【正文】 化 （相關(guān)，非相關(guān)，還是 兼而有之） 各個業(yè)務單元之間 投資資本的分配方 式（公司是如何分 配其資本資源的） 采取措施，分離衰弱 或者沒有吸引力的業(yè) 物單元 采取措施將新的業(yè)務 加進業(yè)務組合中去， 在有吸引力的行業(yè)中 建立新的地位 目前采取一定的行動來 加強公司多元化經(jīng)營所 進入的各項業(yè)務的競爭 地位和盈利水平 是進行狹窄的多元化經(jīng) 營，即進入少數(shù)幾個行 業(yè)，還是進行廣泛的多 元化經(jīng)營，即進入很多 的行業(yè) 努力將多元化同那種 能夠創(chuàng)造強大公司認 知的主題聯(lián)系起來 使多元化經(jīng)營進入相關(guān) 的各項業(yè)務并抓住可獲 得的協(xié)同作用，從而建 立競爭優(yōu)勢 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略 – 涉及各業(yè)務單位的主管及輔助人員。 ” – 《 中國大百科全書 、 軍事卷 》 ： “ 是指導戰(zhàn)爭全局的方略 。 中國企業(yè) 500強與世界企業(yè)的差距 2022公布數(shù)據(jù) 營業(yè)收入 利潤 雇員數(shù) 中石化 68萬 ?？松梨? 452億美元 國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境 國際企業(yè)戰(zhàn)略及全球戰(zhàn)略 因 素 認為關(guān)鍵（ %） 認為重要（ %） 商業(yè)旅行 國外工作 閱讀 /電視 培訓計劃 從業(yè)前工作 攻讀研究生學位 非商業(yè)旅行 攻讀本科學位 獲取國際信息的有關(guān)因素 第一節(jié) 國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境 A企業(yè)所在國 外部環(huán)境 （宏、微觀） B企業(yè)所在國 外部環(huán)境 （宏、微觀） A企業(yè)與 B企業(yè)之間開展商務活動 國際金融體系 國際法規(guī)、慣例 國際經(jīng)濟組織 區(qū)域經(jīng)濟一體化 一、國際企業(yè)投資環(huán)境的影響因素 （一）政治與法律環(huán)境 ? 政治制度 ? 政治風險（ political risk）是各種政治力量使一個國家的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生超過某種程度的變化的可能性，此種變化將影響某個具體企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 ? 地區(qū)分布不均衡，港澳地區(qū)仍是內(nèi)地企業(yè)國際化的主要據(jù)點。 五、國際企業(yè)管理的內(nèi)涵 第二節(jié) 企業(yè)國際化發(fā)展的不同階段 一、歷史上的國際化經(jīng)營 在資本主義生產(chǎn)方式準備時期 19世紀下半葉 ? 跨國公司的雛形 ? 美國 《 財富 》 雜志公布的全球 500家大企業(yè)的產(chǎn)值已占到世界總產(chǎn)值的 45％， ? 跨國公司在世界貿(mào)易中所占份額約為 70% ? “富可敵國”的跨國公司 – 資料顯示，世界上最大的 100個經(jīng)濟體中，國家只有 49個，其余51個則是跨國公司，跨國公司的經(jīng)濟規(guī)模已超過中等收入國家 – 全世界 40個貧困國家的財富總和，不及 500強企業(yè)中微軟、思科、戴爾三家新興企業(yè)的資產(chǎn)。 ? 狹義的國際企業(yè)，是指國際化經(jīng)營水平發(fā)展到高級或成熟階段的跨國公司 ——凡是在兩個或兩個以上國家擁有或控制著生產(chǎn)和服務設施的公司部門。 ? [跨國化指數(shù) =(國外資產(chǎn) /總資產(chǎn) +國外銷售額 /總銷售額 +國外雇員數(shù) /總雇員數(shù) )/3 100％ ]，并用跨國化指數(shù)來綜合評價企業(yè)國際化程度，即跨國化指數(shù)越高，企業(yè)的國際化程度就越高。 …… 中國國際企業(yè)的發(fā)展 ? 總體看，我國企業(yè)的國際化程度還相當?shù)?。而中國的企業(yè)大多數(shù)是處在壟斷性行業(yè)。T ——計劃性 、 全局性 、 整體性 現(xiàn)代概念 （ 狹義 ） ? 亨利 實施了一個好戰(zhàn)略 實現(xiàn)了企業(yè)的目標 有效實施了一個壞戰(zhàn)略 有可能達到企業(yè)的目標 有效 無效 戰(zhàn)略實施 壞（不適宜） 好（適宜） 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施關(guān)系 第三節(jié) 全球戰(zhàn)略與多國戰(zhàn)略 一 、 多國戰(zhàn)略 概念 ? 根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能 滿足當?shù)厥袌鲂枰?的產(chǎn)品和服務。聯(lián)盟伙伴雖然在部分領(lǐng)域中進行合作，但在協(xié)議之外的領(lǐng)域以及在公司活動的整體態(tài)勢上仍然保持著經(jīng)營管理的獨立自主，相互間可能是競爭對手的關(guān)系。 – 一般不具備基本形式，常由網(wǎng)絡的一些核心節(jié)點來協(xié)調(diào)整個網(wǎng)絡的資源、創(chuàng)新和信息。 第二步： 研究問題：哪些國家具有操作腎臟儀的技術(shù)能力？ 取舍標準：每千人醫(yī)院床位數(shù)大于 5；每千人醫(yī)生人數(shù)大于 1；政府 醫(yī)療保健補助費大于 1億美元；政府醫(yī)療保健補助費超 過人均 20美元。 （二）國際技術(shù)轉(zhuǎn)移 ? 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的實質(zhì)是技術(shù)能力的國際轉(zhuǎn)移，即國際技術(shù)轉(zhuǎn)移應是技術(shù)在新環(huán)境中被獲得、吸收、掌握三者有機統(tǒng)一的完整過程。 – 在共同的環(huán)境中，不同的行為模式會導致沖突。 ? 強有力的領(lǐng)導、和諧的文化、互補的技能、分析解決問題能力、溝通的技能、合作與創(chuàng)新精神等基本素質(zhì)是高效團隊必須具備的。 語境障礙導致文化沖突 – 語境是意義符號所包含的信息的一部分，它使意義符號完整地表達不同的意義。 ? 早期的跨國公司一般都有“總部”心理，認為自己在母國成功的經(jīng)驗可以推廣衍生到任何一個國家，眾多跨國公司長期以來一直是用外派經(jīng)理的方式運作國外的分支機構(gòu)。 第三步： 研究問題：那些國家對腎臟儀需求量最大？ 取舍標準：腎臟儀供應不足的市場。 國際人力資源管理職能 招聘與篩選 培訓與開發(fā) 勞動關(guān)系 薪酬管理 績效管理 外派管理 IHRM職能 一、人員配備方式 ? 母國中心法（民族中心法） ：跨國公司的所有關(guān)鍵崗位都由母國人員擔任 ? 多中心法 ：招聘所在國人員管理分公司，母國人員管理母公司。 總經(jīng)理 銷售 生產(chǎn) Ramp。 全球化程度 ? 顧客的全球化 ? 行業(yè)的全球化 ? 市場的全球化 ? 競爭的全球化 全球一體化與適應能力分析框架 家用 電子通訊 電器 交換設備 水泥 包裝