探討讓高速工作的培訓更有效的方法(完整版)
【正文】 培訓開展情況不理想，加之職工對培訓的重視程度不夠，且多數(shù)培訓工作流于形式，培訓內(nèi)容單一。另一方面行業(yè)內(nèi)的培訓師隊伍 雖然有著豐富的管理經(jīng)驗，但是一般沒有教學經(jīng)驗，平時又疏于對具體工作的總結(jié)和歸納力度，培訓時教材東拼西湊，導致培訓效果欠佳。隨著職工年齡的逐漸增長，惰性心理也隨之增長，很多職工在參與培訓的過程中都抱著應(yīng)付了事的心態(tài)，主動學習和參與的意識不強， 造成很多培訓都不能達到預(yù)期目標。學員一般會對做游戲是很感興趣的，而通過做游戲，也可以增加學員的記憶，從而收到良好的培訓效果。 （三）改進資師隊伍，讓 培訓更有效果。 使培訓更有效的方法還有很多，因單位性質(zhì)、職工文化程度等原因而不同，但培訓的共同目的是讓企業(yè)或單位更強大，職工的整體素質(zhì)更高，相信 **高速公路的全體職 工會更加重視培訓、注重自身素質(zhì)的提高，展示良好的 **高速形象。 近年來，在條件允許的情況下，我們每年都會聘請專業(yè)的講師對職工進行培訓，培訓開始前，要與外聘講師做好充分的溝通，要把培訓重點、培訓目的、培訓效果、培訓人群等問題及時告知講師，以便于其備課。 三是選擇良好的培訓環(huán)境可激發(fā)職工參加培訓的積極性?？刹扇∫韵聨追N培訓形式： 一是用互動的方式拉近學員與講師的距離，使學員對講師有親切感，這樣才能使學員喜歡聽講師講課，能夠有效的調(diào)動學員的學習積極性。 **年 6 月，修訂后的《職工教育
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