【正文】 施工 ...................................................... 18 第七章 施工工期及施工進度計劃 ................................................ 20 第 1節(jié) 總體施工安排 ...................................................... 20 第 2節(jié) 階段進度計劃目標及施工進度計劃 .................................... 20 第八章 施工進度計劃保證措施 .................................................. 21 第九章 質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施 ................................................ 25 第 1節(jié) 工程質(zhì)量目標及工程質(zhì)量保證體系的建立與運行 ........................ 25 第 2節(jié) 工程質(zhì)量管理制度 .................................................. 26 第 3節(jié) 具體項目質(zhì)量保證措施 .............................................. 28 第十章 項目班子組成情況 ...................................................... 30 第 1節(jié) 項目管理方法 ...................................................... 30 第 2節(jié) 項目班子組成情況 .................................................. 30 第十一章 主要施工機具裝備計劃 ................................................ 32 第十二章 勞動力安排計劃 ...................................................... 32 第十三章 安全生產(chǎn)施工措施 .................................................... 33 第 1節(jié) 安全管理目標 ...................................................... 33 第 2節(jié) 安全生產(chǎn)管理措施 .................................................. 34 第 3節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 .................................................. 34 第十四 章 文明施工及環(huán)境保護措施 .............................................. 36 第 1節(jié) 文明施工管理目標 .................................................. 36 第 2節(jié) 具體文明施工管理措施 .............................................. 36 第 3節(jié) 環(huán)境保護措施 ...................................................... 39 第 4節(jié) 消防保衛(wèi)措施 ...................................................... 40 第十五章 工程降本措施 ....................................................... 40 編制總說明 感謝業(yè)主對我公司的充分信任，能夠給予我公司參加 **縣污水處理廠配套管網(wǎng)北標段工程投標的機會，我們深知本工程的重要性，公司上下表現(xiàn)出了高度的重視，我們一定會珍惜此次十分難得的機會！ 為了更好地進行施工組織設(shè)計文件的編制，使今后的工程實施更符合實際，更具針對性，我公司組織相關(guān)專業(yè)人員前往現(xiàn)場進行踏勘和了解，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場資料，對道路場地和周邊環(huán)境和各種條件有了較深的了解（諸如道路交通、場地地形地貌、周邊環(huán)境等），這對合理制定施工組織設(shè)計以及今后現(xiàn)場施 工十分有益。 3．料：同時合理的、科學(xué)的組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)按量及時的滿足工程建設(shè)需要，確保施工正常進行。 編制依據(jù) 一、 **縣污水處理廠配套管網(wǎng)北標段工程招標文件及答疑說明。服務(wù)范圍為中冉路以西、迎賓路以北、西環(huán)路以東及金線河以南區(qū)域。 二．管材、基礎(chǔ)及接口概況 1．開槽施工 管材采用承插口鋼筋混凝土排水管（Ⅱ級），根據(jù)不同覆土厚度采用 1200— 1800 混凝土基礎(chǔ) ，覆土厚度不能滿足最小要求的地段，管道須做加固處理，接口為石棉水泥 3： 7 打口。 為了配合管理部門進行管道清淤，要求除預(yù)埋管接入井及轉(zhuǎn)彎井做沉泥井外，直線段管道 d小于等于 600mm 時，每個檢查井均做沉泥井，沉泥坑深 ，做法見 02S515/132,134，未做沉泥井的檢查井須做流槽。應(yīng)合理組織施工，形成流水作業(yè)。 根據(jù)答疑要求施工方就近解決臨時用水問題。并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。 5．合同簽訂后于一個月內(nèi)向當?shù)匦袠I(yè)主管和綜合治理部門辦理各種手續(xù)，交納費用，理順關(guān)系，創(chuàng)造順暢地施工環(huán)境。 第一節(jié) 施工物資準備 一．施工用的常規(guī)物資，如搭建臨設(shè)的用料、臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前五天進場，并合理分類堆放，派專人看護。 具有施工設(shè)計圖紙及與測量有關(guān)的設(shè)計變更。 操作方法 1）測量樁位交接：測量樁位交接由建設(shè)單位主持，在現(xiàn)場由勘測單位向施工單位進行交樁，施工單位由測量主管人員負責(zé)接樁，依照資料在現(xiàn)場指認移交； 交接樁時，各樁位應(yīng)完整穩(wěn)固，交接樁測量資料必須齊全，現(xiàn)場標樁應(yīng)與書面資料相吻合；如與相鄰施工段相接時，應(yīng)在相鄰施工段多交接一個平面控制點和一個高程控制點；接樁后應(yīng)做好護樁工作，同時做好標識，以便于尋找。 平差時，使用程序必須可靠，對輸入數(shù)據(jù)進行校對，輸出數(shù)據(jù)應(yīng)滿足相應(yīng)精度要求。管線基礎(chǔ)施工后復(fù)測基礎(chǔ)中線偏差、寬度及高程。 ，儀器應(yīng)在測傘下支設(shè)，防止因腳架受熱不均而使儀器偏移，造成測量不準。 ，并辦理手續(xù)。 開挖基坑的土方，在場地有條件堆放時，一定留足回填需要的好土，多余土方應(yīng)一次運走，避免二次挖運。 5）過路管道采取半面施工、半面通行的方式，如必須挖通，需搭設(shè)臨時便橋，確保行車安全，具體方案和甲方協(xié)商確定。 第一節(jié) 管道工程施工 一．施工準備 ： 1）鋼筋混凝土管：管材混凝土強度等級不得低于設(shè)計要求，管道抗?jié)B性能檢驗壓力試驗合格，抗裂性能達到抗裂壓力指標要求。 。 驗槽：基底標高、坡度、寬度、軸線位置、基底土質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計要求。 （ 2）注意事項： 混凝土平基和上部管基分開澆筑，平基部分上表面做成毛面，并沖洗干凈。吊裝前應(yīng)找出管體重心，做出標志以滿足管體吊裝要求。 lOmm，中心線允許偏差 10mm，相鄰管內(nèi)底錯口不大于 3mm。 