【正文】 第 16 頁 共 148 頁 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 第 17 頁 共 148 頁 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 第 18 頁 共 148 頁 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 第 19 頁 共 148 頁 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 第 20 頁 共 148 頁 第三章、 6S 的推行 第一節(jié) 總 則 一 .目的 : 為創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境 ,提高工作效率 ,徹底消除各種浪費 ,更好地達成經(jīng)營管理之成效 . 二 .范圍 : 本辦法適用于本廠各直接、間接單位 . 三 .定義 : 6s (SEIRI): 物品集中歸類 . 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的 ,常 用和不常用的 ,除了有必要和常用的留下來外 ,其它都清除掉 . (SEITON): 物品定位定量 . 把留下來的必要用的適量物品依規(guī)定位置擺放整齊并加以標示 . (SEISO): 定期保養(yǎng)打掃 . 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈 ,以保持工作場所干凈 ,亮麗 . (SEIKETSU): 環(huán)境整潔有序 . 維持前面 3S 的成果 . (SHITSUKE): 養(yǎng)成良好習(xí)性 . 遵守作業(yè)規(guī)則 ,培養(yǎng)主動積極的精神 . (SAFETY): 工業(yè)安全保障 . 四 .責任 1. 本廠整理整頓管理事宜 ,除依工廠管理辦法外 ,其余事宜并以本管理辦法執(zhí)行 . 2. 凡本廠員工均應(yīng)熟悉本辦法并遵守 ,由各單位主管嚴格督導(dǎo) . 五 .本內(nèi)容之修訂由 6S 推廣委員召開會議決定修正之 . 第二節(jié) 直接作業(yè)區(qū)域管理準則 . 一 . 適用區(qū)域 : (1).凡本廠直接作業(yè)區(qū)之相關(guān)單位 . (2).本區(qū)域涵蓋下列單位 : 二 . 準則內(nèi)容 (1).整理部分 : 1. 原材料、半成品、成品與垃圾、廢料、余料等區(qū)分放置并標示清楚 . 2. 料架正確使用與清理 . 3. 鐵柜 ,置物架等定時清理 . 4. 現(xiàn)場擺放的物品定時清理 . 5. 工作桌面及抽屜之定時清理 . 6. 過期窗體 ,文件定時清理 ,減少公文數(shù)據(jù)的積壓 . 7. 單據(jù)非當月使用需入柜保管 . (2).整頓部分 : 1. 同一區(qū)域私人用品放置定位 (或同一方向位置 ). 2. 資料、檔案及時分類 ,整理歸檔 . 3. 消耗性用品 (如抹布 ,手套 ,掃把 ,拖把等 )放置定位 . 4. 加工 材料 ,待檢材料 ,半成品 ,成品堆放整齊并標示 . 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 第 21 頁 共 148 頁 5. 箱子 ,零件箱等定位放置整齊 . 6. 生產(chǎn)換線或停線后有關(guān)用品之收拾與歸位 . 7. 信道 (走道 )保持暢通 ,且通道內(nèi)不得擺放任何物品 (暫存區(qū)除外 ). 8. 電源線 ,電話線排列整齊 . 9. 所有零件放置定位 . (倉儲大樓一樓、成品倉除外 ). . 、文件架統(tǒng)一方向定位放置 . (3).清掃部分 : 1. 桌面除一般使用數(shù)據(jù) ,長時間離席一概清理 . 2. 下班前應(yīng)打掃收 拾物品 . 3. 垃圾 ,紙屑 ,塑料袋等的清除 . 4. 機器設(shè)備 ,工作臺 ,工作桌 ,辦公桌 ,窗戶等清理擦拭 . 5. 廢料 ,余料 ,呆滯料隨時清理 . 6. 抹布 ,包裝材料的清理 . (4).清潔部分 : 1. 排定輪職打掃 . 2. 窗戶 ,門定期擦拭 . 3. 盆景之設(shè)定 . 4. 工作環(huán)境時時保持整潔干凈 . 5. 設(shè)備 ,機臺 ,工作桌 ,工作臺 ,辦公桌等保持干凈無雜物 . 6. 工作桌 ,工作臺上不得任意放置物品 . 7. 長期放置 (一周以上 )物品 ,材料 ,設(shè)備須加蓋防塵 . (5).素養(yǎng)部分 : 1. 遵守作息時間 . 2. 按時出勤 . 3. 工作狀況良好 (無談天 ,說笑 ,呆坐 ,看小說 ,打瞌睡 ,吃東西等 ). 4. 干部確 實督導(dǎo)部屬 ,并能自動自發(fā)工作 . 5. 使用公物時 ,能確實保持清潔 . 6. 不破壞工作現(xiàn)場的環(huán)境 (亂丟垃圾 ,工具任意擺放 ). 7. 停工后確實打掃和整理 . 8. 電話禮貌的對應(yīng)與備忘留言 . 9. 待人要有禮貌 . 