改進(jìn)縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作報(bào)告(更新版)
【正文】 院人員經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每年 萬(wàn)元，每年安排 xx0 萬(wàn)經(jīng)費(fèi)設(shè)立我縣優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人才獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)作出重大貢獻(xiàn)人員。建議增加縣人民醫(yī)院整體搬遷建設(shè)的劃撥用地，由目前的 76 畝增加到 xx0 畝以上，并在此基礎(chǔ)上再預(yù)留發(fā)展空間，將縣衛(wèi)計(jì)委西側(cè)的 xx 畝土地?zé)o償劃撥給縣中醫(yī)院規(guī)劃使用。目前我縣醫(yī)療技術(shù)水平還不高，有時(shí)簡(jiǎn)單的一個(gè)疾病，經(jīng)過(guò)治療不但沒(méi)有確切的療效，甚至還發(fā)生了患者死亡的嚴(yán)重后果。這種情況導(dǎo)致就醫(yī)病患治病成本高，病源流出，醫(yī)患矛盾頻現(xiàn)，反過(guò)來(lái)壓縮了本縣醫(yī)院良性發(fā)展。而我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用全部自籌，在目前狀況下，如果沒(méi)有縣財(cái)政的支持，光靠自籌資金，縣兩所縣級(jí)醫(yī)院未來(lái) 5 年內(nèi)購(gòu)置不起近千萬(wàn)元的大型高端醫(yī)療設(shè)備。對(duì)比石門縣的做法，我縣雖然制訂了一些管理制度，但在制度執(zhí)行的過(guò)程中基本上形同虛設(shè)，對(duì)違反制度問(wèn)題，多數(shù)采取大罰化小，小罰化無(wú)，助長(zhǎng)了目前管理上的不正之風(fēng)。醫(yī)務(wù)人員職責(zé)分工不明朗，遵守醫(yī)學(xué)核心管理制度不嚴(yán)格，合作協(xié)同趨于表面化。 二、我縣存在的問(wèn)題和不足 （一）運(yùn)營(yíng)管理落后 醫(yī)療服務(wù)設(shè)施和技術(shù)水平落后。 （五）醫(yī)改創(chuàng)新實(shí)施成效顯。 （四）醫(yī)院激勵(lì)績(jī)效機(jī)制活。實(shí)行信息化管理，推行電子病歷，保障病患信息數(shù)據(jù)互聯(lián)。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下： 一、調(diào)研考察情況和外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 根據(jù)縣委意見(jiàn)，縣人大常委會(huì)成立了以肖奇主任為組長(zhǎng)，鄒奇良、何遠(yuǎn)生副主任為副組長(zhǎng)，縣人大相關(guān)人員及部分縣衛(wèi)計(jì)委同志為成員的改進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作專題調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)考察，深有感悟，收效頗豐，綜合三地經(jīng)驗(yàn)主要有如下特點(diǎn)： （一）政府投入支持力度大。目前員工共持股 億元，占醫(yī)院總資產(chǎn)的 %，起到了全院上下連股連心的作用。二是提供能夠提升的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。二是基層醫(yī)療衛(wèi)生工作發(fā)展順。 由于設(shè)施和醫(yī)技落后，不少病患都流失到省市級(jí)醫(yī)院，石門、南豐、富源縣級(jí)醫(yī)院的年外科手術(shù)量均在 xx000 臺(tái)次以上，而我縣縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院年外科手術(shù)量?jī)H xx00 多臺(tái)次。醫(yī)務(wù)人員服務(wù)理念仍然停留在 “ 看病 ” 階段，提供的服務(wù)是單方程式化的，而缺乏與病人合作式的醫(yī)治服務(wù)，因而更缺乏醫(yī)患之間溝通。三是監(jiān)管手段落后。 配套管理機(jī)制存在差距。從考察的三個(gè)兄弟縣醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，引進(jìn)發(fā)展民營(yíng)醫(yī)院并沒(méi)有對(duì)公立醫(yī)院帶來(lái)不利的沖擊和影響，民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)理念反而能影響推進(jìn)公立醫(yī)院提升醫(yī)療服務(wù)能力和水平。三是費(fèi)用較高。二是加大設(shè)備投入。對(duì)于高學(xué)歷高職稱的優(yōu)秀人才，建議學(xué)習(xí)石門縣人民醫(yī)院 “ 贈(zèng)送一套住房 +發(fā)放安家費(fèi) ” 的好做法，或提高有較大吸引力的安家費(fèi) 至 20 萬(wàn)元以上。要通過(guò)加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)務(wù)人員公示，提升醫(yī)務(wù)人員責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù) 人員工作積極性，激發(fā)公立醫(yī)院內(nèi)生動(dòng)力。完善全科醫(yī)生繼續(xù)教育及考核制度，提高全科醫(yī)生待遇，引導(dǎo)全科醫(yī)生以多種方式在基層執(zhí)業(yè)。 （四）切實(shí)創(chuàng)新醫(yī)療事業(yè)發(fā)展新路子 一是大力支持和引導(dǎo)社會(huì)辦醫(yī)。
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