【正文】 支，主要消費(fèi)群集中在華東和華中地區(qū) 我國的卷煙消費(fèi)市場(chǎng)仍有一定發(fā)展空間 51 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 煙草業(yè)進(jìn)入了 品牌競(jìng)爭(zhēng) 的時(shí)代 品牌競(jìng)爭(zhēng) 存地域性 但整體布局 并沒有很大變化 中檔品牌競(jìng)爭(zhēng) 日趨激烈 外煙影響 正在擴(kuò)大 品牌競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 正在逐步建立， 但仍有待提升 ?各省市都有自己的煙草品牌，且本地?zé)熢诋?dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)占有率勻達(dá)到可觀的份額 ?云南和上海兩地統(tǒng)領(lǐng)煙草行業(yè)的布局依然未變 各企業(yè)開始意識(shí)到品牌建設(shè)的重要性，但品牌管理水平仍處于初級(jí)階段 中檔煙面向的是目標(biāo)消費(fèi)群最為廣大的市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)品牌要保持領(lǐng)先地位而挑戰(zhàn)者也眾多 名牌外煙在國內(nèi)都擁有穩(wěn)定的消費(fèi)群體。能夠滿足市場(chǎng)上最高的工藝和設(shè)計(jì)要求。 54 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 煙標(biāo)印刷業(yè)－ 競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素 55 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 煙標(biāo)印刷業(yè)－ 集中度曲線不同狀態(tài)所蘊(yùn)含的策略導(dǎo)向 56 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 煙標(biāo)印刷業(yè)－ 競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素 － 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 57 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 煙標(biāo)印刷業(yè)－ 競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素 － 煙標(biāo)關(guān)鍵購買因素清單 58 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 煙標(biāo)印刷業(yè)－ XXXX行業(yè)地位分析 59 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 煙標(biāo)印刷業(yè)－ XXXX行業(yè)地位分析 60 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 行業(yè)典型企業(yè)分析 61 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 鴻興印刷集團(tuán)有限公司 香港印刷界的濃縮 62 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 當(dāng)納利 全球最受推崇的印刷公司 63 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 目 錄 第三章：內(nèi)部資源分析 第一章：項(xiàng)目咨詢回顧 第二章：外部環(huán)境分析 第三章：內(nèi)部資源分析 戰(zhàn)略掃描 企業(yè)文化 人力資源 財(cái)務(wù)能力 組織運(yùn)營 64 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 重要聲明 本文件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司所有，并受中華人民共和國法律保護(hù)。 ?總體而言體制上的靈活性和市場(chǎng)反應(yīng)能力較弱。 入世后，意味著國際公平競(jìng)爭(zhēng)，政府不能干涉市場(chǎng)，不能以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式保護(hù)企業(yè)。 努力開拓國內(nèi)不斷增長(zhǎng)的印刷市場(chǎng)，同時(shí)面向國際市場(chǎng)，就可以 把自己的產(chǎn)品融匯于國際市場(chǎng)。 這些地區(qū)已形成區(qū)域性包裝印刷基地，印刷業(yè)在當(dāng)?shù)匾殉蔀橹еa(chǎn)業(yè)。這就這 好適應(yīng)了印刷業(yè)客戶對(duì) 于行業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營機(jī)制 靈活性和對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的 及時(shí)性的要求，同時(shí)也 增加了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈 程度。 計(jì)算機(jī)直接制版技術(shù)。 計(jì)算機(jī)光盤出版技術(shù)： 用電腦制作光得勝回朝等多媒體電子出版物的技術(shù)。 項(xiàng)目咨詢回顧－ 主要發(fā)現(xiàn)與結(jié)論 9 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . (1) 行業(yè)地位與成長(zhǎng)關(guān)鍵 10 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . (2) 企業(yè)優(yōu)勢(shì)與核心能力 11 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . (3) XXXX成為煙標(biāo)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn) 12 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . (4) 與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的差距 13 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . (5) 近期要注意解決的幾個(gè)問題 14 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . XXXX公司發(fā)展歷程 1999年 20xx年 20xx年 ?1999年成立 XXXX印務(wù)有限公司，公司以生產(chǎn)XX煙廠主要品牌的煙標(biāo)業(yè)務(wù)為主，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入 ，利潤(rùn) 公司在注重研發(fā)和市場(chǎng)的同時(shí)，開始規(guī)范、強(qiáng)化內(nèi)部管理，同時(shí)也開始思考多元化發(fā)展的問題 公司規(guī)模 ?公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 4億元，利潤(rùn)總額 ?公司以穩(wěn)定的速度向前發(fā)展 ?公司預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售收入 ?這樣的增長(zhǎng)是建立在主營業(yè)務(wù)煙標(biāo)業(yè)務(wù)萎縮的變化上的一個(gè)增長(zhǎng) 項(xiàng)目咨詢回顧－ 戰(zhàn)略研究背景 15 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 固定的煙標(biāo)業(yè)務(wù)現(xiàn)在光靠等是等不來了，要去和別人搶！只做煙標(biāo)而不做社會(huì)單到底行不行？如何在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持 XXXX已形成的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，同使企業(yè)真正走