【正文】 ........................................................... 332 低值易耗品管理制度及采購(gòu)流程 ........................................................................................................... 333 4 信件及包裹收寄管理制度 ....................................................................................................................... 339 保安及保安室管理制度 ........................................................................................................................... 342 辦公室來(lái)客接待管理流程 ....................................................................................................................... 344 億利資源集團(tuán)公務(wù) 接待管理制度 ........................................................................................................... 351 七、信息管理制度 集團(tuán)公司網(wǎng)站內(nèi)容更新流程 ................................................................................................................... 355 八、制度流程制定的規(guī)定 億利資源集團(tuán)公司制度（流程）制定的規(guī)定 ...................................................................................... 357 九、危機(jī)管理制度 億利資源集團(tuán)公司危機(jī)管理制度 ........................................................................................................... 361 十、股權(quán)投資管理制度 億利資源集團(tuán)有限公司股權(quán)投資管理辦法 .......................................................................................... 367 十一、安全管理制度 安全生產(chǎn)的八項(xiàng)禁令 ............................................................................................................................... 370 億利資源集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理重大責(zé)任追究 管理制度 ................................................................. 371 5 億利資源集團(tuán)公司勞動(dòng) 合同管理辦法 第一章 總 則 第一條 為明確勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，保護(hù)勞動(dòng)者的合同權(quán)益，構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，特制定本辦法。 第 四 章 勞動(dòng)合同期限 第七條 訂立固定期限勞動(dòng)合同的人員，經(jīng)與勞動(dòng)者本人協(xié)商一致，依據(jù)勞動(dòng)者的崗位性質(zhì)，勞動(dòng)合同期限可定為 15 年。 第九章 附則 第十四條 本辦法自發(fā)布之 日起執(zhí)行，原《億利資源集團(tuán)勞動(dòng)合 8 同管理辦法》同時(shí)廢止。（后附《各類假別假期標(biāo)準(zhǔn)》） 第七條 員工在 本公司連續(xù)工作滿一年可享受帶薪事假、病假、 10 公假、探親假、工傷假、婚假、產(chǎn)假、喪假、哺乳假、護(hù)理假、帶薪年休假（工傷假、產(chǎn)假、哺乳假除外）。請(qǐng)假后提前返回工作崗位，應(yīng)辦理銷假手續(xù)，考勤管理人員簽字認(rèn)同，否則視為請(qǐng)假。 第五章 其它 第十七條 本制度未盡事宜，按集團(tuán)公司相關(guān)制度及國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三章 待崗人員安置程序 第五條 以上第二、 三、四條所述人員，自待崗之日起，均可根據(jù)相關(guān)程序交由人力資源中以和各企業(yè)人力資源部門（分級(jí)）統(tǒng)一管理，人力資源中心及各級(jí)人力資源部門負(fù)責(zé)待崗人員的培訓(xùn)再上崗、工資發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)等管理工作。 2020年各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的工資總額由任職資格評(píng)定結(jié)果和上述掛鉤指標(biāo)結(jié)合確定。 （二） 不同崗位的人員，標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資所占比例不同： 高管及中高管人員：基本工資占 50%，績(jī)效工資占 50%； 中層管理人員：基本工資占 60%，績(jī)效工資占 40%； 員工（管理類員工）：基本工資占 80%，績(jī)效工資占 20%。 第 八 條 工效掛鉤的審批程序 工效掛鉤實(shí)行分級(jí)管理的原則，在不突破集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、工資 總額基數(shù)和浮動(dòng)比例的范圍內(nèi)，總管理處（部）牽頭負(fù)責(zé)組織審批企業(yè)工效掛鉤的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，人力資源中心負(fù)責(zé)組織審批企業(yè)工資總額基數(shù)及浮動(dòng)比例。 第二條 繳納范圍 集團(tuán)公司、全資子公司、分公司、控股公司（不包括承包、租賃企業(yè)）。 （八） 承包、租賃企業(yè)員工的社會(huì)保險(xiǎn)由承包、租賃負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)繳納。 23 億利資源集團(tuán)公司人事任免流程 任免 提名 考察評(píng)估 任命 任免 提名 任免 提名 考察評(píng)估 委任 履行程序 專業(yè)委員會(huì)成員 集團(tuán)總裁 集團(tuán)（高級(jí)）副總裁 集團(tuán)總監(jiān) 外派董事長(zhǎng) 外派副總經(jīng)理 外派董事 外派總經(jīng)理 外派財(cái)務(wù)總監(jiān)（負(fù)責(zé)人） 董事會(huì) 總裁 辦公會(huì) 集團(tuán)人力資源中心會(huì)同黨委、督審委、工 會(huì) 董事會(huì)辦公室 董事會(huì) 所在公司董事會(huì) 11 11 集團(tuán)董事長(zhǎng) 集團(tuán)總裁 集團(tuán)總裁 分管總裁 接下頁(yè) 執(zhí)行董事 24 任免 提名 考察評(píng)估 批準(zhǔn)通過(guò) 履行程序 任免 提名 執(zhí)行 任免 提名 任免 提名 考察評(píng)估 批準(zhǔn) 任免 提名 執(zhí)行 任免 提名 考察評(píng)估 批準(zhǔn)通過(guò) 任免 提名 備案 執(zhí)行 五大經(jīng)營(yíng)實(shí)體總經(jīng)理 集團(tuán)公司部門經(jīng)理 五大經(jīng)營(yíng)實(shí)體副總經(jīng)理 集團(tuán)部門副經(jīng)理 五大經(jīng)營(yíng)實(shí)體財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 五大經(jīng)營(yíng)實(shí)體部門經(jīng)理 五大經(jīng)營(yíng)實(shí)體部門副職 集團(tuán)人力資源中心會(huì)同黨委、督審委、工會(huì) 總裁辦公會(huì) 公示 公示 所在公司董事會(huì) 集團(tuán)人力資源中心會(huì)同黨委、督審委、工會(huì) 總裁辦公會(huì) 五大經(jīng)營(yíng)實(shí)體人力資源部與同級(jí)黨組織、工會(huì)、集團(tuán)督審委 總經(jīng)理辦公會(huì) 公示 五大經(jīng)營(yíng)實(shí)體人力資源部 集團(tuán)人力資源中收 五大經(jīng)營(yíng)實(shí)體人力資源部 集團(tuán)人力資源中心 11 11 11 集團(tuán)總裁 五大經(jīng)營(yíng)實(shí)體總經(jīng)理 分管總裁 分管總裁 集團(tuán)公司部門經(jīng)理 五大經(jīng)營(yíng)實(shí)體總經(jīng)理 五大經(jīng)營(yíng)實(shí)體部門經(jīng)理 承上頁(yè) 財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理 25 任免 提名 考察評(píng)估 批準(zhǔn)通過(guò) 履行程序 任免 執(zhí)行 提名 備案 人事任免管理流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 一、人事任免流程分為六個(gè)層級(jí)分別為： 層級(jí)一：專業(yè)委員會(huì)成員、集團(tuán)總裁、 CFO、集團(tuán)（高級(jí) ）副總裁、集團(tuán)總監(jiān)； 層級(jí)二：外派董事長(zhǎng)、外派董事、外派總經(jīng)理、外派副總經(jīng)理、外派財(cái)務(wù)總監(jiān)（負(fù)責(zé)人）； 層級(jí)三：五大經(jīng)營(yíng)實(shí)體總經(jīng)理、五大經(jīng)營(yíng)實(shí)