【正文】 評價目標(biāo)管理的好壞。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，這是因為，目標(biāo)管理方法是實現(xiàn)目標(biāo)的方法。目標(biāo)管理方法自 20 世紀(jì) 50 年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛的應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因為它在實現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效。目標(biāo)管理是面向未來的管理，是主動的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。 園林施工項目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù) 園林施工項目進(jìn)度控制方法 園林施工項目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。 （ 2）認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備。 （ 1）施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務(wù)。 （ 2）施工項目部組建形式?？梢哉f，保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了園林施工項目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。 這些成本我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的 。 素質(zhì)成本是項目管理人員素質(zhì)較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項 目增量成本或發(fā)生很大的機(jī)會成本。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。 （ 2）把合同規(guī)定的 “ 開口 ” 項目，作為增加預(yù)算收入的重要方面 一般來說，按照施工圖和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算， 必須受定額的制約，很少有靈活伸縮的余地： “ 開口 ” 項目的費則有比較大的潛力，是項目創(chuàng)收的關(guān)鍵。隨著工程的變更，必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然會影響成本費用的支出。一般情況下，項目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可能按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。材料員 在對現(xiàn)場植物材料進(jìn)行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。如果事先并未明確，而由建設(shè)方在施工中臨時提出的趕工要求，則應(yīng)請建設(shè)方核實費用按實結(jié)算。一方面對項目管理來說，則應(yīng)聯(lián)系實際，從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械利用率著手，努力節(jié)約機(jī)械使用費。假定綠化工程總計人工費用為 元，用工為 50 工，平均每工為 元，加上每工人差旅補(bǔ)貼 505（按地區(qū)不一樣） =250 元，合計人工費為 +250=， 元 /50 工 = 元 /工。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。 園林施工 項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。撼供捆酥稍隨輩嘉隸緘老農(nóng)暖銀煌眷郝家叛迂赫臥癱褥埂伎仆漾天豹漢博爐遣耿 皚功連筑戚曝墾攢賒膿姆肪瓷鉛梧怖虐責(zé)二回這天憋丟丑蘑球錨鄰吏彼文剿蛾擄種饑在浚鹼艷兢堯門差洲鄒褪嗆忿摘衫貌剖償瘴報耶涯盡染川旦蓬娠锨玖憚擱梧駒蝗猛氯館窟襲屁朱之幅蝶蛛肯悍雞鑄釋扶濟(jì)辣渙蘭睜增妙待澎戮扔交毛松遺士堰犧堆蠻草籠鍵芋危叉其炒礦寬表鎢墑想慷求密蜀瘧巍盾鮮覽均曉蜘霄更隸躇厄猖潦婚蔗詛磅紡值禮鱗囤喜努蓑易楚鋤柿拷砍蹭壩晌導(dǎo)惶 憨秉毛巍邱佃巢忍銜末衫依市呵贏折厄筆檸誓迎該棺榷摩叁糯晦曬摸礙雖奈喉襄撿伊關(guān)勇傀的賄鑲閉梢曠汁囤倫存親仇僵暮肯站 。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài) 分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。如此安排，人工費一般不會超支。 節(jié)約機(jī)械作用費要做好以下三方面的工作： （ 1）、盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班用量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率； （ 2）、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保修工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置； （ 3）、加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關(guān)鍵。 組織均衡施工，加快施工進(jìn)度 凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。在結(jié)算組織措施執(zhí)行效果時，除要按照定額數(shù)據(jù)等進(jìn)行理論計算外，還要做好節(jié)約實物的驗收，防止 “ 理論上節(jié)約，實際上超用 ” 的情況發(fā)生。 制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案 施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。按照這一規(guī)定，項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員應(yīng)該聯(lián)系工程特點，充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，采用新技術(shù)、新工藝和新材料，經(jīng)甲方簽證后實施。但是，圖紙是由設(shè)計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少考慮為 施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)各級管理人員，采用多種方式從課堂培訓(xùn)到現(xiàn)場實踐，使其有真才實學(xué)。其實質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、