面試工作計劃、工作步驟與管理程序(完整版)
【正文】 甄 選 標 準 ?甄選目標 如何甄別應(yīng)征者 ? ?標準化 發(fā)問之先后次序 ? 問每一個應(yīng)征者發(fā)問相同問題 ? 面試的種類 ?電話 /視像會議 ?行為性 ?壓力性 ?處境性 ?團隊 ?小組 ?面試專家小組 什么是行為性面試 ? ?目的 利用過往的經(jīng)驗去預(yù)測未來的行為 確定所表現(xiàn)過的行為 ?認可性 強調(diào)員工能力和績效的企業(yè)單位 強調(diào)“自主” ,“自律”“作獨立判斷”的企業(yè)單位 什么是行為性面試 ? ?適用于 任何水平的崗位 從技術(shù)崗位到管理階層 為何采用行為性面試 ? ?減低面試官的偏見 ?設(shè)計為要展現(xiàn)應(yīng)征者的才能 (技能、知識、能力），其可達到成功的績效； ?透過應(yīng)征者過往的經(jīng)驗和處事手法預(yù)測他們未來的行為； ?評估應(yīng)征者對特殊情況之認識、反應(yīng)、及吸取之體驗。 ?“舉例說明你的團隊士氣低落和感到疲倦時 ,
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