淺談業(yè)主在工程施工階段的項(xiàng)目管理(完整版)
【正文】 管理十分必要。 ［關(guān)鍵詞］：業(yè)主；工程；施工階段；項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理是一種科學(xué)高效的管理方法，應(yīng)用于工程建設(shè)中可以有效地保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益。通過(guò)行之有效的控制，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的，業(yè)主要通過(guò) 科學(xué)、高效的管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，力求利益最大化，確保工程施工的順利進(jìn)行。 （二）搞好施工單位協(xié)調(diào)配合。工程監(jiān)理制度下的業(yè)主和工程監(jiān)理之間是一種委托 — 代理關(guān)系，業(yè)主往往委托監(jiān)理工程師（工程監(jiān)理）實(shí)現(xiàn)對(duì)工程承包商的監(jiān)督和管理，形成業(yè)主與工程監(jiān)理的委托代理關(guān)系。業(yè)主督導(dǎo)合同的執(zhí)行，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度是否進(jìn)行了有效控制，工程質(zhì)量是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，投資控制是否科學(xué)有效等。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況。三是加強(qiáng)文明施工管理。工程施工階段的項(xiàng)目管理，業(yè)主應(yīng)當(dāng)搞好宏觀協(xié)調(diào)與管理，努力營(yíng)造良好的施工內(nèi)外環(huán)境，充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，督促工程參與各方認(rèn)真履行職責(zé)，提高施工與管理效率，節(jié)約建設(shè)成本，保證施工進(jìn)度，確保工程目標(biāo)的圓滿完成。四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。 （五）科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)管理。工程項(xiàng)目涉及眾多諸如合同、各類文書(shū)等資料，加強(qiáng)諸如此類項(xiàng)目軟管理，對(duì)提高工程項(xiàng)目總體管理水平具 有十分重要的意義。業(yè)主可以通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、直接委托的方式科學(xué)選擇監(jiān)理單位，嚴(yán)格對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)資質(zhì)、能力、信譽(yù)等方面的審核，把好施工監(jiān)理“入口關(guān)”，確保選擇信譽(yù)好、管理上層次的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程監(jiān)理。業(yè)主可以將質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同管理等相關(guān)工作委托監(jiān)理單位組織實(shí)施。 （一）高標(biāo)準(zhǔn)做好施工準(zhǔn)備工作。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的期間目標(biāo)。工程業(yè)主既是工程項(xiàng)目的所有者，又是工程項(xiàng)目的決策者和實(shí)施者，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任。業(yè)主
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