【正文】 2）固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。 ? ④正確計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額，有計(jì)劃地計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。 ? 4）提取公益金。 ? 流動(dòng)比率 =流動(dòng)資產(chǎn) / ? 評(píng)價(jià)流動(dòng)比率的標(biāo)準(zhǔn)，一般以 2∶ 1左右為宜，這表明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況較穩(wěn)定可靠。 ? 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =銷售收入 ∕平均流動(dòng)資產(chǎn) ? 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期 =平均流動(dòng)資產(chǎn) ∕日銷售收入 ? 2）存貨周轉(zhuǎn)率。 ? 4）工序平行。 ? ③加強(qiáng)計(jì)劃工作和訂貨管理。 ? ②平行移動(dòng)方式。 ? 4）分析功能。 ? 2）總產(chǎn)值。 ? 5）編制年度計(jì)劃報(bào)表。 ? ②計(jì)劃的內(nèi)容更加具體。 ? (2)實(shí)施 ERP的重要性 ? 1）跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)、全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求。 ? （ AM） ? （ 1）敏捷制造提出的背景 ? （ 2）敏捷制造的內(nèi)涵 ? 1）虛擬企業(yè) (也叫動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 )。 ? ③培養(yǎng)高素質(zhì)員工。 ? ①目標(biāo)確定。 ? 第四，向雇員授權(quán)。 ? 8）與供方互利的關(guān)系。 圖 PDCA循環(huán)的步驟 ? （ 3） PDCA循環(huán)案例 圖 PDCA循環(huán)示意圖 ? 1）方法方面： ? 2）人力方面： ? 3）物料方面： ? 4）機(jī)械方面： ? ? ? ? ? 1）單位產(chǎn)品。100% ? 其中 P為過(guò)程平均不合格品率， Di為第 i批產(chǎn)品中的不合格品數(shù)， Ni為第 i批產(chǎn)品的批量， K為產(chǎn)品的批數(shù)。 ? 4）工作程序。 ? 3）現(xiàn)狀調(diào)查和分析。 ? （ 2）企業(yè)環(huán)境和企業(yè)形象 ? 1）企業(yè)名稱。 ? ④它具有獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)新性。第一階段是“一長(zhǎng)制”，第二階段是“黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制”，第三階段是“文化大革命”中實(shí)行的領(lǐng)導(dǎo)體制，第四階段是 1978年后，企業(yè)仍恢復(fù)“黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，后來(lái)又逐步向“廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制”過(guò)渡。 ? 2）溝通生產(chǎn)與銷售，滿足市場(chǎng)需求。 ? 4）示范性活動(dòng)。 ? 8）按無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)學(xué)分類，可分為“賬內(nèi)有價(jià)”的無(wú)形資產(chǎn)、“賬外有價(jià)”的無(wú)形資產(chǎn)、“賬外無(wú)價(jià)”的無(wú)形資產(chǎn)。 ? 4）無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的重要組成部分。 ? 名牌的價(jià)值構(gòu)成＝ OV＋ IV ＝ ∑C＋ ∑V＋ IV ＝ ∑(C＋ V)＋ IV ? （ 2）名牌價(jià)值評(píng)估方法 ? 1 ? 2）重置成本法。 ? Interbrand公司主要從以下 7個(gè)方面評(píng)價(jià)一個(gè)品牌的強(qiáng)度： ? ①市場(chǎng)性質(zhì)。 圖 將品牌強(qiáng)度分轉(zhuǎn)化為貼現(xiàn)率的 S型曲線 ? 4）簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。 ? ①表現(xiàn)形式。 ? （ 4）企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)模式 ? 1）有實(shí)際產(chǎn)品的電子商務(wù)模式。 ? 3）網(wǎng)上搜索引擎上的隱形商標(biāo)侵權(quán)。 ? 第四是人力資源重組。 ? 3）企業(yè)集團(tuán)必須具備一定的規(guī)模。 ? （ 4）中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程 ? 第一次企業(yè)集團(tuán)發(fā)展高潮出現(xiàn)在 1980年。 ? 2）按組成方式劃分，企業(yè)集團(tuán)有 6種基本類型： ? ①生產(chǎn)聯(lián)合型。 ? ③“翻牌”式。 ? 5）董事問責(zé)制度。 ? 2）發(fā)展階段。 ? 7）跨國(guó)企業(yè)“世界主義”日盛。 ? ⑤后發(fā)優(yōu)勢(shì)。 ? ③發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 2)一般要素和專業(yè)化要素。 ? 5)迫使企業(yè)走向海外。 ? 3）本尼斯模式。 ? 3）財(cái)務(wù)報(bào)告只能提供相對(duì)精確的信息。它是針對(duì)傳統(tǒng)分工條件下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理流程片段化、追求局部效率優(yōu)化而整個(gè)流程效率低下的認(rèn)識(shí)而提出的，突破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工理論的思想體系，強(qiáng)調(diào)以“流程導(dǎo)向”來(lái)替代原來(lái)的“職能導(dǎo)向”的企業(yè)組織形式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了一個(gè)全新的思路。 ? 5）系統(tǒng)思考（ systems thinking）。 ? 2） BPR的要素包括企業(yè)目標(biāo)、信息技術(shù)、人。 ? （ 1）財(cái)務(wù)方面 圖 綜合平衡記分法基本框架圖 ? （ 2）顧客方面 ? （ 3）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程 ? （ 4）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) ? ? （ 1）圖評(píng)價(jià)尺度法 ? （ 2）關(guān)鍵事件法 ? （ 3）對(duì)偶比較法 ? （ 4）目標(biāo)管理考評(píng)法 ? （ 5）行為描述等級(jí)評(píng)定法 ? （ 6）自我考評(píng)法 ? ? ? （ 1）企業(yè)外部的原因 ? （ 2）企業(yè)內(nèi)部因素 ? 1）企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的不完善和經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)與約束機(jī)制的缺乏。杜邦分析法利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來(lái)綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。 ? 2)政府要運(yùn)用法律手段加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的保護(hù)，如政府采購(gòu)法、產(chǎn)業(yè)認(rèn)證法、反傾銷法、反補(bǔ)貼法等，以減弱國(guó)際貿(mào)易對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的負(fù)面影響。 ? 2)老練的、挑剔的買主。 ? ⑤培養(yǎng)人才，完善人才管理。 ? ②我國(guó)企業(yè)缺乏國(guó)際經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略管理，投資決策問題較多。 ? 9）跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。 ? （ 3）企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的九大趨勢(shì) ? 1）采用新的投資方式。鄧寧是最早對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)動(dòng)因做系統(tǒng)調(diào)查的學(xué)者，他歸納出 4種類型，即：資源尋求型、市場(chǎng)尋求型、效率尋求型和戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型。 ? （ 3）兩種典型的企業(yè)集團(tuán)分析 ? 1）契約型企業(yè)集團(tuán)。 ? ③生產(chǎn)科研型。 ? 第三次企業(yè)集團(tuán)發(fā)展高潮出現(xiàn)在 1991年。 ? 5）企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)具有明顯的層次性。 ? 第二，籌集收購(gòu)資金。 第 9章 企業(yè)重組 ? ? 、內(nèi)容和動(dòng)機(jī) ? （ 1）企業(yè)重組的涵義 ? （ 2）企業(yè)重組的內(nèi)容 ? （ 3）企業(yè)重組的動(dòng)機(jī) ? ? （ 1）國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的影響 ? (2)各國(guó)政府不斷放寬反壟斷法的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)并購(gòu)重組起了推波助瀾的作用 ? （ 3）科技進(jìn)步 ? (4)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的目標(biāo)比以前更加明確地指向工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó) ? ? （ 1）企業(yè)重組的意義 ? （ 2）中國(guó)企業(yè)重組面臨的問題 ? 首先，行政手段的難點(diǎn)。 ? ①網(wǎng)上訂閱模式。 ? ③影響機(jī)制。 ? ①調(diào)研。 ? ③品牌在同行業(yè)中的地位。 ? 3）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)法。 ? （ 2）企業(yè)形象的基本特征 ? 1）主觀性。 ? ? （ 1）建立專門機(jī)構(gòu)，加大管理力度 ? （ 2）樹立名牌意識(shí)，開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng) ? （ 3）運(yùn)用法律手段，保護(hù)無(wú)形資產(chǎn) ? （ 4）科學(xué)評(píng)估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，防止國(guó)有資產(chǎn)流失 ? ? （ 1）企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)意識(shí)誤區(qū)及后果 ? 1）不注重商標(biāo)保護(hù)，痛失商標(biāo)使用權(quán)。 ? 2）按無(wú)形資產(chǎn)是否確指分類，可分為可確指無(wú)形資產(chǎn)和不可確指無(wú)形資產(chǎn)。 ? 其次，一體化原則。 ? 2）直線職能機(jī)構(gòu)。 ? ⑥它具有時(shí)代精神。 ? 3）企業(yè)布局。 ? 5）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源。 ? 2）程序文件。 ? （ 3）抽樣檢驗(yàn)的方式 ? 1）一次抽樣檢驗(yàn)。 ? 3）單位產(chǎn)品缺陷。 ? 2）制造過(guò)程的質(zhì)量管理。 ? 2）領(lǐng)導(dǎo)作用。 ? ③組織設(shè)計(jì)與利益或風(fēng)險(xiǎn)分配。 ? 2）建立暢通的企業(yè)信息網(wǎng)。 ? （ 3）敏捷制造的特點(diǎn) ? 1）敏捷制造的著眼點(diǎn)是快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求 。 ? 3）合理調(diào)整和運(yùn)用資源的需要。 ? （ 5）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 ? 1）在制品定額法。 圖 盈虧平衡點(diǎn)法 ? 2）生產(chǎn)能力的核算。 ? 生產(chǎn)法：凈產(chǎn)值 =總產(chǎn)值 ? 分配法：凈產(chǎn)值 =利稅 +工資 +屬于國(guó)民收入初次分配性質(zhì)的費(fèi)用支出 ? ? （ 1）計(jì)劃編制過(guò)程 ? 1）調(diào)查研究。 ? 2）生產(chǎn)計(jì)劃。 ? ? ③平行順序移動(dòng)方式。 ? （ 5）生產(chǎn)過(guò)程的空間組織 ? 1）工廠總平面布置。 ? （ 4）生產(chǎn)類型 ? 1）生產(chǎn)類型的劃分。 ? 總資產(chǎn)報(bào)酬率 =（稅前利潤(rùn) +利息支出） ∕平均資產(chǎn)總額 100% ? 2）資本收益率。 ? 速動(dòng)比率 =速動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)資產(chǎn) ? 一般來(lái)說(shuō)， 1∶ 1的速動(dòng)比率是合理的，它說(shuō)明企業(yè) 1元流動(dòng)負(fù)債有 1元的流動(dòng)資產(chǎn)做保證，即表示企業(yè)有較好的償債能力。 ? 6）向投資者分配利潤(rùn)。 ? ? （ 1）利潤(rùn)分配原則 ? 1）規(guī)范性原則。 ? ②固定資產(chǎn)日常管理。 ? 2）固定資產(chǎn)的特點(diǎn)。 ? ②企業(yè)籌集資本金的基本要求： ? ③企業(yè)籌集資本金的期限。 ? 、流動(dòng)管理 ? ? （ 1）資金籌措的原則 ? 1）目標(biāo)原則。 ? 2）資金合理配置原則。 ? 3)財(cái)務(wù)決策。 ? 2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 ? ③反饋。 ? 5）戰(zhàn)略要素的分析 —— 確定問題范圍并在必要時(shí)重新確定或修訂企業(yè)宗旨與目標(biāo)。 ? 3）外部環(huán)境因素分析。這一階段也被稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段，以波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究為起始點(diǎn)，產(chǎn)生了以“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”為研究焦點(diǎn)的 3大學(xué)派 : ? 1)行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派。 ? 3）定位學(xué)派。 ? ⑤組織體制戰(zhàn)略。 ? ②單一戰(zhàn)略。 ? 4）資源配置。 ? ? 1）全局性。 ? 2）自主性。企業(yè)管理學(xué) 主編 王德清 重 慶 大 學(xué) 出 版 社 目 錄 ? 第 1 ? ? ? ? 第 2章企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? ? ? ? 第 3 ? ? ? ? 第 4 ? ? ? ? 第 5 ? ? ? ? ? 第 6 ? ? ? ? ? 第 7 ? ? ? ? 第 8 ? ? ? 第 9 ? ? ? ? 第 10章企業(yè)集團(tuán) ? ? ? ? 第 11 ? ? ? ? 第