【正文】 。 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際企業(yè)經(jīng)營的一般戰(zhàn)略 國際企業(yè)的跨國多樣化戰(zhàn)略 相關多樣化戰(zhàn)略： 圍繞整個價值鏈 ， 創(chuàng)辦或收購與其原有業(yè)務或核心業(yè)務有相似性的業(yè)務 。 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際企業(yè)經(jīng)營的一般戰(zhàn)略 獨特優(yōu)勢是指 體現(xiàn)在價值鏈上任何方面 （ 研究與開發(fā) 、 投入物流 、 生產(chǎn)運營 、 市場營銷 、 產(chǎn)出物流 、 售后服務 、 輔助活動等 ） 的優(yōu)勢 ， 這些優(yōu)勢使得國際企業(yè)能在效率 、 質(zhì)量 、 創(chuàng)新 、 客戶服務等領域比競爭對手做得更好 。 所有權優(yōu)勢包括： ① 技術優(yōu)勢 ； ② 企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢 ； ③ 組織管理與人才優(yōu)勢 ； ④ 融資優(yōu)勢 。 維農(nóng) 把產(chǎn)品周期分為新產(chǎn)品、成熟產(chǎn)品、標準化產(chǎn)品三個階段，并以產(chǎn)品創(chuàng)造發(fā)明國、其他發(fā)達國家和發(fā)展中國家這三種類型國家在產(chǎn)品周期不同階段的生產(chǎn)、進出口和消費特點分析對外直接投資過程。 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論 1. 壟斷優(yōu)勢理論 壟斷優(yōu)勢理論是由海默（ Hymer ）于 1960年提出，他認為 市場的不完全性要求從事跨國生產(chǎn)的企業(yè)必須擁有某些可轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢，才能同熟悉當?shù)厣鐣h(huán)境、市場和商業(yè)條件的東道國企業(yè)進行競爭獲取利益。 該理論認為在各國的生產(chǎn)分工中，比較相對優(yōu)勢起作用，從而使每個國家都具有對外貿(mào)易的基礎。 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際企業(yè)概述 （ 4） 跨國公司 1984年聯(lián)合國經(jīng)社理事會對跨國公司的定義 : ① 跨國公司是指在兩個或兩個以上國家經(jīng)營業(yè)務的經(jīng)營實體 ， 不論其采取何種法律形式經(jīng)營 ， 也不論在哪一部門經(jīng)營 。 這種 以母公司產(chǎn)品為基礎，立足于國內(nèi)市場開展跨國經(jīng)營業(yè)務，從事有限跨國生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)稱為國際公司。 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際企業(yè)概述 互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展為跨國經(jīng)營提供了便利條件 。 第二十二章 國際企業(yè)管理 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際企業(yè)概述 國際企業(yè)概述 信息技術 、 互聯(lián)網(wǎng)絡 、 便捷的交通運輸 、 生產(chǎn)技術世界標準化的發(fā)展促進了世界經(jīng)濟一體化 。 國際企業(yè)是隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展而不斷發(fā)展壯大 ?；ヂ?lián)網(wǎng)使公司的網(wǎng)站能被世界各地的客戶便利地訪問 。 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際企業(yè)概述 （ 2） 多國公司 當母國與東道國在社會、經(jīng)濟、文化、生活習慣等方面存在較大差異時，為保證跨國經(jīng)營活動的成功，企業(yè)要根據(jù)東道國的具體環(huán)境制定經(jīng)營戰(zhàn) 略，針對東道國市場需求改進母公司提供的產(chǎn)品，并盡可能多地利用當?shù)刭Y源滿足當?shù)厥袌鲂枨?，這種 根據(jù)東道國的特有環(huán)境進行跨國經(jīng)營的企業(yè)通常被稱為多國公司 。 ② 這種企業(yè)有一個經(jīng)營決策體系 ， 具有協(xié)調(diào)的政策和共同戰(zhàn)略 。 一個國家生產(chǎn)不同的商品具有不同的生產(chǎn)效率與成本，即使每樣商品與另一國家相比都具有絕對優(yōu)勢，也可生產(chǎn)其相對優(yōu)勢最大的商品并將其出口交換另一國家相對劣勢最小的其它商品，通過這種國際交換，貿(mào)易雙方即可從中獲得經(jīng)濟效益。 壟斷優(yōu)勢主要包括： （ 1）產(chǎn)品研究、開發(fā)與生產(chǎn)技術優(yōu)勢；（ 2）生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢；（ 3）資本規(guī)模與資金優(yōu)勢；（ 4）國際經(jīng)營的管理與人才優(yōu)勢；（ 5）多國經(jīng)營的市場營銷網(wǎng)絡與資源配置優(yōu)勢。 產(chǎn)品周期理論如圖 221所示。 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論 （ 2） 內(nèi)部化優(yōu)勢 內(nèi)部化優(yōu)勢指 國際企業(yè)利用具有的所有權優(yōu)勢到國外進行直接投資，使其內(nèi)部化而獲取的收益優(yōu)勢。 獨特優(yōu)勢依賴于企業(yè)的資源和能力 。 相關多樣化的相似性主要包括： 市場的相似 （ 可共享銷售 、 廣告與分銷活動 ） 、 產(chǎn)品的相似或相關 、技術相似 、 管理知識相似和經(jīng)營業(yè)務相關 。 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理 圖 223 高層管理者與組織戰(zhàn)略和組織設計的關系 組織設計 組織結構形式 信息技術和控制系統(tǒng) 生產(chǎn)技術 人力資源政策與激勵 組織文化 組織間的聯(lián)系 戰(zhàn)略管理 確定組織使命 選擇經(jīng)營目標 確定競爭性 戰(zhàn)略 外部環(huán)境 市場機會 競爭 不確定因素 可利用資源 技術 內(nèi)部環(huán)境 優(yōu)勢資源 弱勢資源 核心競爭力 領導風格 業(yè)績 高層管 理團隊 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理 企業(yè)國際化 經(jīng)營初期 ， 較多選擇間接出口 方式 ， 很少改變組織結構 。 該組織有利于既考慮全球化產(chǎn)品的經(jīng)濟規(guī)模效應 ， 又考慮對不同地區(qū)進行適當調(diào)整的復合經(jīng)營戰(zhàn)略的實施 ， 而被很多國際企業(yè)采用 。 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理 表 223 霍夫斯蒂德國家文化模型在一些國家及地區(qū)的排序 國家 權利化程度 不確定性規(guī)避 個人主義 男性主義 長期取向 美國 30 21 100 74 35 中國 89 44 39 54 100 德國 21 47 74 84 48 墨西哥 92 68 42 91 n/a 法國 73 78 82 35 n/a 日本 32 89 55 100 n/a 資料來源：約翰 直