安興紙業(yè)組織及職位系統(tǒng)研討會報(bào)告ppt(完整版)
【正文】 分 部門職能及崗位說明書的審核流程 20 甲和乙的故事 假設(shè)你是一家大型企業(yè)的人力資源部經(jīng)理。知識是告訴人們你知道了什么，你了解了什么。高分低能就是典型的掌握了知識，而解決問題能力不足的體現(xiàn)。也就是應(yīng)用知識、經(jīng)驗(yàn)及資源解決問題的能力。在你的手頭上有甲和乙的簡歷，你發(fā)現(xiàn)這兩位被測試人有很多共同點(diǎn)。 做什么 負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源的開發(fā)建設(shè)，優(yōu)化員工隊(duì)伍素質(zhì)。 1 組織及職位系統(tǒng)研討交流會 深圳華盈恒信管理顧問有限公司 SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.， LTD. 安興紙業(yè)（深圳）有限公司 2 第一部分 理解部門及崗位使命 第二部分 理解部門職能及崗位職責(zé)的三級劃分方法 第三部分 理解崗位任職資格 今日議題 第四部分 理解崗位 KPI業(yè)績指標(biāo)的尋找方法 第五部分 部門職能及崗位說明書的審核流程 3 案例分享 ?的哥 MBA理論驚呆微軟經(jīng)理 4 給的哥進(jìn)行評價(jià) ?有頭腦、有文化、會思考 ?成本核算師、統(tǒng)計(jì)員、會計(jì)師、風(fēng)險(xiǎn)評估師 ?職業(yè)化司機(jī) 5 如何編寫部門－崗位使命 什么是部門－崗位使命 什么是使命？使命就是最高追求目標(biāo)。 9 使命 ： （例：人力資源部經(jīng)理） 結(jié)果 確立企業(yè)人力資源競爭力以支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。有兩個(gè)職位需要你去安排，一個(gè)是車間的高級技術(shù)員，另一個(gè)是生產(chǎn)部主任。 技能：簡單的說就是做好事情的能力，也就是說處理事情、解決問題的能力。 24 注意事項(xiàng) 一個(gè)職務(wù)需要任職者具有什么樣的知識、技能、和能力，應(yīng)當(dāng)依據(jù)崗位來確定，而不應(yīng)該依據(jù)該職務(wù)上現(xiàn)任員工本人實(shí)際說具有的知識、技能和能力來確定 25 課堂練習(xí)
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