填打油麻時，要少填多打，一般直徑大于 600mm 時，用四填六打，即每次填灰 1/3，共三次，每次打四遍，最后用填灰找平，打兩遍；直徑小于 600mm時 ，用四填八打，即每次填灰 1/3，共三次，每次打兩遍，最后用填灰找平，打兩次。 （ 3）對于圓形或矩形的檢查井，其磚石砌體水泥砂漿強度應(yīng)達到設(shè)計規(guī)定，預(yù)制蓋板應(yīng)裝好。每層鋪土厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實度要求和機具性能確定。 2）砌磚及管道抹帶應(yīng)達到一定強度，不致因填土而受損壞時，方可回填。 第一節(jié) 檢查井砌筑工程施工 一 .施工準備 1）砌筑用磚：品種、規(guī)格、外觀、強度、質(zhì)量等級必須符合設(shè)計要求，磚進場應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，進場后應(yīng)抽樣復(fù)試，其質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準有關(guān)規(guī)定。 ，伸入井內(nèi)壁的尺寸、標高及坡度等符合設(shè)計要求。采用滿丁滿條砌法，磚墻轉(zhuǎn)角處，每皮磚均加砌七分頭磚。用截斷的短管安裝預(yù)留管時，基斷管破茬不得朝向井內(nèi)。 5）蓋板安裝時要求位置準確，底部平穩(wěn)牢固。 為了保證檢查井井蓋與道路路面平順，應(yīng)按照路面設(shè)計高程、縱橫坡度，安裝井圈和井蓋。 3）通過沿線調(diào)查研究，結(jié)合現(xiàn)場地形及交通運輸、水源、電源，已制定出相應(yīng)的技術(shù)措施。并 工作豎井應(yīng)有足夠的工作面。 5）管道頂進 （ 1）頂進前，應(yīng)檢查，各種條件具備時方可頂進。 二．總體計劃安排 根據(jù)本工程的實際情況，我公司依據(jù)本身的實力和多年的同類工程的施工經(jīng)驗，為了充分保證工程施工質(zhì)量并能盡早交付甲方使用，將該工程施工工期定為 120 天， 2020 年 3 月 1 日開工，于 2020 年 6 月 28 日竣工交付。 此階段應(yīng)合理組織流水作業(yè)，嚴格控制土方和管道鋪設(shè)的成品質(zhì)量。 2020 年 6 月 8 日～ 2020 年 6 月 28 日為本工程的清理竣驗。 二．建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。 四．施工組織管理及技術(shù)保證措施 1．施工計劃管理 計劃的編制：根據(jù)對甲方的承諾，我們編制工程總進度計劃， 作為工程施工階段目標的一級控制計劃，該計劃亦作為我方與甲方簽訂合同的條款之一。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。 1)方案措施的編制 主要施工方案由我公司工程技 術(shù)科主持，項目工程師參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項目工程師主持，項目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制。 4)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用 積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，進行技術(shù)攻關(guān)活動，采用 新型建筑材料，爭取縮短工期，保證工程的施工質(zhì)量。具體見施工機械配備及進場計劃。（具體詳見后面的《文明施工及環(huán)境保護措施》）。 在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。在與相關(guān)部門己經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進一步進行接洽、溝通，及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境。 保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。 質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 工程質(zhì)量目標及工程質(zhì)量保證體系的建立與運行 ：合格 1）工程項目質(zhì)量保證體系的建立 為保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，建立以項目經(jīng)理、項目工程師為首的質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)。 ②抓好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。 2）加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí) 項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及作業(yè)隊的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。項目責(zé)成作業(yè)隊伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。 3）實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序 在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊伍自檢、復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。 2）由項目部以各作業(yè)隊現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理目標為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”，質(zhì)量部及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。項目部每月組織一次工程的分項工程質(zhì)量評比，對嚴格達標的班組發(fā)給獎金。 5）實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病的控制 定期由質(zhì) 量總監(jiān)主持，由項目經(jīng)理部及作業(yè)隊伍的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各作業(yè)隊伍，簡報中對質(zhì)量好的作業(yè)隊伍要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。 7）嚴格材料供應(yīng)商的選擇，加強材料進廠檢驗 結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。 3）施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底，用以指導(dǎo)工程的施工。 2）工程項目質(zhì)量保證體系運行 （ 1)項目部實行分層管理，對工程質(zhì)量進行整體控制，作業(yè)層質(zhì)檢員做好工序自我控 制。嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，以預(yù)測預(yù)控為主，完善施工過程的工藝設(shè)計，加強過程控制，保證達到預(yù)期的施工質(zhì)量。對物 質(zhì)采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。項目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強。在施工過程中，項目經(jīng)理部工程協(xié)調(diào)部的設(shè)計小組負責(zé)完善使用功能及圖紙設(shè)計施工詳圖深化工作以及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)、管理與敦促。 3)其它 (1)施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工