聯(lián)想供應(yīng)鏈案例分享-文庫(kù)吧
2025-04-27 12:22 本頁(yè)面
【正文】 外掛報(bào)表、 R/3數(shù)據(jù)分析 導(dǎo)出 R/3 數(shù)據(jù) 立體倉(cāng)庫(kù) 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 運(yùn)輸系統(tǒng) VAT發(fā)票 系統(tǒng) 返款計(jì)算 系統(tǒng) ATP系統(tǒng) 啟動(dòng) SCM項(xiàng)目的根本原因（一） ?在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一； ?可以實(shí)時(shí)了解業(yè)務(wù)過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)； ?搭建了符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信息化平臺(tái) ?所有信息數(shù)據(jù)只體現(xiàn)在事后及時(shí)統(tǒng)計(jì)、跟蹤；而不能協(xié)助企業(yè)對(duì)未來(lái)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè) 。 ?缺乏與上下游合作伙伴協(xié)同的平臺(tái)，無(wú)法進(jìn)行整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化； 收 獲 新的問(wèn)題 聯(lián)想 ERP實(shí)施成功的收獲和新的問(wèn)題 啟動(dòng) SCM項(xiàng)目的根本原因（二） 聯(lián)想 ERP實(shí)施體現(xiàn)在供應(yīng)鏈上的主要挑戰(zhàn) 啟動(dòng) SCM項(xiàng)目的根本原因（三） 挑戰(zhàn)一 ：如何準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，如何進(jìn)行科學(xué)、高效的運(yùn)做決策？ 挑戰(zhàn)二 : 預(yù)測(cè)發(fā)生偏差時(shí)，如何及時(shí)得到信息并快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行調(diào)整？ 希望解決方案能夠?qū)崿F(xiàn)： ? 能夠?qū)⑷魏斡?jì)劃外事件所引起的供需不匹配實(shí)時(shí)反映到整個(gè)供應(yīng)鏈體系上； ? 能夠快速再造一系列計(jì)劃去管理整個(gè)供應(yīng)鏈，此計(jì)劃必須是： ?可行的 ?合理的 ?獲利最優(yōu)化的 (當(dāng)多種選擇存在 ) 啟動(dòng) SCM項(xiàng)目的根本原因（四） 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 需求計(jì)劃 庫(kù)存計(jì)劃 交貨計(jì)劃 生產(chǎn)排程 庫(kù)存分配 運(yùn)輸排程 訂單交付 供應(yīng)鏈執(zhí)行監(jiān)控 戰(zhàn)略性 供應(yīng)鏈規(guī)劃 采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu) 產(chǎn)品 渠道 運(yùn)輸 _ + + _ 對(duì)供應(yīng)環(huán)境的改變的反應(yīng)機(jī)制 SCM核心流程符合期望 啟動(dòng) SCM項(xiàng)目的根本原因（五） SCM項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo) 利用信息技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理 , 首先完成企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程一體化 ,然后再向企業(yè)外的合作伙伴延伸 ,實(shí)現(xiàn)信息共享 , 最終達(dá)到生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售以及財(cái)務(wù)和人力資源管理的全面集成 ,令物流、信息流、資金流發(fā)揮最大效能。 獲益 : ?改善對(duì)供應(yīng) 、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售的管控 。 ?與供應(yīng)商、分銷商和客戶建立更快、更方便、更精確的電子化聯(lián)絡(luò)方式 。 ?實(shí)現(xiàn)信息共享和管理決策支持 。
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