派力營銷-惠泉啤酒薪酬的設計和管理(完整版)
【正文】 .................................................................................... 11 銷售運營部 ............................................................................................... 11 總體薪酬預算 ................................................................................................. 12 派力 惠泉項目 3 根據(jù)對惠泉啤酒公司目前薪酬體系的調查、訪談和分析，并結合公司未來發(fā)展過程中對人力資源管理與開發(fā)的要求，構建公司的等級薪酬體系。 3） 年功工資：仍然執(zhí)行惠泉公司的制度。 基本工資的調整方式 1） 晉職：根據(jù)所晉升職位的職等職級支付基本工資； 2） 晉級：根據(jù)考核結果在本職等內晉升職級，并按所晉升至的職等職級支付基本工資； 3） 調整工資率：根據(jù)社會零售物價指數(shù)以及公司的經濟效益情況，每年進行一次調整。 崗位 崗位工資 月度績效 季度績效 半年度績效 銷售大區(qū)經理 50% 50％ 辦事處主任 40% 60％ 外貿部經理 60％ 40％ 銷售主管 70% 30％ 銷售代表 70% 30% 報關員 75％ 25％ 大區(qū)文員 80% 20％ 辦事處文員 80% 20％ 司機 80% 20% 促銷員 70% 30% 市場服務部 績效工資發(fā)放的頻率根據(jù)各崗位績效考核的頻率進行發(fā)放。 4） 在不同地區(qū)的人員根據(jù)地區(qū)的消費水平給予不同的級差補貼，這部分內容將由公司財務部門具體制定出差旅標準。 6） 年底雙薪：當完成年度利潤總目標后公司將執(zhí)行年底雙薪即發(fā)放 13 個月的工資； 7） 特別獎金：主要是為了獎勵明星銷售員及高層管理的 。 薪酬系列 營銷公司內的全體人員享受等級薪酬體系，并按工作的性質分為三個等系列： ⑴ 行政文員系列：分為初級文員、中級文員、高級文員三個層級； ⑵ 市場運營系列：分為初級市場運營員、中級市場運營員、高級市場運營員三個層級； ⑶ 主管系列： 分為初級主管、中級主管、高級主管三個層級。 派力 惠泉項目 4 薪酬的構成： 總 收 入加 班 費 績 效 獎 金福 利 年 終 獎 勵基 本 工 資崗 位 工 資 年 功 工 資 年 底 雙 薪 特 別 獎 金 薪酬的具體說明 1） 基本工資：根據(jù)工作職位說明及工作評價確定每個工作或職位的相對價值，并將其歸入相應的職 位等級中，以保證職位等級薪資體系的公平性。 各職位的價值以公司對其職位的評價為基準，與個人沒有永久的資格關系。 6 等級薪酬體系職等職級表 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 F E D C B A 職級 F 職等 E 職等 D 職
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