建筑業(yè)勞務管理辦法(完整版)
【正文】 分包合同》必須按規(guī)定加蓋雙方單位公章，并由雙方單位法定代表人或授權（委托）人簽字（蓋章）后，方能生效。 第三章 合同管理 第十三條 由公司或授權的分公司（以下簡稱分公司）與中標單位簽定《勞務分包合同》、《安全生產(chǎn)合同》、《廉政建設合同》、《治安合同》等合同，項目經(jīng)理部參與有關條款的協(xié)商。 第八條 項目勞務分承包方通過招標的方式確定，公司（分公司）按規(guī)定組織項目勞務招投標，招標項目的項目經(jīng)理參與。每一層次的人力資源（勞資）部門為勞務分承包方的歸口管理部門，財務、市場商務（經(jīng)營預算）、生產(chǎn)、質量、安全、材料、動力等相關部門參與管理。 第四條 局對勞務分承包方管理的主要職責是：制 定局勞務分承包方管理的有關規(guī)定、指導局勞務協(xié)會開展工作、對局屬單位勞務分承包方管理工作進行檢查監(jiān)督、對違規(guī)行為進行查處等。招標項目的項目經(jīng)理可以推薦 1—2 家勞務包隊伍參加本項目的勞務招投標。以上各類合同正本一式三份，公司（分公司）、項目經(jīng)理部、勞務分承包方各一份，副本若干份，人力資源（勞資）、財務、合約等相關部門備案。 第五章 進場管理 第十九條 中標單位按規(guī)定的時間，持與公司（分公司）簽訂的各類合同和《進場通知書》進入項目施工現(xiàn)場。采 取集中學習、授課、看錄像、辦黑板報等各種形式進行，累計學習必須達到 16 學時。 第二十六條 對勞務分承包方人員實施動態(tài)管理。 第七章 人工費管理 第二十七條 人工費價格是根據(jù)公司（分公司）人工費指導價和當?shù)厥袌鰞r，結合項目的具體情況，通過勞務招投標的形式確定。 項目經(jīng)理是項目人工費控制的第一責任人，對項目承包后的人工費控制全面負責，確保完成公司（分公司）規(guī)定的人工費計劃指標； 對《人工費付款書》（附件三）和《人工費申請表》（附件四）進行審核； 公司（分公司）人力資源 (勞資 )部 門。 項目人力資源 (勞資 )員。 項目必須嚴格執(zhí)行公司 (分公司 )簽定的 《勞務分包合同》中有關人工費的條款，搞好人工費的總量控制。 結算程序。 每個月項目經(jīng)理部勞資部門要對項目所發(fā)生的人工費進行對比分析，填寫《人工費及相關指標對比分析表》（附件五），并上報公司（分公司）。 第三十六條 公司（分公司）、項目質量、安全、環(huán)境管理機構應加強對勞務分承包方的監(jiān)督、檢查和指導工作，在對其下達生產(chǎn)任務的同時 ，必須進行書面質量技術、安全技術和環(huán)境技術交底，并辦理交底手續(xù)。評分結果在 85 分以上的（含 85 分）為優(yōu)良， 70—— 84 分為合格， 69 分以下（含 69 分）的為不合格。工期在一年以內(nèi)的，試用期為一個月，工期在一年以上的，試用期為三個月。 第四十六條 每年分別由項目、分公司、公司逐級上報考核結果，局每年在考核的基礎上，確定合格勞務分承包方名單，并進行優(yōu)秀勞務分承包方的評比工作。 不按規(guī)定交驗單位、個人證件資料；不按時辦理經(jīng)營、務工、暫住手續(xù)的； 私招濫雇人員的； 勞動安全保障體系不健全，不服從安全管理； 協(xié)調配合不力，發(fā)生嚴重打架斗毆、盜竊行為； 違反社會治安管理條例，不遵守用工單位的 規(guī)章制度。 第十二章 資源庫、數(shù)據(jù)庫、結算庫的建立信息發(fā)布 第五十三條 公司 (分公司 )應建立合格勞務分承包方檔案，檔案內(nèi)容應包括勞務隊伍情況介紹、資質等“五證一照”資料、隊伍法人和法定授權（委托）人情況介紹、組織管理體系的設置情況、人員名冊、人員持證情況、綜合實力、設備機具清單、以往業(yè)績等資料，并逐級上報《合格勞務分承包方花名冊》（附件九）到局，局在此基礎上建立合格勞務分承包方人力資源庫。 第四十八條 項目經(jīng)理部應做好退場的管理監(jiān)督工作，勞資、財務、設備等部門做好人、財、物的清 點、登記、核對工作。 使
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