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電大企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理小抄(完整版)

2025-07-23 15:53上一頁面

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【正文】 售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 Z3在激烈的市場競爭中,企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌,就意味著有了競爭優(yōu)勢,這一特性屬于無形資產(chǎn)的( B)。 C.剩余貢獻(xiàn) Z6在下列薪酬支付策略中,對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是( A )。 B.財務(wù)決策制度C.財務(wù)組織制度 D.財務(wù)控制制度 C1從法律的角度,母子公司間關(guān)系的處理必須以( AC)為依托。 A.生產(chǎn)權(quán) B.經(jīng)營權(quán) D.財務(wù)權(quán) E.人 事權(quán) J2就企業(yè)集團(tuán)而言,具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循( AE)等原則。 A.營銷能力 B.融資能力 C.銷售增長率 Q1企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略定位包括( ACE)。 B.融資規(guī)劃 C.融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E.融資決策制度安排 R4融資風(fēng)險緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在,具體分為( CD) C.現(xiàn)金性風(fēng)險 D.收支性風(fēng)險 S S所謂公司治理結(jié)構(gòu),就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財務(wù)資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排,包括( ABCDE)等基本內(nèi)容。 C.首期免稅折舊額 D.每年免稅折舊額 3無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有( BCD)。 B.產(chǎn)權(quán)比率 C.債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D.財務(wù)杠桿系數(shù) 6下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于 1是( ABD)。 D.有用性 E.重要性 2資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有( ABCD)。 A.生活保障薪金 B.職位級差酬勞 C.管理分工辛苦酬勞 D.主管業(yè)務(wù)重要性附加 酬勞 5作為股權(quán)資本所有者,股東享有的最基本的權(quán)利有( AD)。 also called action painting and the New York school. It was the first important school in American painting to declare its independence from European styles and to influence the development of art abroad. Arshile Gorky first gave impetus to the movement. His paintings, derived at first from the art of Picasso, Mir243。 the glorification of the act of painting itself as a means of visual munication。 among other major abstract expressionists were such painters as Clyfford Still, Theodoros Stamos, Adolph Gottlieb, Helen Frankenthaler, Lee Krasner, and Esteban Vicente. Abstract expressionism presented a broad range of stylistic diversity within its largely, though not exclusively, nonrepresentational framework. For example, the expressive violence and activity in paintings by de Kooning or Pollock marked the opposite end of the pole from the simple, quiescent images of Mark Rothko. Basic to most abstract expressionist painting were the attention paid to surface qualities, ., qualities of brushstroke and texture。 in response to activation of this nerve supply, smooth muscle contracts (notably in the gut), the frequency of heart beat is slowed, and glands secrete. Acetylcholine is also an important transmitter at many sites in the brain at nervetonerve synapses. To understand how acetylcholine brings about a variety of effects in different cells it is necessary to understand membrane receptors. In postsynaptic membranes (those of the cells on which the nerve fibres terminate) there are many different sorts of receptors and some are receptors for acetylcholine. These are protein molecules that react specifically with acetylcholine in a reversible fashion. It is the plex of receptor bined with acetylcholine which brings about a biophysical reaction, resulting in the response from the receptive cell. Two major types of acetylcholine receptors exist in the membranes of cells. The type in skeletal muscle is known as ‘nicotinic’。 A.并購目標(biāo)規(guī)劃 B.目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 C.并購資金融通 D.并購后一體化整合 E.并購陷阱的防范 3站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度,并 購目標(biāo)分為( AC)。 A.風(fēng)險自抗 C.戰(zhàn)略導(dǎo)向 D.權(quán)力制衡 E.人性化自我控制 2預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括( ABCDE)。 C.現(xiàn)金股利 D.股票股利 5下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方式有( BC)。 A.謀求市場競爭優(yōu)勢 C.實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 E.資本保值與增值 X 下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例(假設(shè)在任何成員企業(yè) 里,擁有 25%的股權(quán)即可成為第一大股東),則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是( CDE)。 A.資源配置 B.管理協(xié)調(diào) C.戰(zhàn)略支持 E.業(yè)績評價 Q4企業(yè) /企業(yè)集團(tuán)對目標(biāo)公司并購價格的支付方 式主要包括( BCDE)。 B.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 C.謀求資源的一體化整合優(yōu)勢 Q企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理主體的特征是( ACD)。 B.銷售進(jìn)度 C.成本與質(zhì)量 D.現(xiàn)金流 D單就投資而言,( ACD)對于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。 C.獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性 3( B)是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù),置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù),通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn) B.技術(shù)置換模式 7( A )指標(biāo)值如果過低,預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。 A. 5年 Z4在并購一體化整合中,最為困難也是最為關(guān)鍵的是( D)。 D.占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額 (市場占有率 ) Z2責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施,必須依賴( D )的控制與推動。 B. 400 Y5已知息稅前營業(yè)利潤變動率為 15%,財務(wù)杠桿系數(shù)為 3,則稅后營業(yè)利潤變動率為( D )。 A.高股利支付策略 X X1下列具有獨(dú)立法人地位的財務(wù)機(jī)構(gòu)是( B )。 B.杠桿收購 Q5企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容( C )。 C.多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 Q企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是( A )。 C.股票合并 J6 競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率,首先是源于( B)對經(jīng)營者的激勵與約束。 B.變大 G G公司治理需要解決的首要問題是( A )。 B.目標(biāo)公司的搜尋 與抉擇 C C2處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于( B)。 B.零股利政策 C2從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程,稱為( C )。 A.產(chǎn)權(quán)制度的安排 G1公司財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進(jìn)行( C )調(diào)整。 B.控制權(quán)利益 J6經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣,在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以( C)為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。 A.實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 Q企業(yè)集團(tuán)總部財務(wù)管理的著眼點是( C )。 C.融資決策制度安排 Q5企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是( B)。 B. 財務(wù)公司 X3香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括( C)。 D. 5% Y6用盈余公積金派發(fā)股利,若企業(yè)注冊資本 2021萬元,盈余公積金 600萬元,那么,用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為( A )萬元。 D.具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) Z2準(zhǔn)確地講,一個完整的資本預(yù)算包括( D)。 D.文化一體化 Z4中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是( C) C.信息錯誤 Z50、中國《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定,公司分立后,外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的( C )。 A.銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率 專業(yè)好文檔 多選 A按照投資者行使權(quán)力的情況,可將公司治理結(jié)構(gòu)分為( CD)等基本模式。 A.投資政策C.產(chǎn)業(yè)紐帶 D.資本紐帶 D3當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的主要形式有( BC)。 A.財務(wù)管理主體的多元性 C.有一個發(fā)揮中心作用的核心主體 D.體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu) Q企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立( AE)。 B.股票對價方式 C.杠桿收購方式 D.賣方融資方式 E.遞延支付方式 Q4企業(yè)集團(tuán)實施公司分立應(yīng)注意的問題包括( ABCDE)。C. C30%D. D51%E. E100% 1相對于經(jīng)營戰(zhàn)略,財務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有( ACE)。 B.股票支付方 式 C.股票期權(quán)支付方式 5下列指標(biāo)中,反映企業(yè)財務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài)的指標(biāo)是( AE)。 A.目標(biāo)擬定與預(yù)算編制 B.責(zé)任落實與推動實施 C.業(yè)績報告與偏差診治 D.責(zé)任辨析與業(yè)績評價 E.獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn) 50、依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定,中國的企
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