江蘇電大函授行政管理畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 旦發(fā)現(xiàn)用人失誤，就要采取措施，果斷處置。評議人才活，是指評議要多種形式，廣泛聽取群眾意見，以群眾意見作為檢查干部的依據(jù)。人才作為一種資源，同其他資源一樣，具有較大的風(fēng)險性。因 此，一個干部在任用以后出了問題，是集體責(zé)任還是個人責(zé)任；是下級黨委責(zé)任還是上級黨委責(zé)任；是提名推薦者的責(zé)任還是考察、任用者的責(zé)任，等等，責(zé)任主體難以區(qū)分?，F(xiàn)在干部考察工作存在著三種思維定勢和方法，即不換屆不考察、不提拔不考察、不調(diào)整不考察，往往到了換屆、提拔、調(diào)整時進(jìn)行任前考察，“一次考核定終身”。如何評價干部，胡錦濤同志講了四條，一看思想政治素質(zhì)，二看工作作風(fēng)，三看工作實績，四看群眾公認(rèn)程度。包括以下四個方面的具體內(nèi)容： ：不按干部任免程序，隨意提出人選，導(dǎo)致用人失誤的；違反干部任免程序，未經(jīng)考察就研究干部或先使用后考察的；不堅持黨委集體研究任免干部，搞一言堂，個人決定干部任免事項的；在干部任用過程中任人唯親，跑風(fēng)漏氣，封官許愿，有意無意泄露調(diào)整方案或徇私舞弊的；不按編制配備干部或擅自設(shè)立非編崗位使用干部的。 2.“嫉賢妒能”心理。 “官上官 ” 用人機(jī)制問題 有的人本事大得很，能夠上至通天，下至入地，根本不把 “管官的官 ”放在自己的眼里，因為他們是 “管官的官的官 ”，干部人事主管部門很自然左右不了 他們的意志。一般來說，識人的角度差越小，對被識者的肯定意見就越多；反之，否定意見就越多 。在現(xiàn)代社會，激烈的社會競爭越來越集中到人才的競爭；而人才能否充分發(fā)揮作用卻在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)用人制度和用人方法。只有把權(quán)力與責(zé)任融為一體，才能夠建立科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理體制，才能從觀念形態(tài)方面解決各級領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力觀問題，為優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長、施展才干創(chuàng)造條件?！蹦芊裾嬲行У?、正確地選人用人，是領(lǐng) 導(dǎo)活動成敗的關(guān)鍵，是關(guān)系到國家興衰和事業(yè)成敗的大事。要發(fā)現(xiàn)專家、培養(yǎng)專家、重用專家 ”。 ” 二、導(dǎo)致用人失當(dāng)?shù)脑? 選人用人失察失誤的原因比較復(fù)雜，但從實際工作中的情況看，主 要是以下幾方面的原因： （一）領(lǐng)導(dǎo)的心理與心態(tài) 在當(dāng)前情況下，不容忽視的領(lǐng)導(dǎo)的幾種心理和復(fù)雜心態(tài)，亦會導(dǎo)致用人失察失誤。這種現(xiàn)象，已不鮮見。干部工作的科學(xué)化，就是要做到全面準(zhǔn)確的識別、客觀公正的評價、有的放矢的培養(yǎng)、人盡其才的使用、持續(xù)有效地激勵、嚴(yán)格及時地 監(jiān)督?，F(xiàn)在我們考察干部的主要方式仍然是個別談話 ，當(dāng)然，也查資料、看檔案、搞測評等，但總體上仍屬于傳統(tǒng)的粗放式的考察方法，還沒有一套完善的考察干部的德、能、勤、績、廉的體系和方法，對干部尤其是主職干部的考察了解，缺乏經(jīng)常性和科學(xué)性。不按規(guī)定程序、不認(rèn)真考察顯然是失誤，但程序一個不少，考察也是認(rèn)真的，研究任命也是集體討論，用的人還是出 7 了 問題，算不算失察、失誤？用了素質(zhì)差的人，甚至用了有問題的人顯然是失誤，但用了平庸的人、用了與崗位要求不相符的人，結(jié)果不適崗、不稱職，算不算失察、失誤？一個干部在走上新崗位之前沒有發(fā)現(xiàn)任何問題，但走上新崗位之后，權(quán)力大了、環(huán)境變了、受制約少了，不久就在新崗位上出了問題，這算不算選人用人方面的失察、失誤？ 、失誤責(zé)任主體難確定的問題。 雖然《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，實行推薦實名制、任用票決制等，對領(lǐng)導(dǎo)干部實行選拔任用失察追究制，但目前仍缺乏嚴(yán)格的可操作的規(guī)章。 。 （ 2）堅持五湖四海，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙。那些不學(xué)無術(shù)的人，不能進(jìn)行選拔、任用。領(lǐng)導(dǎo)干部無論在什么崗位工作，都應(yīng)當(dāng)通過扎扎實實工作取得的實實在在的成績，決不能無所作為。 （三）探索用人規(guī)律，提高領(lǐng)導(dǎo)用人能力 行政領(lǐng)導(dǎo)用人是以行政領(lǐng)導(dǎo)者用人的經(jīng)驗和知識為基礎(chǔ)的產(chǎn)物，是千百次實踐經(jīng)驗的概括和總結(jié)。第二，注重創(chuàng)造條件壓擔(dān)子，讓年輕干部在工作實踐中鍛煉提高，增長才
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