【正文】 對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)口管理，協(xié)調(diào)業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)咨詢，設(shè)計(jì)之間有關(guān)事宜，確保出圖質(zhì)量，進(jìn)度。 投資結(jié)算、限額設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)臵 開始進(jìn)場(chǎng) 2周 發(fā)包模式規(guī)劃、合同包的劃分 2周 (初步設(shè)計(jì)同步進(jìn)行 ) 招標(biāo)計(jì)劃安排，招標(biāo)管理方案 1周 調(diào)整設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，編制總控進(jìn)度計(jì)劃 2周 （續(xù)下表） （接上表） 初步設(shè)計(jì)概算審核 初步設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收通過，設(shè)計(jì)提交 概算 4周 施工圖預(yù)算審核 施工圖設(shè)計(jì)完成 (未審查 )，提交預(yù)算 4周 標(biāo)底審核 招標(biāo)文件完成 4周 辦理內(nèi)容 辦理部門 具 備 條 件 做建筑模型 模型公司 各層平面、東、南、西、北立面圖剖面圖 初步設(shè)計(jì)報(bào)建 規(guī)劃局建管處 建筑方案批復(fù)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)批復(fù)、規(guī)劃方案批復(fù)、初步設(shè)計(jì)圖二套、規(guī)劃紅線圖、規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書 消防報(bào)建 市消防局 初步設(shè)計(jì)批復(fù)、規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書、初步設(shè)計(jì)給排水圖、 電圖、空調(diào)圖、申請(qǐng)表 交通報(bào)建 市公安局 初步設(shè)計(jì)批復(fù)、規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書、初步設(shè)計(jì)建筑圖、申請(qǐng)表、四至圖 人防報(bào)建 市人防辦 初步設(shè)計(jì)批復(fù)、規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書、初步設(shè)計(jì)建筑圖、申請(qǐng)表 衛(wèi)生防疫報(bào)建 市防疫站 初步設(shè)計(jì)批復(fù)、規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書、初步設(shè)計(jì)建筑圖、給排水圖、申請(qǐng)表 環(huán)保部門 市環(huán)保部門 初步設(shè)計(jì)批復(fù)、規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書、初步設(shè)計(jì)建筑圖、給排水圖、申請(qǐng)表 綠委報(bào)建 市綠委 初步設(shè)計(jì)批復(fù)、規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書、初步設(shè)計(jì)建筑圖、給排水圖、申請(qǐng)表 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查 市建委技術(shù)處 各專業(yè)批復(fù)意見、建筑模型、初步設(shè)計(jì)圖 設(shè)計(jì)階段的各種報(bào)批報(bào)建手續(xù) 辦理內(nèi)容 辦理部門 具 備 條 件 申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)要點(diǎn) 規(guī)劃局建管處 規(guī)劃許可證、報(bào)告、用地通知書、規(guī)劃紅線圖 規(guī)劃方案報(bào)建 規(guī)劃局建管處 設(shè)計(jì)要點(diǎn)批復(fù)、規(guī)劃報(bào)建圖、規(guī)劃許可證、用地通知書、規(guī)劃紅線圖 繳交報(bào)建費(fèi) 市金庫 收案回執(zhí) 繳交配套設(shè)施費(fèi) 配套設(shè)施收費(fèi)處 繳款憑證、收案回執(zhí) 領(lǐng)審核意見書 規(guī)劃局收發(fā)室 簽訂檔案移交合同回執(zhí)、繳交配套設(shè)施設(shè)施費(fèi)及報(bào)建費(fèi)回執(zhí)、 IC卡 建設(shè)方案報(bào)建 規(guī)劃局建管處 規(guī)劃方案批復(fù)、建筑報(bào)建圖、規(guī)劃紅線圖、用地通知書、規(guī)劃許可證 工程建設(shè)實(shí)施前的相關(guān)準(zhǔn)備工作 ?項(xiàng)目建議總策劃（含 WBS結(jié)構(gòu)分解）、含綜合管理策劃 ?