【摘要】人力資源管理21世紀(jì)高校HRM教程一、概論?人力資源管理主要模塊?人力資源管理定義與特征?人力資源管理者與職責(zé)?人力資源管理職能人員勝任力、?人力資源管理與競爭優(yōu)勢及戰(zhàn)略人力資源管理(HRM)的定義既是一種較新制度,更是一種較新的思維態(tài)度。以獲取、開發(fā)、
2025-01-22 00:20
【摘要】人力資源管理四川大學(xué)工商管理學(xué)院彭宏電話:18980780902郵件:第一章人力資源管理概述第一節(jié)人力資源的概念一、人力資源的定義1.資源:有價(jià)值的、可用的東西、或原始的物質(zhì)。2.人力資源的一般定義:智力正常者都是人力資
2025-01-11 00:22
【摘要】飯店人力資源管理全有文檔第一節(jié)飯店人力資源管理概述一、飯店人力資源管理的涵義(一)飯店人力資源管理的概念飯店人力資源管理就是恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能,對(duì)飯店的人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)、利用和激勵(lì),使其得到最優(yōu)化的組合和積極性最大限度的發(fā)揮
2025-08-01 17:17
【摘要】國際人力資源管理引導(dǎo)案例可口可樂公司的人力資源管理案例TCL國際化的征途中萬明堅(jiān)“狂狷戰(zhàn)法”慘遭落馬案例微軟李開復(fù)閃電跳槽事件研究報(bào)告跨國公司在華遭遇人才短缺企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵國際人力資源管理概述海外經(jīng)理人員的管理國際人力資源的跨文化管理
2025-07-17 21:34
【摘要】人力資源管理李緒紅管理學(xué)院資料來源:人力資源管理概述第一章人力資源管理與組織中工作的人(或稱人力資源)相關(guān)的所有管理決策和實(shí)踐人力資源管理概述人力資源管理的職能及部門設(shè)置?人力資源的配置人力資源規(guī)劃、招募、選拔、調(diào)配、提升等?培訓(xùn)與開發(fā)技能培訓(xùn)
2025-01-18 08:33
【摘要】戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322主要內(nèi)容?何謂戰(zhàn)略人力資源管理?–戰(zhàn)略人力資源管理的重要性–外部環(huán)境的變化對(duì)HRM的挑戰(zhàn)?人力資源戰(zhàn)略?人力資源規(guī)劃天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群
2025-01-17 12:13
【摘要】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632為什么要研究本專題?經(jīng)理人的核心任務(wù)是:領(lǐng)導(dǎo)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力。因此,除具備影響力,左右下屬的能力之外,一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠:1、明確地了解本部門每一個(gè)崗位所必需的任職資格;2、清晰地把握每一個(gè)團(tuán)
2024-10-16 05:35
【摘要】2022/2/1王文亮1第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃?§1人力資源戰(zhàn)略管理?§2人力資源規(guī)劃概述?§3人力資源需求、供給的預(yù)測和平衡2022/2/1王文亮2圖示:企業(yè)總體戰(zhàn)略事業(yè)戰(zhàn)略1事業(yè)戰(zhàn)略2事業(yè)戰(zhàn)略3人力資源戰(zhàn)略市場
2025-01-08 02:34
【摘要】非人力資源經(jīng)理人力資源管理核心理論與實(shí)踐李廣平目錄?第一部分人力資源管理新挑戰(zhàn)?第二部分招募甄選理論與實(shí)踐?第三部分績效考核理論與實(shí)踐?第四部分薪酬福利理論與實(shí)踐HRM面臨的八大挑戰(zhàn)HR人員角色的轉(zhuǎn)變HR職能分解與轉(zhuǎn)移H
2025-01-16 13:13
【摘要】人力資源管理基本知識(shí)?當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家把地球上的資源劃分為:?自然資源?資本資源?信息資源?人力資源人力資源管理基本知識(shí)?與其它資源相比,人力資源是最活躍、最重要的資源。有個(gè)比喻:如果把世界上的資源用“1”后面加上幾個(gè)“0”來表示為“1000000……”的話,那么前面的“1”就
2025-01-01 03:39
【摘要】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理為什么要研究本專題?經(jīng)理人的核心任務(wù)是:領(lǐng)導(dǎo)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力。因此,除具備影響力,左右下屬的能力之外,一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠:1、明確地了解本部門每一個(gè)崗位所必需的任職資格;2、清晰地把握每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作能力及其優(yōu)缺點(diǎn),包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定。才能夠有效掌控整個(gè)團(tuán)隊(duì)的
2024-10-16 05:29
【摘要】StrategicHumanResourceManagementObjectivesWhatisstrategicmanagement?ListtheponentsofthestrategicmanagementprocessDiscusstheroleoftheHRMfunctioninstrategyfo
2025-01-10 04:36