總公司分析報(bào)告ppt課件(完整版)
【正文】 150元 /畝，租期 20年，現(xiàn)該地已漲價(jià)至 350元，生產(chǎn)的農(nóng)作物和畜禽等賣給地電公司，作為職工福利，很少對(duì)外經(jīng)營，無虧損； 購買景龍大廈，卓根集團(tuán)委托其做物業(yè)管理，寫字樓，現(xiàn)正裝修； 工程部，承接室內(nèi)工程。 山西卓根電力發(fā)展物資公司 ? 為地電系統(tǒng)電廠、電網(wǎng)、縣電力公司提供配套設(shè)備，效益好，去年開始代理電廠設(shè)備防銹底漆產(chǎn)品銷售。今年準(zhǔn)備改制。積累經(jīng)驗(yàn)后，將酒店管理輸出，為其他企業(yè)管理酒店。 煤電鋁聯(lián)營 (韓嵩 ) 。公司化運(yùn)作剛開始，現(xiàn)在未創(chuàng)利，將來前景看好。 地電、卓根債在北京的出口功能，駐京聯(lián)絡(luò)處。 40人。總公司 ? 公司目標(biāo) ? 政策限制，政府目標(biāo) ? 政策性投資公司的發(fā)展前景 ? 競爭格局及其變化趨勢 ? 競爭力 ? 戰(zhàn)略 ? 目前存在的主要問題 ： ； :； ： 發(fā)電 (1)(40頁 2人 ) ? 行業(yè)狀況 (發(fā)電 ) – 市場潛力 (需求 ) – 供應(yīng)狀況 – 全國競爭格局 (國電、地電、小電廠、 ) – 華北競爭格局 – 山西競爭格局 – 潛在進(jìn)入 – 煤炭資源 ? 政策環(huán)境分析 – 政策變化 (競價(jià)上網(wǎng) )、國電分割、電網(wǎng) – 對(duì)電廠運(yùn)營的影響 (電廠 )電廠競爭力 – 對(duì)競爭格局的影響 (集團(tuán) )行業(yè) 發(fā)電 (2) ? 地電發(fā)電業(yè)務(wù) – 資產(chǎn)質(zhì)量 (裝機(jī)容量，環(huán)保 (產(chǎn)業(yè)政策 )、現(xiàn)在運(yùn)營狀況 (現(xiàn)在利潤、未來利潤 )凈發(fā)電成本 運(yùn)營成本 ,位置 )?先天競爭力 決定資產(chǎn)處置方式 – 資本結(jié)構(gòu) (后天的，權(quán)益負(fù)債、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 )對(duì)融資的需求 – 運(yùn)營模式 (產(chǎn)權(quán) +經(jīng)營管理 +采購 +維修 )，與總部關(guān)系（現(xiàn)狀） – 發(fā)電業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 (swot，發(fā)展?jié)摿?,目標(biāo) ,資源 ) – 對(duì)總部管理的需求 (組織結(jié)構(gòu) (含法人治理結(jié)構(gòu) )、管理控制 ) 配供電 (1) (40頁 2人 ) ? 行業(yè)現(xiàn)狀 – 全國情況 – 山西用戶 – 供應(yīng)狀況 – 山西供電企業(yè)經(jīng)營狀況 ? 政策環(huán)境分析 – 電力體制改革的趨勢 – 對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的影響 – 對(duì)電力公司的影響 – 競爭要素 配供電 (2) ? 地電的配供電業(yè)務(wù) – 資產(chǎn)質(zhì)量 (位置 (市場潛力 )、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀況、售電量、銷電額、運(yùn)營成本、利潤 ) – 資本結(jié)構(gòu) (電力基金貸款、凈資產(chǎn) )對(duì)財(cái)務(wù)管理和融資的需求 – 運(yùn)營模式 (與總部的關(guān)系 (現(xiàn)狀 )、 (產(chǎn)權(quán) +經(jīng)營管理 +采購 +維修 ) – 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 (SWOT,發(fā)展?jié)摿?，目?biāo)，對(duì)資源要求 ) ? 總結(jié) – 與總部關(guān)系 (組織結(jié)構(gòu) (含法人治理結(jié)構(gòu) )、管理控制 ) – 存在的主要問題 工程管理 （ 10頁 ) ? 現(xiàn)狀 (發(fā)電工程管理 +供電工
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