醫(yī)療衛(wèi)生工作考察報告與醫(yī)療衛(wèi)生部年終個人工作總結匯編(完整版)
【正文】 醫(yī)療保健水平。要加強藥品供應與使用的管理。二是緊扣關鍵環(huán)節(jié)抓管理。堅持因地制宜，因院施策，根據(jù)醫(yī)院實際和醫(yī)院干部職工的意愿，宜股則股、宜租則租、宜賣則賣，不搞一風吹、一刀切，只要是有利于醫(yī)療事業(yè)發(fā)展、有利于醫(yī)療服務水平的提高、有利于保障職工利益的改制形式，都可以大膽地搞，大膽地試。二、啟示與建議借鑒兩地經(jīng)驗，結合江都實際，我們建議，今后一個時期要著力抓好以下兩個方面的工作。變坐堂行醫(yī)為上門服務，變單純醫(yī)療為預防保健與醫(yī)療相結合。改革用人制度。%%，日門診量由改制前的441人次增加到644人次；XX年總收入達到1880萬元，比改制前翻了一番。改制前20所衛(wèi)生院基本上是大內(nèi)科，外科只搞處置、縫合，不開展手術。經(jīng)過改制，該市衛(wèi)生事業(yè)得到了長足的發(fā)展，取得了明顯的成效，具體體現(xiàn)在以下五個方面：一是衛(wèi)生事業(yè)的社會化投入明顯增加。組建管理機構，實行醫(yī)防分設。改制前，該市首先進行了深入的調(diào)查研究，通過召開職工座談會、專家論證會等形式廣泛征求意見，摸清底數(shù)，掌握實情，制訂詳細的實施方案，并公布于眾。實行綜合體制改革前，由于整個醫(yī)療衛(wèi)生都是由政府包辦，機制僵化，經(jīng)營管理不善，人浮于事，效率低下，有的衛(wèi)生院甚至連工資都無法保證。對在職職工的安置采取雙向選擇的方式：一是繼續(xù)在醫(yī)院工作；二是自己開診所；三是自謀職業(yè)。在人員使用上，要求不得使用非衛(wèi)生技術人員從事衛(wèi)生技術工作，外聘衛(wèi)生技術人員必須具備中級以上職稱。新引進的高中級人才主要來自鞍山和沈陽市的大醫(yī)院。各改制醫(yī)院為贏得市場，增強競爭力，紛紛降低醫(yī)療收費水平，許多衛(wèi)生院明碼標價或在患者入院時就承諾費用總額，使患者的醫(yī)療費用大大降低。該市的主要做法是：調(diào)整農(nóng)村衛(wèi)生機構布局。衛(wèi)生院還拿出部分資金，為服務站統(tǒng)一采購藥品和一次性注射器等，對服務站給予資金支持。通過實行入戶訪視、雙向轉(zhuǎn)診、健康體驗等措施，不僅使農(nóng)民在家中即可享受到便利的醫(yī)療衛(wèi)生保健服務，而且較大幅度地降低了農(nóng)民的醫(yī)療費用負擔。其他醫(yī)療單位也要全面實行經(jīng)營權與所有權分離。學蛟河，在農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務改革上求突破。采取農(nóng)民群眾民主測評和工作目標任務考核的辦法，對村衛(wèi)生室工作人員實行末位淘汰制，淘汰比例每年應達到510%。三是優(yōu)化醫(yī)療服務求實效。XX年6月第一批于1999年入學的分別來自甘肅、四川、寧夏的861名學員畢業(yè)。在當?shù)刈诮碳靶l(wèi)生部門支持下，XX年下半年啟動了與河南周口市和駐馬店市基督教“兩會”的艾滋病知識培訓項目，共舉辦了3期培訓班，在基層群眾中收到了良好的宣傳效果。我會經(jīng)過兩年的翻譯、修改，終于去年正式出版，共印刷14萬冊，已被無償贈送給全國31個省、市、自治區(qū)的基層婦女衛(wèi)生保健工作人員和廣大農(nóng)村婦女。巡回醫(yī)療：為了方便西部高原山區(qū)群眾看病就醫(yī)，繼青海和甘肅后，又于XX年給西藏自治區(qū)人民醫(yī)院捐贈了一輛流
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