【正文】 或不定期向上級(jí)述職或匯報(bào)工作 12. 負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù) 1產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100%，用戶投訴：沙發(fā) %/月 2產(chǎn)品商標(biāo)使用率、準(zhǔn)確率，及時(shí)性 100% 3記錄齊全，每月進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析 4檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)達(dá) 100% 崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位主要工作內(nèi)容 崗位權(quán)限 完成情況負(fù)責(zé) 1有權(quán)拒絕違反進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的工作指令 3. 有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題有直接處理權(quán)和提請(qǐng)?zhí)幚頇?quán) 。 、采購(gòu)人員進(jìn)行質(zhì)量堅(jiān)定工作。 13. 負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量分析會(huì)議，參加有關(guān)會(huì)議并報(bào)告工作。 5. 加強(qiáng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄的管理，利用檢驗(yàn)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)分析結(jié)果，評(píng)價(jià)。 2. 對(duì)本組的員工管理、生產(chǎn)控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、 “6S” 管理、安全生產(chǎn)等班組管理活動(dòng)負(fù)責(zé)。 5. 監(jiān)督檢查本組員工的工作質(zhì)量和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使處理，按要求填寫相關(guān)質(zhì)量記錄 . 6. 帶領(lǐng)本組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 “6S” 管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，通道暢通，物流有序。 20% 。 9 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與有關(guān)部門單位工作關(guān)系，督促檢 查下屬的工作，定期或不定期向上級(jí)匯報(bào)工作。 技質(zhì)部主管職務(wù)說(shuō)明書 崗位名稱 技質(zhì)部主管 工作部門 生產(chǎn)部 工作地點(diǎn) 生產(chǎn)部開發(fā)室 直接上級(jí) 廠長(zhǎng) 直接下級(jí) 設(shè)計(jì)開發(fā)師 /員 崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé) 考核指標(biāo) 1組織新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、試制品只樣或產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改，圖紙放樣放板等工作。 /月 8. .產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)和記錄齊全，按時(shí)上交。 。 ，防護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止混、誤用、錯(cuò)用。 5. 對(duì)下屬部門工作有檢查權(quán)、考評(píng)權(quán)、處理權(quán)。 ：不影響生產(chǎn)和出貨，設(shè)計(jì)開發(fā)人員每月按時(shí)完成新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù) 崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限 1. 對(duì)上級(jí)下達(dá)的指令和工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé) 2. 對(duì)計(jì)劃組織 實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。 ：批量不合格為零 /月，用戶投訴：沙發(fā) %以下。 設(shè)計(jì) 開發(fā)和工藝管理工作，督促制樣及樣品監(jiān)制，資料的管理歸檔，設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證及確認(rèn)工作。 沙發(fā)廠管理職位責(zé)任說(shuō)明書 廠長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 崗位名稱 廠長(zhǎng) 工作部門 生產(chǎn)部 工作地點(diǎn) 生產(chǎn)部辦公室 直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 車間主管，產(chǎn)品開發(fā)主管、倉(cāng)管員（兼管） 崗 位 職 責(zé) 考 核 指 標(biāo) ，落實(shí)公司方針目標(biāo)，對(duì)部門方針目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。 10制定搬運(yùn)規(guī)范，組織在制品轉(zhuǎn)序搬運(yùn)、成品搬運(yùn)入庫(kù)、產(chǎn)成品的裝車裝柜、材料裝卸、搬 運(yùn)等工作。 ：培訓(xùn)率為 90%以上，員工流失率 20%以下，管理人員流失率 15%以下 ： A類物資消耗不超過(guò) %。 3. 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和本部門消防工作目標(biāo)負(fù)責(zé)。 崗位主要工作內(nèi)容與占工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例 、組織、協(xié)調(diào)和控制工作 40% 。 ，降低生產(chǎn)成本。 ，召開車間例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)參加上級(jí)召開的有關(guān)會(huì)議并報(bào)告工作。 、技術(shù)資料控制嚴(yán)格。 、驗(yàn)證和確認(rèn)工作，對(duì)提出的問(wèn)題 進(jìn)行設(shè)計(jì)更改。 10參加辦公會(huì)議，完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。 10% 題的處理和完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)工作任務(wù)。 7. 組織本組員工安全、消防教育，并檢查監(jiān)督促落實(shí)安全生產(chǎn)和消防工作 8. 按要求組織本組員工接受培訓(xùn)、考試和考核，組織技能培訓(xùn)和互教互學(xué)活動(dòng)。 3. 對(duì)遠(yuǎn)、輔材料的領(lǐng)用和消耗負(fù)責(zé)。 6. 負(fù)責(zé)質(zhì)量異常情況的分析，提出處理意見和改進(jìn)措施。 14. 完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù) 考核指標(biāo) 1. 標(biāo)準(zhǔn)制訂健全完善，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。 督促處理及處理結(jié)果的驗(yàn)證 考核指標(biāo) 1無(wú)檢驗(yàn)入庫(kù)后批量不合格的材料和物資。 崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例 、處理工序質(zhì)量問(wèn)題 80% 、質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，研究質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)和措施 10% 5% 5% 責(zé)任職格 中專以上文化程度或相當(dāng)學(xué)歷，年齡 20~40 歲， 2 年以上家具生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉家具生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量管理知識(shí)和質(zhì)量檢驗(yàn)方法，了解 ISO9000一般知識(shí)和運(yùn)作，具有一定的組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心、原則性、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞 設(shè)計(jì)師職務(wù)說(shuō)明書 單位名稱 設(shè)計(jì)師 工作部門 生產(chǎn)部 直接上 級(jí) 技質(zhì)部主管 工作地點(diǎn) 設(shè)計(jì)開發(fā)室 崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé) 考核指標(biāo) 1. 組織市場(chǎng)調(diào)研和分析，制定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)準(zhǔn)備工作 2. 配合市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果或上級(jí)指令，進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、試制品制樣、設(shè)