建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組織架構(gòu)設(shè)臵及職能分工（不同階段應(yīng)不同設(shè)臵） ?組織管理模式的策劃 ?施工承發(fā)包模式的策劃 ?綜合管理策劃 ?項(xiàng)目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協(xié)議的起草、編制與審核（含內(nèi)部管理制度） ?風(fēng)險(xiǎn)管理方案 ?工程保險(xiǎn)管理方案 項(xiàng)目建議總策劃（含 WBS結(jié)構(gòu)分解） 代建工作 WBS分解圖 代建主要工作 WBS分解圖 代 建 工 作 B4合同管理 B2設(shè)計(jì)管理 B1項(xiàng)目前期工作 B3招標(biāo)管理 C16 合同包劃分 C17合同起草 、 談判 、 簽訂 C18合同履行 C7設(shè)計(jì)單位招標(biāo) C11設(shè)計(jì)交底 、 技術(shù)協(xié)調(diào) 、 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) C8設(shè)計(jì)大綱要點(diǎn) C9限額設(shè)計(jì)及優(yōu)化管理 C10設(shè)計(jì)各階段報(bào)建報(bào)批 (含施工圖審查 ) C5建設(shè)規(guī)劃 、 環(huán)保 、 人防等審查報(bào)批 C1項(xiàng)目建議書 C2可行性研究報(bào)告 C3土地征用 、 房屋拆遷 C4勘察 、 設(shè)計(jì) C6前期協(xié)調(diào)工作 C12設(shè)計(jì)類招標(biāo) C13服務(wù)類招標(biāo) C14施工類招標(biāo) C15材料采購類招標(biāo) （續(xù)下表） （接上表） B5進(jìn)度管理 B8安全文明管理 B9檔案信息管理 B10財(cái)務(wù)管理 B11驗(yàn)收與移交 B6質(zhì)量管理 B7投資管理 C19各類進(jìn)度的編制 C20進(jìn)度分析 、 協(xié)調(diào) 、 平衡 、 調(diào)整 、 匯報(bào) C21進(jìn)度管理措施 C22質(zhì)量保證體系建立 C23質(zhì)量控制措施 (加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理 ) C24招標(biāo)階段的投資管理 C25資金使用計(jì)劃與支付 C26工程結(jié)算與決算 C27安全管理體系建立 C28措施費(fèi)用的控制 C29推行 ISO， 執(zhí)行統(tǒng)表的計(jì)劃 C30財(cái)務(wù)管理制度 C31支付與結(jié)算管理 C32分部驗(yàn)收 、 末次驗(yàn)收 、 竣工驗(yàn)收 、 備案 C33業(yè)主 、 物業(yè)的移交 代建工作 二級(jí)子工作結(jié)構(gòu)分解舉例 (二級(jí)結(jié)構(gòu)分解 )從代建主要工作WBS分解圖中反映代建工作分解到三個(gè)層次，圖中包括主要32項(xiàng)子工作內(nèi)容，還需繼續(xù)分解，現(xiàn)以可行性研究工作分解為例，進(jìn)行分解如下： 可行性研究工作分解結(jié)構(gòu)圖 (二級(jí)分解 ) C3 可行性研究報(bào)告 市場(chǎng)分析 營(yíng)銷策略 宏觀環(huán)境政策分析 項(xiàng)目目標(biāo)分析 資源供應(yīng) 選擇廠址 工藝設(shè)計(jì) 生產(chǎn)設(shè)備選擇 土建工程設(shè)計(jì) 組織機(jī)構(gòu)形式 人力資源 D31市場(chǎng)調(diào)研 D32項(xiàng)目戰(zhàn)略分析 D333選 址 D34方案設(shè)計(jì) D35項(xiàng)目組織 （續(xù)下表） D36環(huán)境評(píng)價(jià) D37經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) D38社會(huì)影響評(píng)價(jià) D39投資估算 D310財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) D311風(fēng)險(xiǎn)分析 環(huán)境評(píng)價(jià)調(diào)研 成本效益分析 影響評(píng)價(jià)報(bào)告 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)因素 采用的評(píng)價(jià)方法 社會(huì)評(píng)價(jià)因素 采用的評(píng)價(jià)方法 影響投資的因素 估算方法 資金籌措 評(píng)價(jià)指標(biāo) 各種報(bào)表 評(píng)價(jià)方法 政治風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)和自然風(fēng)險(xiǎn) 其他風(fēng)險(xiǎn) C3 可行性研究報(bào)告 （接上表） 業(yè)主 項(xiàng)目管理單位 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS方式） 質(zhì)量管理 時(shí)間與進(jìn)度管理 