改進(jìn)縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作報(bào)告-文庫吧
2025-08-29 01:57 本頁面
【正文】 建好了 3 棟（ 3 梯 6 戶共 558 套）專家樓，對醫(yī)院急需的、醫(yī)教研全面發(fā)展的臨床醫(yī)學(xué)碩士和來自三甲醫(yī)院、擁有副高以上職稱的醫(yī)學(xué)人才，實(shí)行 “ 贈(zèng)送一套住房 +發(fā)放安家費(fèi) ” 的特殊優(yōu)惠政策，為員工提供免費(fèi)午餐，并購置專用校車接送就讀小學(xué)的員工子女等，有效地壯大了人才隊(duì)伍，醫(yī)療服務(wù)能力也得到了極大提升。石門縣人民醫(yī)院除了吸納本地病患以外，還吸引周邊縣（區(qū)）患者慕名前來就醫(yī)就診。 （四）醫(yī)院激勵(lì)績效機(jī)制活。一是拉開差距的薪酬制度。比如石門縣正高職稱的科主任年薪可至 40 萬以上，無職稱低年資的普通職工低至 4 萬。二是提供能夠提升的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。比如南豐縣大多數(shù)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的骨干醫(yī)生回來后擔(dān)綱科室主任。三是建立較為公正的考核制度。實(shí)行目標(biāo)管理、崗位管理和制度管理相結(jié)合的績效考核制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理工作的精細(xì)化。如石門縣人民醫(yī)院正高職稱科主任年薪設(shè)計(jì) 20 萬元以上，副高職稱的 17 萬元以上，護(hù)士長 xx 萬元以上，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)只要不赤字分配，不與臨床檢查、用藥掛鉤，有關(guān)部門不予干涉，極大地調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。 （五）醫(yī)改創(chuàng)新實(shí)施成效顯。一是縣級公立醫(yī)院實(shí)力強(qiáng)。南豐縣人民醫(yī)院 20xx年業(yè)務(wù)收入 ，富源 縣人民醫(yī)院 ，石門縣人民醫(yī)院業(yè)務(wù)收入高達(dá) 億元，石門縣婦幼保健院業(yè)務(wù)收入也高達(dá) 億多元，藥占比都控制在 35%以下。二是基層醫(yī)療衛(wèi)生工作發(fā)展順。比如富源縣中安衛(wèi)生院實(shí)行由縣人民醫(yī)院托管，石門縣二都鄉(xiāng)衛(wèi)生院，通過實(shí)行縣鄉(xiāng)對口支援、與縣醫(yī)院 “ 結(jié)對子 ” 、職工眾籌資金買大型醫(yī)療檢查設(shè)備等辦法，顯著提升服務(wù)能力，年業(yè)務(wù)收入達(dá) 3000 多萬元。三是醫(yī)療資源配置趨合理。鼓勵(lì)和支持社會(huì)資本舉辦緊缺醫(yī)療資源方向的非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，推動(dòng)公立醫(yī)院與民營醫(yī)院開展多種形式合作，解決區(qū)域內(nèi)人才短缺、服務(wù)僵化等突出問題，形成互為補(bǔ)充、共同促進(jìn)的良性發(fā)展格局。比如富源縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 236 個(gè)，其中民營醫(yī)院就有 9 個(gè)，南豐縣也有 4 家民營醫(yī)院，石門縣有 3 家民營醫(yī)院。 二、我縣存在的問題和不足 （一）運(yùn)營管理落后 醫(yī)療服務(wù)設(shè)施和技術(shù)水平落后。目前南豐、富源、石門三縣都擁有核磁共振、直線加速器、數(shù)字減影平板血管機(jī)等千萬元以上高端醫(yī)療設(shè)備，而我縣目前一個(gè)都沒有，連石門縣二都鄉(xiāng)衛(wèi)生院配置的ct、彩超、 dr、全自動(dòng)生化分析儀等部分設(shè)備性能都要高于我縣縣級醫(yī)院。同時(shí)，醫(yī)技人員的醫(yī)療技術(shù)水平較以往有一定下降和萎縮。 由于設(shè)施和醫(yī)技落后，不少病患都流失到省市級醫(yī)院，石門、南豐、富源縣級醫(yī)院的年外科手術(shù)量均在 xx000 臺(tái)次以上，而我縣縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院年外科手術(shù)量僅 xx00 多臺(tái)次。 醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)存在差距。一是醫(yī)技力量不足。石門全縣衛(wèi)生技術(shù)人員 2xx3 人，其中執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師 xx57 人、副高以上醫(yī)技人員 xx3 人，而我縣衛(wèi)生技術(shù)人員 885 人，其中執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師 387人、副高以上醫(yī)技人員 33 人。二是敬業(yè)職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)。醫(yī)務(wù)人員職責(zé)分工不明朗，遵守醫(yī)學(xué)核心管理制度不嚴(yán)格，合作協(xié)同趨于表面化。一
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