存貨管理論文：存貨管理的問題及對策(完整版)
【正文】 ，或不經(jīng)常清理倉庫，導致一些物資因為銹蝕或氧化而毀損；倉管人員素質(zhì)良莠不齊，有些人甚至給采購人員出具假入庫單，同采購人員共同實施違法活動，或者與領料人員合謀將庫存材料領出賣掉或私分。企業(yè)應當建立存貨保管制度，定期對存貨進行檢查，經(jīng)常對保管環(huán)境加以維護，從而加強存貨的日常保管工作，嚴格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。 運用信息技術(shù)提高存貨管理水平 信息化水平是決定著企業(yè)存貨管理水平高低的一個重要因素。 信息化技術(shù)可以讓存貨的 abc 分類管理更加易于操作，存貨的價值高低、耗用量多少和訂購難易程度等只需通過數(shù)據(jù)庫 的運算便可輕松獲得；它還可以將保管員從厚厚的筆錄驗收單出庫單的勞動中解脫出來，把時間花在核對存貨質(zhì)量規(guī)格數(shù)量的驗收、保管環(huán)境、庫存盤點等方面的工作；財務人員也可以不用再花費大量時間一筆一筆錄入暫估明細，而從勞累但簡單的核算工作轉(zhuǎn)向更為復雜的管理和分析職能；期末盤點時，各部門可以甩掉厚厚的明細賬本，而直接從計算機中獲取每個存貨的余額，提高庫存盤點的效率和準確性。大批存貨、貴重物品或危險品的發(fā)出應當實行特別授權(quán)。 3 提高存貨管理的主要措施 進一步完善內(nèi)部控制制度，劃清職責權(quán)限 ① 企業(yè)應當建立科學的供應商 評估和準入制度，確定合格供應商清單，與選定的供應商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，建立供應商管理信息系統(tǒng)，對供應商提供物資或勞務的質(zhì)量、價格、 交貨及時性、供貨條件及其資信、經(jīng)營狀況等
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