深化班組安全管理加強工班長隊伍建設(shè)適應(yīng)鐵路改革需要(存儲版)
【正文】 職工全員學(xué)習(xí)、組織全員 練兵 ，通過落實學(xué)習(xí)機制解決職工學(xué)習(xí) 的 自覺 性 ，遵章守紀(jì)的 自愿 性 。通過必要的培養(yǎng) ， 使工班長 5 逐步達到技師、高級技師職業(yè)技能水平，成為高技能人才和技術(shù)核心骨干； 進一步 提高 工班長待遇 ，選拔聘用優(yōu)秀工班長到技術(shù)崗位和管理崗位上來 ，使工班長成為單位的紅人，受到重視，得到尊重 。 隨著大量新技術(shù)、新設(shè)備 廣泛應(yīng)用 ，對工班長的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)提出了 更新 更高的要求。 為了進一步深化自控型班組建設(shè)，必須首先提高工班長 “兵頭將尾 ”的素質(zhì)，使其轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，在自控型班組建設(shè)中充分發(fā)揮作用，才能夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。 二 、 高素質(zhì)的工班長是搞好自控型班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ) 。 班組 安全分析會流于形式、內(nèi)容空洞、脫離實際，活動記錄 簡單缺乏針對性，對季節(jié)性、關(guān)鍵性問題沒有清醒的認識，造成最終 結(jié)果在創(chuàng)建自控型班組建設(shè)中使班組整體利益受到損害，既影響工班長在班組中的管理形象，又阻礙了自控型班組建設(shè)的順利 進行 。 現(xiàn)有工班長隊伍 由于年齡偏大，文化素質(zhì)偏低制約了他們對自控型班組建設(shè)的認識 ， 部分工班長對自控型班組建設(shè)的內(nèi)涵 、意義和作用 ，存在 片面模糊認識，不 能 認真領(lǐng)會自控型班組建設(shè)的深刻內(nèi) 涵 和 自控型班組建設(shè) 的現(xiàn)實需要 ， 片面 認為自控型班組建 2 設(shè)是小題大作 ， 本來安全生產(chǎn) 任務(wù)繁重， 經(jīng)營管理 日趨嚴緊 ，開展自控型班組建設(shè) 就 是 搞形式，不會有實質(zhì)性的效果 。 而建設(shè)一 支高素質(zhì)的職工隊伍 ， 深化自 控型班組建設(shè)為鐵路 發(fā)展 提供保障是 實現(xiàn)鐵路 現(xiàn)代化建設(shè) 目標(biāo) 的基礎(chǔ)要求。 關(guān)鍵詞： 工班長；隊伍建設(shè)；適應(yīng)；鐵路發(fā)展 隨著 鐵路發(fā)展 深入推進 ，鐵路企業(yè) 正 進行著一系列 意義深刻的變革，生產(chǎn)力布局調(diào)整、勞動組織優(yōu)化、 新 技術(shù) 新 裝備的 大量 提升應(yīng)用推動 鐵路 現(xiàn)代化建設(shè)進程 。職業(yè)技能初級工 16人，占 ％；中級工 43人，占 ％；高級工 329人，占％；技師 59 人，占 ％ 。由于缺乏系統(tǒng)的管理知識，個別工班長管理水平低下，對自己要求不高，班組管理 一知半解 ， 不能有效落實班組管理的規(guī)章制度 ，安排月度生產(chǎn)任務(wù)，月計劃、日計劃形同虛設(shè)，工作隨意性大，做到哪 里算哪里，哪里出了問題堵哪里。但
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