范圍管理 設(shè)計(jì)管理 采購與招標(biāo)管理 溝通與協(xié)調(diào)管理 財(cái)務(wù)與費(fèi)用管理 竣工驗(yàn)收和交付使用 缺陷責(zé)任期管理 工程結(jié)算 竣工決算 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目可行性報(bào)告研究 項(xiàng)目籌劃 征地拆遷 項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)批文 、 證照 、手續(xù) 施工用水 、電手續(xù) 項(xiàng)目評(píng)估因素分析 報(bào)建 、 開工手續(xù) 其他前期工作 前期工作管理 詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 、技術(shù)設(shè)計(jì) 、 施工圖設(shè)計(jì) 限額設(shè)計(jì)管理 施工圖審查 設(shè)計(jì)優(yōu)化 專項(xiàng)報(bào)批 設(shè)計(jì)變更管理 設(shè)計(jì)質(zhì)量 、進(jìn)度的管理 項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段 招標(biāo)代理工作 （ 含機(jī)構(gòu)的選定 ） 設(shè)計(jì)咨詢單位招標(biāo) 勘察招標(biāo) 設(shè)計(jì)招標(biāo) 監(jiān)理單位招標(biāo) 工程承包商招標(biāo) 材料設(shè)備招標(biāo) 招標(biāo)管理工作 監(jiān)理單位管理 總包單位管理 專業(yè)分包單位管理 設(shè)備 、 材料供貨商管理 施工階段管理 質(zhì)量安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu) 材料質(zhì)量控制和檢驗(yàn)機(jī)構(gòu) 建筑使用功能 、 安全檢測(cè)機(jī)構(gòu) 專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu) （ 電梯 、 環(huán)保、 衛(wèi)生 、 防疫 、勞動(dòng)等 職能監(jiān)督體系 組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各單位質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量管理制度 持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行增值作用 ISO標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行推廣 、 保證 質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目綜合管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 建設(shè)資料匯編 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 組織機(jī)構(gòu)管理 人力資源管理 分部工程驗(yàn)收 單體工程竣工驗(yàn)收 專項(xiàng)工程驗(yàn)收 單位工程竣工驗(yàn)收 竣工圖 、歸檔資料管理 完工移交 竣工驗(yàn)收階段 綜合管理策劃 設(shè)計(jì)咨詢單位 ? 設(shè)計(jì)單位 ? 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) ? 監(jiān)理單位 ? 施工單位 ? 材料、設(shè)備供應(yīng)商 管理保障體系 委托下領(lǐng)導(dǎo)、 項(xiàng)目管理單位下的組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作管理制度 管理工作程序 管理工作制度 管理工作計(jì)劃 獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制 組織機(jī)構(gòu)保證體系 項(xiàng)目管理是個(gè)綜合管理的過程，包括目標(biāo)管理、綜合管理策劃配套的管理制度，規(guī)范的工作流程等。 設(shè)計(jì)管理工作 初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算 編寫總體設(shè)計(jì)大綱 組織國際 /國內(nèi)建筑方案的招標(biāo) /競(jìng)賽 確定建筑方案的中標(biāo)單位，進(jìn)行設(shè)計(jì)合同談判 協(xié)助簽訂建筑方案設(shè)計(jì)服務(wù)合同 施工圖設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、合同談判、協(xié)助簽訂合同 編制設(shè)計(jì)依據(jù)文件（設(shè)計(jì)大綱、設(shè)計(jì)導(dǎo)則、設(shè)計(jì) 要點(diǎn)、設(shè)計(jì)深度要求、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等） 辦理建設(shè)、規(guī)劃、國土房管、環(huán)保、排水、排污、 交通、消防、供水、供電、煤氣、人防、防雷的 報(bào)建審查工作，領(lǐng)取審核意見 技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算 施工圖審查 設(shè) 計(jì) 工程設(shè)計(jì)管理 ?