施工企業(yè)國際工程物資管理論文(完整版)
【正文】 一個部門集中歸口管理設(shè)備物資的采購、清關(guān)運輸、設(shè)備使用及保養(yǎng)維修等。主要有年、月配件計劃編制，年度及分批計劃編制，半成品計劃編制，配件零星采購和加工計劃編制，配件修復計劃的編制。 作者：秦瑞華 單位：廣西水電工程局 。設(shè)備管理人員要熟記配件庫存情況，通過對其使用情況記錄，用經(jīng)濟核算和統(tǒng)計分析的方法，掌握使用壽命，市場銷售情況和采購周期。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 3 / 4 .2 科學配置、規(guī)范化管理 依據(jù)國際工程的施工特點，當?shù)厥袌鰲l件、施工合同內(nèi)容、工期、工藝等因素，科學合理地配置和采購設(shè)備物資，在整合企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備資源的前提下，統(tǒng)籌安排各項目的設(shè)備物資配置，充分利用國內(nèi)國外兩個市場、多種資源，采取調(diào)撥、采購、租賃等方法，來滿足項目需求。 零配件管理混亂 由于企業(yè)缺乏對設(shè)備物資的全面管控等
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