[人力資源管理]戰(zhàn)略管理課程_寶潔(完整版)
【正文】 、玫林凱，小護士、美寶蓮、彩詩、美加凈 索芙特、強生、納愛斯、六神、姿采 家庭健康用品 佳潔士 高露潔、中華、田七 居家商用品 碧浪、汰漬 立白、奇強、雕牌、奧妙 食品 品客薯片 樂事薯片 吉列系列 吉列（剃須產(chǎn)品）、金霸王（電池產(chǎn)品）、博朗、鋒速 3 雷速、南孚電池 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭分析 寶潔 隆力奇 國內(nèi)國外競爭者 日化消費品市場 聯(lián)合利華 上海家化 強生 外部因素評價矩陣 EFE 寶潔公司外部環(huán)境要素評價 EFE矩陣（ external factor evaluation matrix） 關鍵戰(zhàn)略環(huán)境要素 權數(shù) 分數(shù) 加權分數(shù) 機會 資金和技術的大量進入 3 中國高端化妝品市場急速增長 ，并且市場陣線轉向農(nóng)村和二三線市場 2 良好的社會公眾形象 3 政府稅收優(yōu)惠 4 威脅 本土日化企業(yè)的崛起 3 主要競爭者的擴張 3 寶潔 SKII事件的重創(chuàng) 1 總加權分數(shù) （ 4－反應良好， 3－反應超過平均值， 2－反應一般， 1－反應較差 ） 綜合上述矩陣分析得總加權分數(shù) 。 公司的文化對新思想非常抵觸 2 。 SWOT分析 ? 優(yōu)勢 S ? 品牌影響力。只接收剛從大學畢業(yè)的學生并且只從內(nèi)部提拔員工 ? 分銷體系。 剝離戰(zhàn)略：出售 SKII， 以應對寶潔SKII事件的重創(chuàng)的外部威脅 。 ：運用技術研發(fā)能力和市場分析應變能力 ， 開發(fā)高端化妝品 ， 適應消費者對于高端化妝品市場急速增長的需求 WO戰(zhàn)略： ：和擁有強大營銷 網(wǎng)絡的公司合資 ， 改善自身營銷渠道 。以普通家庭主婦為訴求對象的示范式無間斷電視廣告，與報刊雜志等其他多種廣告形式并發(fā)，效果顯著 ? 生產(chǎn)能力。 售后服務不夠完善 ， 影響銷售 1 劣勢加權分數(shù) 合計 IFE分析 注 ： 1=重要劣勢， 2=次要劣勢， 3=次要優(yōu)勢， 4=重要優(yōu)勢。 研發(fā)機構龐大 ， 開放式創(chuàng)新 ， 外部聯(lián)發(fā) ， 技術投入大 ， 擁有核心技術 4 4. 廣告宣傳投入力度 。 供應商分析 2 1 3 供方主要通過提高價格和降低產(chǎn)品或服務的質(zhì)量來影響下游企業(yè)。 ? 資金需求 日化行業(yè)一向因進入資金需求較低而使大量的外行業(yè)者進入。一些多元化經(jīng)營的企業(yè)將目光投向日化行業(yè) :酒業(yè)巨頭五糧液進軍日化 ,推出“絲姿”品牌；娃哈哈集團試水兒童化妝品等； 健康藥業(yè)與濟南東風制藥聯(lián)合開發(fā)新膚螨靈系列產(chǎn)品；制藥企業(yè)以其專業(yè)背景進入日化行業(yè)尤為引人注目。寶潔公司 (Procter amp。 ? 多有經(jīng)驗和實力的經(jīng)銷商開始著手建立自己的品牌 ,如九鑫集團打造的“螨婷”品牌。眾
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