設(shè)計(jì)招標(biāo)、競(jìng)賽 ?設(shè)計(jì)合同談判、簽訂 ?方案優(yōu)化、報(bào)批、施工圖審查 ?限額設(shè)計(jì)、出圖計(jì)劃管理 ?設(shè)計(jì)交底、技術(shù)協(xié)調(diào)咨詢 勘察設(shè)計(jì)管理 ?勘察單位的招標(biāo) ?初探、詳探、物探 ?勘察成果報(bào)告質(zhì)量評(píng)估 建設(shè)項(xiàng)目廠（場(chǎng)）址選擇應(yīng)考慮和研究主要內(nèi)容： （ 1）廠（場(chǎng)）址的自然資源； （ 2）地形地貌及占地面積； （ 3）廠（場(chǎng)）址的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件； （ 4）征地拆遷情況； （ 5）環(huán)境保護(hù)； （ 6）地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件； （ 7）交通運(yùn)輸條件； （ 8）建設(shè)項(xiàng)目所需的其他外部條件：如原材料、能源的供應(yīng)，生活設(shè)施的依托條件以及施工條件等。 前 言 不管是采取以上何種方式，總的目標(biāo)是一致，為順利完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。建設(shè)業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)配臵必需的專業(yè)人員，建立規(guī)范的管理制度、管理工作流程，工作任務(wù)分工和管理只能分工，進(jìn)行項(xiàng)目管理的策劃，進(jìn)度有序推進(jìn)，使項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)順利完成。 征地拆遷流程 嚴(yán)格按項(xiàng)目征地程序辦事：申請(qǐng)用地 → 受理申請(qǐng)并審查有關(guān) → 審批用地 → 征地實(shí)施 → 簽發(fā)用地證書 → 征地批準(zhǔn)后的實(shí)施管理 → 領(lǐng)發(fā)土地使用證 → 建立征用土地檔案和移交。 立項(xiàng)決策階段 設(shè)計(jì)及 準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 竣工驗(yàn)收及交付使 用階段 采購與招標(biāo)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通與協(xié)調(diào)管理 質(zhì)量管理 財(cái)務(wù)與費(fèi)用管理 時(shí)間進(jìn)度管理 設(shè)計(jì)管理 范圍管理 人力資源管理 組織機(jī)構(gòu)管理 工程項(xiàng)目成功 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組織架構(gòu)設(shè)臵及職能分工 （不同階段應(yīng)不同設(shè)臵） 項(xiàng)目組織架構(gòu)圖 注：（ 1）招標(biāo)管理工作納入造價(jià)合同管理部； （ 2）設(shè)計(jì)管理部，前期以設(shè)計(jì)管理為主，后期轉(zhuǎn)換技術(shù)管理； （ 3）公司專家組在設(shè)計(jì)階段，參與方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審工作。審核各種施工方案，組織專家評(píng)審新技術(shù)、新材料和各工藝樣板，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種技術(shù)問題，對(duì)設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理。 舉例說明幾種發(fā)包模式： （ 1）“土建機(jī)電安裝 +總包管理服務(wù)”發(fā)包模式 （ 2）“土建機(jī)電總包 +指定分包”模式 （ 3）“土建 +指定分包 +點(diǎn)包管理服務(wù)”的模式 方案一、“土建機(jī)電安裝 +總包管理服務(wù)”發(fā)包模式 從土建機(jī)電安裝（含消防、負(fù)責(zé)消防驗(yàn)收工作）為主施工單位，其它由業(yè)主平行發(fā)包或直接委托簽訂合同，但納入主施工單位的管理范圍，負(fù)責(zé)所有施工單位現(xiàn)場(chǎng)配合、安全、資料、統(tǒng)一驗(yàn)收工作，總包管理服務(wù)費(fèi)用在招標(biāo)時(shí)明確，可用包干費(fèi)率或包干總價(jià)的方法明確，其模式如下： 業(yè)主 監(jiān)理單位 土建機(jī)電安裝總包單位 幕墻工程施工單位 智能化工程施工單位 室內(nèi)裝修 專 項(xiàng) 施 工 單