工具 依據(jù) HRM 內(nèi)容提煉 分類擬定 單項(xiàng)文稿 充分會(huì)商 反復(fù)修改 分步實(shí)施 嚴(yán)格紀(jì)律 注：內(nèi)容、時(shí)間、進(jìn)度，計(jì)劃表 /甘特圖 /責(zé)任人 61 從優(yōu)秀管理到卓越管理 —— 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 六、人力資源管理的未來(lái)展望 理念依據(jù) 使命追求 核心價(jià)值觀 企業(yè)生存和 發(fā)展的核心命題 可持續(xù)發(fā)展 戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 組織的核心能力 客觀依據(jù) 市場(chǎng)與客戶 客戶忠誠(chéng) 為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值 員工的核心專長(zhǎng)與技能 基于能力的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) 62 學(xué)習(xí)型組織的持續(xù)創(chuàng)新 六、人力資源管理的未來(lái)展望 學(xué)習(xí)型組織 與良好的機(jī)制 制度和文化 為社會(huì)提供最 優(yōu)質(zhì)的具有廣泛 競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù) 獲得豐厚的 利潤(rùn)并得到社 會(huì)良好贊譽(yù) 打造出一流的 參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的 優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì) 營(yíng)造良 性循環(huán)圈 63 重新定位 HR管理者的角色 未來(lái) /戰(zhàn)略 現(xiàn)在 /操作 過(guò) 程 人 員 戰(zhàn)略伙伴 變革推動(dòng)者 人事管理專家 員工激勵(lì)者 人力資源管理者的新角色 六、人力資源管理的未來(lái)展望 64 電子化 HRM系統(tǒng)推動(dòng)了企業(yè)變革 5% 戰(zhàn)略規(guī)劃 15% 戰(zhàn)略規(guī)劃 15%員工 管理與輔導(dǎo) 行政事務(wù) 80% 35%員工 管理與輔導(dǎo) 行政事務(wù) 50% 20% 戰(zhàn)略規(guī)劃 60%員工 管理與輔導(dǎo) 行政事務(wù) 20% 傳統(tǒng)人事管理 人力資源管理 EHR管理 六、人力資源管理的未來(lái)展望 65 謝謝大家！ 謝謝大家！。 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 40 績(jī)效管理與考核評(píng)估 ◆平衡記分卡（ BSC）：核心思想 —— 操作上： 把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，分解到每一個(gè)部門，（或者）每個(gè)部門里面每一個(gè)員工； —— 把日常工作跟企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立一個(gè)聯(lián)系，讓員工知道自己日常所做的工作對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的影響； —— 企業(yè)最高的領(lǐng)導(dǎo)者，通過(guò)平衡記分卡體系，宏觀地掌握自己企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的運(yùn)作狀況。1 ： ； :； ： 2 目 錄 一、 HRM與打造企業(yè)的 DNA 二、人力資源管理的制度化 三、人力資源管理體系的內(nèi)容 四、人力資源管理制度的實(shí)施 五、人力資源管理的未來(lái)展望 《 人力資源制度建設(shè) 》 3 人力資源全球化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) ◆ 經(jīng)濟(jì)環(huán)境各個(gè)層次的演進(jìn) 過(guò)去 工業(yè)經(jīng)濟(jì) 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì) 采集經(jīng)濟(jì) 現(xiàn)在 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 工業(yè)經(jīng)濟(jì) 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)
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