深化班組安全管理加強工班長隊伍建設適應鐵路改革需要(完整版)
【正文】 長的崗位，工務部門工班長頑強拼搏、吃苦耐勞精神受到廣泛認可，但由于 各方面因素的影響 ，工班長的總體水平不能盡如人意。 1 加強工班長隊伍建設 適應鐵路快速發(fā)展 需要 洛陽 工務段 勞人科長 高艷偉 摘 要： 隨著 鐵路發(fā)展 深入推進 ，生產(chǎn)力布局調整、勞動組織優(yōu)化、 新 技術 新 裝備的 大量提升應用 。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是整體文化素質不高 。科學技術現(xiàn)代化日新月異， 特別是客運專線陸續(xù)開通運營，一些新設備、新技術 、新知識 在鐵路行業(yè)得到廣泛應用， 技 術裝備發(fā)生了前所未有、翻天覆地的變化 。 3 五 是 考核制度不完善。工班長是管理者但又不同于普通的管理者，是企業(yè)中 唯 一不脫離生產(chǎn)第一線的 “將尾 ”，工班長的 職責 至關重要。 在 面對工作環(huán)境 差異 和工作任務 繁 重 的情況下 ， 只有對 工作 崗位有了正確的認識， 端正了態(tài)度， 才能發(fā)揮吃苦耐勞、甘于奉獻的精神，才能帶 出具有團結實干作風的 職工 隊伍。 一是在培訓內容上，要有實用性、針對性 。 一是強化自控型的管理意識， 使其 深刻理解 自控型班組建設在管理、核心作用、設備質量、人員素質等方面的深刻內涵 ，明確 以提高班組綜合能力為重點，以 “核心有力、管理規(guī)范、安全可控、業(yè)務過硬、遵紀守法、經(jīng)營達標 ”為主要內容 的自控目標和具體要求 ， 自覺起承擔管理責任 。 四是凝聚職工 團結協(xié)作， 發(fā)揮思想政治工作 優(yōu)勢，疏導職工思想情緒，創(chuàng)造和諧氛圍， 對班組 全體人 員的業(yè)務 能力 、文化水平、工作質量 、貢獻大小等給予 量化 評定 ， 實行 民主 管理，暢通民主渠道，公平 公開 公正 ，獎優(yōu)罰劣，鼓勵 先進 ，弘揚典型 ， 增 進班組人員榮譽感、責任感 ， 6 增強班組凝聚力 。 沒有考核的管理是無效的管理，為了發(fā)揮好自控型班組建設中 “龍頭 ”的核心作用，必須對工班長的工作業(yè)績進行考核，明確 其 責、權、利 ， 定期對工班長 的德、能、勤、績和 履行職責、 工作 作風 、 安全生產(chǎn)管理 、職工認知度 等 進行 綜合 考核評價，把考核結果和 對 工班長 的 獎懲、 任用掛鉤 。 抓好班組 全體 職工業(yè)務 技能學習，做到真學、真比、真考核。 二是在培訓方式上，可以采用脫產(chǎn)培訓、現(xiàn)場
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