深化班組安全管理加強(qiáng)工班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)適應(yīng)鐵路改革需要(完整版)
【正文】 長(zhǎng)的崗位，工務(wù)部門工班長(zhǎng)頑強(qiáng)拼搏、吃苦耐勞精神受到廣泛認(rèn)可，但由于 各方面因素的影響 ，工班長(zhǎng)的總體水平不能盡如人意。 1 加強(qiáng)工班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè) 適應(yīng)鐵路快速發(fā)展 需要 洛陽(yáng) 工務(wù)段 勞人科長(zhǎng) 高艷偉 摘 要： 隨著 鐵路發(fā)展 深入推進(jìn) ，生產(chǎn)力布局調(diào)整、勞動(dòng)組織優(yōu)化、 新 技術(shù) 新 裝備的 大量提升應(yīng)用 。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是整體文化素質(zhì)不高 ?？茖W(xué)技術(shù)現(xiàn)代化日新月異， 特別是客運(yùn)專線陸續(xù)開通運(yùn)營(yíng)，一些新設(shè)備、新技術(shù) 、新知識(shí) 在鐵路行業(yè)得到廣泛應(yīng)用， 技 術(shù)裝備發(fā)生了前所未有、翻天覆地的變化 。 3 五 是 考核制度不完善。工班長(zhǎng)是管理者但又不同于普通的管理者，是企業(yè)中 唯 一不脫離生產(chǎn)第一線的 “將尾 ”，工班長(zhǎng)的 職責(zé) 至關(guān)重要。 在 面對(duì)工作環(huán)境 差異 和工作任務(wù) 繁 重 的情況下 ， 只有對(duì) 工作 崗位有了正確的認(rèn)識(shí)， 端正了態(tài)度， 才能發(fā)揮吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神，才能帶 出具有團(tuán)結(jié)實(shí)干作風(fēng)的 職工 隊(duì)伍。 一是在培訓(xùn)內(nèi)容上，要有實(shí)用性、針對(duì)性 。 一是強(qiáng)化自控型的管理意識(shí)， 使其 深刻理解 自控型班組建設(shè)在管理、核心作用、設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)等方面的深刻內(nèi)涵 ，明確 以提高班組綜合能力為重點(diǎn)，以 “核心有力、管理規(guī)范、安全可控、業(yè)務(wù)過(guò)硬、遵紀(jì)守法、經(jīng)營(yíng)達(dá)標(biāo) ”為主要內(nèi)容 的自控目標(biāo)和具體要求 ， 自覺(jué)起承擔(dān)管理責(zé)任 。 四是凝聚職工 團(tuán)結(jié)協(xié)作， 發(fā)揮思想政治工作 優(yōu)勢(shì)，疏導(dǎo)職工思想情緒，創(chuàng)造和諧氛圍， 對(duì)班組 全體人 員的業(yè)務(wù) 能力 、文化水平、工作質(zhì)量 、貢獻(xiàn)大小等給予 量化 評(píng)定 ， 實(shí)行 民主 管理，暢通民主渠道，公平 公開 公正 ，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì) 先進(jìn) ，弘揚(yáng)典型 ， 增 進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感 ， 6 增強(qiáng)班組凝聚力 。 沒(méi)有考核的管理是無(wú)效的管理，為了發(fā)揮好自控型班組建設(shè)中 “龍頭 ”的核心作用，必須對(duì)工班長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，明確 其 責(zé)、權(quán)、利 ， 定期對(duì)工班長(zhǎng) 的德、能、勤、績(jī)和 履行職責(zé)、 工作 作風(fēng) 、 安全生產(chǎn)管理 、職工認(rèn)知度 等 進(jìn)行 綜合 考核評(píng)價(jià)，把考核結(jié)果和 對(duì) 工班長(zhǎng) 的 獎(jiǎng)懲、 任用掛鉤 。 抓好班組 全體 職工業(yè)務(wù) 技能學(xué)習(xí)，做到真學(xué)、真比、真考核。 二是在培訓(xùn)方式上，可以采用脫產(chǎn)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1