【摘要】第1章供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)置本章內(nèi)容供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)概述實(shí)驗(yàn)一系統(tǒng)管理實(shí)驗(yàn)二業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置實(shí)驗(yàn)三財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)概述供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的主要功能模塊采購(gòu)管理銷售管理庫(kù)存管理存貨核算供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)用流程建賬基礎(chǔ)設(shè)置:基礎(chǔ)檔案設(shè)置、期初數(shù)據(jù)錄入和
2025-01-19 08:28
【摘要】小組成員:任凱利袁凱吳夏云蔣盼穎任凱利袁凱吳夏云蔣盼穎小組分工戴爾直銷模式的分析及PPT制作戴爾公司及VMI的簡(jiǎn)述戴爾公司實(shí)際應(yīng)用VMI案例分析戴爾公司的成
2025-02-22 05:38
【摘要】中國(guó),青島朱農(nóng)飛經(jīng)理2023年5月第三方物流發(fā)展的趨勢(shì)中國(guó)家電企業(yè)物流管理與技術(shù)高級(jí)研討會(huì)不斷變革中的顧客價(jià)值和前景行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和啟示服務(wù)提供商的情況和戰(zhàn)略物流的發(fā)展趨勢(shì)隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)將從外部的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)部成本的控制。?大多數(shù)企業(yè)仍將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)
2025-01-21 23:04
【摘要】供應(yīng)鏈案例要點(diǎn)整理第一部分案例分析及案例分析報(bào)告寫(xiě)作步驟1前言:主要包括案例的背景,主要問(wèn)題,主要措施,和建議方案。要言簡(jiǎn)意賅。(案例概要)2現(xiàn)況描述/案例背景分析:根據(jù)不同的案例,主要分別運(yùn)用PESTN模型,SCOR模型,ABC分析法,供應(yīng)象限圖等方法對(duì)案例進(jìn)行分析3問(wèn)題識(shí)別與分析:結(jié)合第2點(diǎn)中分析出的現(xiàn)況,進(jìn)一步詳細(xì)分析主要問(wèn)題4問(wèn)題原因分析及根本原因確定:結(jié)合以
2025-05-11 23:20
【摘要】1.海爾蘇寧ECR(高效消費(fèi)者響應(yīng))創(chuàng)新模式2.寶潔沃爾瑪商務(wù)協(xié)同模式3.LG全球采購(gòu)戰(zhàn)略4.第四方物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新5.百麗縱向一體化的業(yè)務(wù)模式6.惠普的供應(yīng)鏈創(chuàng)新7.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供應(yīng)鏈創(chuàng)新——汽車電子商務(wù)8.聯(lián)泰基于OEM偽精款儀供應(yīng)鏈創(chuàng)新9.IBM全球整合型的供應(yīng)鏈10.土耳其紡織企業(yè)紡織染整技術(shù)(3T)海爾蘇寧ECR(高
2025-04-16 22:54
【摘要】案例中國(guó)石化是一家上中下游一體化、石油石化主業(yè)突出、銷售網(wǎng)絡(luò)比較完備的境內(nèi)外上市股份制企業(yè),是中國(guó)最大的石油產(chǎn)品生產(chǎn)商和供應(yīng)商。作為一個(gè)大型生產(chǎn)企業(yè),中國(guó)石化在管理中面臨著許多挑戰(zhàn):在中國(guó)石化,進(jìn)口原油加工量超過(guò)全年總加工量的50%,原油的品種多,來(lái)源廣,如何針對(duì)中國(guó)石化的特點(diǎn)優(yōu)化選擇進(jìn)口原油?中國(guó)石化的煉油廠多,分布地域廣,如何以最佳的方式將
2025-01-11 16:56
【摘要】采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理一、供應(yīng)鏈的意義與現(xiàn)況(一)供應(yīng)鏈的定義所謂供應(yīng)鏈(supplychain)系指提供產(chǎn)品與服務(wù)給顧客之產(chǎn)業(yè)上、下游廠商所形成之系統(tǒng)。如圖1所示。圖1 供應(yīng)鏈系統(tǒng)因此,供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谡麄€(gè)商業(yè)交易的一連串過(guò)程中,從供貨商到客戶透過(guò)不斷的整合與改造,提升所有廠商的競(jìng)爭(zhēng)力與客戶價(jià)值,構(gòu)成所謂的價(jià)值鏈。(二)供應(yīng)鏈管理之內(nèi)涵供應(yīng)鏈管理(supplych
2025-04-16 22:55
【摘要】沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理供應(yīng)商管理是近年來(lái)在國(guó)內(nèi)外逐漸受到重視的一種新的管理理念與模式。所謂供應(yīng)商,就是圍繞核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購(gòu)原材料開(kāi)始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。根據(jù)整個(gè)供應(yīng)商的主導(dǎo)企業(yè)不同,將供應(yīng)商分成4種形式:即廠商與零售商
2024-12-15 11:47
【摘要】供應(yīng)鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動(dòng)式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)?訂貨決策基于庫(kù)存和預(yù)測(cè)?推動(dòng)式
2025-01-11 15:37
【摘要】第一章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏?前言?第一節(jié)供應(yīng)鏈概述?第二節(jié)供應(yīng)鏈管理概述?第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的原則、步驟和方法21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。前言?一、經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
2025-01-10 01:24
【摘要】CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師考試參考文件,僅限個(gè)人使用禁止外傳!版權(quán)使用--南京歐普特供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)-1-供應(yīng)鏈案例分析的方法一、供應(yīng)鏈案例的類型供應(yīng)鏈案例可以是從原材料供應(yīng)一直到最終產(chǎn)品送到最終用戶手中的整個(gè)供應(yīng)鏈的案例,也可以是只涉及供應(yīng)鏈一個(gè)環(huán)節(jié)或只關(guān)注于單一的物流活動(dòng)的案例。無(wú)論哪一種案例,在分析時(shí)都應(yīng)該從
2024-11-13 13:05
【摘要】供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展第二節(jié)第二節(jié)供應(yīng)鏈基本概念供應(yīng)鏈基本概念第三節(jié)第三節(jié)供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理概述第四節(jié)第四節(jié)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇案例:寶潔(中國(guó))公司的供應(yīng)鏈管理案例:寶潔(中國(guó))公司的供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完后,你將
2025-01-15 14:00