、頭巾、廠牌的統(tǒng)一穿戴并保持儀表整潔 . . (6).安全部分 : 1. 有害物的隔離標示 . 1. 易燃物品隔離標示 . 2. 各機器設(shè)備的正確操作 . 3. 各治 (工 )具、夾具的正確操作 . 4. 各消防設(shè)備的設(shè)立 . 5. 非吸煙區(qū)不得吸煙 . 6. 電源線走線排列要整齊 . 7. 電源插座應(yīng)標明電壓 . 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 第 22 頁 共 148 頁 “ 危險 !請勿靠近 !” . . . 第三節(jié)： 6s 稽查內(nèi)容 一 ` 整理 ,整頓 1. 材料 ,在制品 ,良品和不良品沒有分開 . 2. 機臺、模具、夾具、作業(yè)臺放有水杯等私人物品 . 3. 生產(chǎn)線旁邊的膠箱沒有統(tǒng)一方向擺放 ,超過外藍線、不成一直線 . 4. 機臺、作業(yè)臺沒有統(tǒng)一方向擺放 ,超過黃線、不成一直線 . 5. 離位后椅子沒有歸位或多余的椅子沒定位擺放 . 6. 《作業(yè)指導(dǎo)書》 ZD 卡 ,技能評鑒卡沒有定位掛好 ,東倒西歪 .,又臟又亂 . 7. 垃圾等雜物放入組件弇內(nèi) ,沒有放入垃圾箱或紙簍內(nèi) . 8. 多余的設(shè)備、工具如電烙鐵、電動啟子、模具等沒有清理出現(xiàn)場或定位擺放 . 9. 工位堆機時 ,亂放在作業(yè)臺上 ,沒有用膠箱裝 . 、藍色、黑色的膠箱迭放一起 ,或大膠箱壓在小膠箱 上 . . 、在制品、半成品、成品沒有標識或標識的方向沒有統(tǒng)一朝外 . /倉的原材料 ,在制品、半成品、成品沒有分類、定位、定量放在筏板上 . 、物料堆放高度超過輸送帶水平面 .待入品例外 . ,直接在地面上推動 . ,元器件、物料、機器沒有定位放置 . 、臺下的電源線、排插沒有定位 ,亂拉亂接 . ,桌面的文件資料沒有整理 ,歸位擺放 . ,文件柜上放有除盆景以外的其它物品 . ,用具如計算器、活頁夾、訂書機等沒有定位放置 . /走道不暢通 ,放有其它東西 ,如膠箱 ,物料等 . . . . 二、清掃、清潔 1. 機器設(shè)備 ,計算機 ,工裝置具 ,作業(yè)臺 ,工作桌 ,計算機桌 ,辦公桌 ,文件柜 ,盆景地方有灰塵 . 2. 燈管 /架 ,支架 ,橫梁 ,地方有灰塵 . 3. 風扇沒有打掃 . 4. 地上有紙屑 ,膠袋 ,紙板 ,垃圾不論多少 . 5. 地上有螺釘 ,塑料件 ,字鍵 ,電池等物料不論好壞 . 6. 地上有水漬 ,洗手間旁除外 . 7. 天花板或墻上有蜘蛛網(wǎng) . 8. 物料區(qū) /倉堆放的物品沒有加防護 . 9. 紙簍 ,垃圾箱沒有倒 . ,沒有打掃 . . 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 第 23 頁 共 148 頁 三、素養(yǎng) ,戴帽子 ,廠牌沒有統(tǒng)一戴在左胸 . ,辦公室沒有換鞋 . ,看小說 ,打瞌睡 ,吃零食 . 食拿到車間 ,辦公室 . . . ,把鞋扔在一邊 . 。 權(quán)威不是靠威脅、恐嚇、懲罰塑造出來 ,而是用你的專業(yè)、對員工的正確指導(dǎo)及關(guān)愛而塑造起來的 。要積極配合公司及上司方針。更不要做損人不利己的事 。 在職責范圍內(nèi)的工作應(yīng)定期或及時向上司報告情況。 5. 有主見及果斷 要有自己的主見 ,不要盲目聽從部屬的建議或過多聽取部屬的建議 。 9. 身先士卒 (做事在前 ,離享受在后 )。 3. 修身 (修養(yǎng)及鍛煉身體 ), 齊家 (管好自己的小家 ) , 治國 (治理好一個國家 ) , 平天下 (得到整個天下 —— 得民心者 ,得天下 )。 在發(fā)布指令時 ,要確認他是否明白你的真正的意圖 。 你贏 , 我贏 , 大家贏 每位主管都要雙贏思想 ,公司賺錢了 ,你的薪資、獎金也會隨著上漲。 管理者必需具備的統(tǒng)率力 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 第 32 頁 共 148 頁 尊重自己的工作 ,就是尊重自己。反而言之 ,對工作毫無興趣 ,一定不會成功。 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 第 27 頁 共 148 頁 審核： 初審： 制表： 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 第 28 頁 共 148 頁 伍泰廠 6S 運動走動管理檢查表 責任區(qū) : 制 課 (線 ) 責任人 : 檢 查 日 期 總成績 定點檢查項目 X= O= 責任區(qū)域內(nèi)棧板未監(jiān)管擺放整齊 X= O= 責任區(qū)域內(nèi)紙箱未交待整齊擺放在動線內(nèi) X= O= 責任區(qū)域內(nèi)籃框未指示整齊擺放在動線內(nèi) X= O= 凳子未依規(guī)定整齊定位擺好 ,隨處擺放 X= O= 工作臺面在下班前 ,未擦拭干凈 X= O= 機器設(shè)備明顯未按規(guī)定保養(yǎng) X=