改進縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作報告(完整版)
【正文】 遷，加撥 170 畝土地用于縣人民醫(yī)院北擴，除此之外，還給予醫(yī)院充分的經(jīng)營自主權(quán)等。改進縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作報告 改進縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作報告 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系人民群眾的身體健康和生命安全。 （二）醫(yī)院運營管理理念新。比如南豐縣有目的地派出骨干醫(yī)生赴省市進行 35 年的進修培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)和新業(yè)務(wù)，回院后擔(dān)當(dāng)負責(zé)人組建新科室；石門縣新聘人員、中層骨干實行備案制，由醫(yī)院自主招 聘、自主競聘， 并建好了 3 棟（ 3 梯 6 戶共 558 套）專家樓，對醫(yī)院急需的、醫(yī)教研全面發(fā)展的臨床醫(yī)學(xué)碩士和來自三甲醫(yī)院、擁有副高以上職稱的醫(yī)學(xué)人才，實行 “ 贈送一套住房 +發(fā)放安家費 ” 的特殊優(yōu)惠政策，為員工提供免費午餐，并購置專用校車接送就讀小學(xué)的員工子女等，有效地壯大了人才隊伍，醫(yī)療服務(wù)能力也得到了極大提升。實行目標(biāo)管理、崗位管理和制度管理相結(jié)合的績效考核制度，實現(xiàn)醫(yī)院管理工作的精細化。鼓勵和支持社會資本舉辦緊缺醫(yī)療資源方向的非營利性醫(yī)療機構(gòu)，推動公立醫(yī)院與民營醫(yī)院開展多種形式合作，解決區(qū)域內(nèi)人才短缺、服務(wù)僵化等突出問題，形成互為補充、共同促進的良性發(fā)展格局。石門全縣衛(wèi)生技術(shù)人員 2xx3 人，其中執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師 xx57 人、副高以上醫(yī)技人員 xx3 人，而我縣衛(wèi)生技術(shù)人員 885 人，其中執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師 387人、副高以上醫(yī)技人員 33 人。 管理 激勵機制方式陳舊。對比三個縣來看，我縣的投入還有較大差距，僅劃撥 76 畝土地用于縣人民醫(yī)院整體搬遷， xx 畝土地用于婦幼保健站和疾控中心搬遷，沒有其他設(shè)施建設(shè)方面的投入。 （三）醫(yī)療服務(wù)工作存在差距 醫(yī)院運營效益較差。我縣每年發(fā)生醫(yī)療糾紛 xx 起以上，其中重大醫(yī)療糾紛 12起，而南豐縣、富源縣每年發(fā)生醫(yī)療糾紛不超過 4起，石門縣基本沒有發(fā)生醫(yī)療糾紛。從外出考察的經(jīng)驗來看，要留有足夠的空間適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展。一是引進優(yōu)秀人才。建議參照石門縣經(jīng)驗和做法，給予縣級公立醫(yī)院在經(jīng)營管理、預(yù)算決算、激勵績效、薪酬分配等方面充分的自主權(quán)，以財政投入為導(dǎo)引和抓手，突出醫(yī)療機構(gòu)的職責(zé)履行、運行績效、社會滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)，定期考核醫(yī)療機構(gòu)績效及院長任期目標(biāo)管理完成情況，只要符合績效考核，部門少干預(yù)或不干預(yù)。建議實行院科兩級考核，根據(jù)績效考核結(jié)果 ,做到層層落實 ,賞罰分明 ,增強績效考核的執(zhí)行力。進一步改善設(shè)備設(shè)施與服務(wù)環(huán)境條件，提高基本醫(yī)療服務(wù)及基本公共衛(wèi)生均等化服務(wù)水平，開展針對性健康教育，努力將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)成防治結(jié)合、以防為主的公共服務(wù)窗口。二是扶持和促進中醫(yī)藥及康復(fù)事業(yè)發(fā)展。引進設(shè)備設(shè)立康復(fù)中心，開展康復(fù)服務(wù)。三是激發(fā)醫(yī)護人員工作熱情。四是推進信息化建設(shè)?？h級公立醫(yī)院要參考三地經(jīng)驗和做法，摒棄老舊做法，更新運營理念，根據(jù)行政管理、專業(yè)技術(shù)、后勤保障等三大類別 ,細分各級崗位的職責(zé) ,建立健全一整套管理、考核和激勵的機制制度。建議參照富源縣，將我縣縣級醫(yī)
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