石油行業(yè)：國際大石油公司投資狀況分析及對(duì)我國石油工業(yè)的啟示(完整版)
【正文】 ,最近 ,重組后的ＢＰ 阿莫科又決定以 315 億美元收購阿科公司 ,成為世界第二大石油公司。投資向勘探開發(fā)傾斜的原因是 近 管理資料下載大全 幾年國際大石油公司上下游的收益增長(zhǎng)情況不同 ,煉油銷售部門的收益增長(zhǎng)緩慢 ,勘探開發(fā)部門的收益明顯大于煉油銷售部門。但是 ,要使天然氣占領(lǐng)更大的市場(chǎng) ,進(jìn)入更多的部門 ,就必須建造新的基礎(chǔ)設(shè)施 ,使更高比例的天然氣進(jìn)入國際市場(chǎng)。日本能源經(jīng)濟(jì)研究所預(yù)測(cè) ,亞太地區(qū)一次原油加工能力將從 1993 年的 億 噸 /年增加到 2020 年的 億噸 /年。 表 5 近年來國際大石油公司的研究開發(fā)費(fèi)用 (單位 :億美元 ) 公司名稱 199219931994199519961997 殼牌 ?？松?英國石油 莫比爾 雪佛龍 數(shù)據(jù)來源 :各石油公司年報(bào) 90 年代以來 ,盡管科技在大石油公司降低石油成本、促進(jìn)石油工業(yè)發(fā)展方面起到了重要作用 ,但通過表 5我們也發(fā)現(xiàn)多數(shù)石油公司的科技投入無論是絕對(duì)量 ,還是科技投入在總收入中所占的比重都有所減少。調(diào)整投資結(jié)構(gòu)主要是調(diào)整投資方向結(jié)構(gòu) ,在油氣田投資中勘探開發(fā)整體上不低于 75%,下游投資中技術(shù)改造不低于 70%。目前 ,我國天然氣發(fā)展正處于一個(gè)大好時(shí) 機(jī)。西方發(fā)達(dá)國家科技在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的份額高達(dá) 70%至 80%以上 ,而我國一般只有 30%左右 ,較好的大慶油田也只有 60%以上。同時(shí) ,還應(yīng)鼓勵(lì)石油公司利用國際油氣資源 ,在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行加工和銷售 ,這既可將我國相對(duì)過剩的石油加工能力向外轉(zhuǎn)移 ,又能擴(kuò)大我國石油公司在世界的影響。因此 ,我國石油工業(yè)在繼續(xù)強(qiáng)化管理、挖潛增效的同時(shí) ,必須增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí) ,把技術(shù)進(jìn)步真正作為降低成本、提高效益和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。國家的政策扶持是天然氣健康發(fā)展的關(guān)鍵 ,首先是加大提高天然氣探明儲(chǔ)量的投入力度 ,從政策上推進(jìn)陸上、西部和海上天然氣勘探 。而油氣勘探開發(fā)是最根本、最核心的業(yè)務(wù) ,是投資的重點(diǎn)和效益所在 ,因此應(yīng)大力加強(qiáng)油氣勘探 ,多拿可動(dòng)用的商業(yè)儲(chǔ)量 ,并盡可能地把 勘探工作向前延伸 ,搞好儲(chǔ)量接替 ,緩解資源緊張的矛盾。 三、 對(duì)我國石油工業(yè)的啟示 1 嚴(yán)格石油工業(yè)的投資決策管理 投資決策失誤是最大的浪費(fèi) ,作為決策者應(yīng)樹立起 “今天的投資就是明天的的成本 ,所有的投入都要有合理的回報(bào) ”的觀念 ,從投資決策抓起 ,控制成本源頭。以?？松⒂⒑蓺づ?、ＢＰ 阿莫科、美孚和雪佛龍公司等為代表的西方大石油公司今后會(huì)將更多的資金投入亞太地區(qū) ,以合資的形式興建煉油廠和銷售網(wǎng)絡(luò)。那些擁有巨大天然氣儲(chǔ)量并已建立起強(qiáng)大天然氣市場(chǎng)營銷部門的大石油公司的 實(shí)力必將增強(qiáng)。首先 ,世界天然氣資源十分豐富。而英荷殼牌 1999年開始對(duì)其全球業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組 ,在資產(chǎn)方面 ,將剝離石油化工部門 40%的資產(chǎn) ,出售Ｔｅｊａｓ天然氣公司的部分股份 ,關(guān)閉在挪威的Ｓｏｌａ煉廠和在法國的Ｒｅｉｃｈｓｔｅｔｔ煉廠 ,該集團(tuán)1999 年及以后年份的資本投資將保持在 110 億美元的水平。非洲的尼日利亞、安哥拉和埃及 。 表 1 五大石 油公司各部門資本支出占總支出的情況 (%) 1994 1995 1996 1997 1998 埃克森 油氣部門 80 化工部門 其他部門 5 英荷殼牌 油氣部門 80 化工部門 18 其他部門 2 美孚 油氣部門 93 94 92 化工部門
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