【正文】 或?qū)αP款進行掛賬處理，以維護考核的嚴肅性。材料、機電各留存 1份，下發(fā)基層單位 1 份，送考核辦 1份備案。對施工單位計劃內(nèi)消耗部分給予核減，對超計劃部分納入日常進行考核。 每發(fā)生一次由于材料、配件質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的，罰監(jiān)管部門 300元。 1由于監(jiān)管不力，沒有按管理制度和管理措施進行日常監(jiān)督檢查，或檢查人員敷衍應(yīng)付，考核辦人員經(jīng)井下和地面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，有一項對監(jiān)管科室和被檢科室（區(qū)）隊 15 正職罰款 200元，副職 100元。（此項只罰不獎） 安全科、勞資科 2 隱患排查 安全管理 按標準化規(guī)定查出一條罰款 元。 各生產(chǎn)科室、 6S 4 產(chǎn) 量 萬噸 當月計劃 按完成公司當月計劃指標考核。 供應(yīng)科、財務(wù)科 技 術(shù)科、考核辦 科 室 指 標 雙基建設(shè) 6 原煤生產(chǎn)效率 噸 /人工 當月計劃 按完成公司當月計劃指標考核。 創(chuàng)建精品工程、亮點工程、標準崗位、精品崗位 無創(chuàng)建規(guī)劃罰款 元，有一項未按規(guī)劃實施罰款 元。 黨辦 9 勞動立黨技術(shù)比武 根據(jù)公司勞動競賽規(guī)定，本項只獎不罰。規(guī)范財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律，確保資金流入重點領(lǐng)域，提高資金使用效益。 加大成本管理，增強考核力度。 加強物資消耗管理，嚴格驗收、領(lǐng)用、保管制度、要加強對大宗物資消耗的跟蹤管理，控制不合理消耗，尤其是加強對“公、私”兩用物資的管理。 1加強工程計劃的管理，所有工程費用的發(fā)生要控制在計劃之內(nèi)，沒有特殊原因不得調(diào)整計劃，不得發(fā)生計劃外工程，不得將工程項目肢解，以材料、配件、工資等方式在生產(chǎn)成本中列支，擠占生產(chǎn)成本。 各單位要嚴格執(zhí)行《鋪龍灣煤業(yè)有限公司接待標準》，嚴格公務(wù)接待標準，嚴格規(guī)范業(yè)務(wù)招待費的使用，切實把業(yè)務(wù)招待費使用在必須的業(yè)務(wù)往來上。為了進一步加強材料計劃采購管理工作，完善物資計劃采購的各個環(huán)節(jié)和整個管理鏈條，堵塞漏洞，相關(guān)單位須嚴格執(zhí)行以下規(guī)定： 物資采購計劃的制定必須建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，依據(jù)安全生產(chǎn)的消耗定額，結(jié)合利用現(xiàn)有庫存情況，認真核 22 定填寫詳實準確的采購物資品種、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號、質(zhì)量標準，使之既保證生產(chǎn)供應(yīng)，又避免超儲積壓。 加強物資資證檢驗，嚴格審查供應(yīng)貨物質(zhì)量。 （一）運輸帶使用管理辦法 運輸帶按照全年指標，由機電礦長統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、控制總量，供應(yīng)科進行跟蹤管理，對在用、回收 復(fù)用情況進行統(tǒng)計、分析，將結(jié)果反饋給機電礦長。 （二）電纜、專用工具、五小電器的使用管理辦法 電纜根據(jù)全年產(chǎn)量、進尺核定指標，由分管機電的機電礦長統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，控制總量，供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)需要及時組織供貨。 供應(yīng)科要加強跟蹤監(jiān)管，防止跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生， 26 發(fā)現(xiàn)浪費嚴重可核減指標。 月底，供應(yīng)科會同技術(shù)科、生產(chǎn)單位核實領(lǐng)用 數(shù)量與實際消耗是否相符，作為雙考會考核依據(jù)。 各單位單體支柱在井下互相移交時，必須通過供應(yīng) 28 科辦理移交手續(xù)，私自移交出現(xiàn)丟失對原使用單位按原值扣罰。 生產(chǎn)過程中所屬交舊領(lǐng)新范圍的名稱，交舊比例見表（一）。 運輸區(qū)領(lǐng)用的配件費由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)全年定額， 認真核實，按預(yù)算限額發(fā)料。 在編報配件需用計劃時，由本單位正職機電隊長組織、機電技術(shù)員認真編制，經(jīng)機電礦長、機電科長審批后交配件計劃員，列入當月配件計劃。 3對于自購和外委加工修理的配件， 50 萬元以內(nèi)的由本公司簽定購貨合同， 50 萬元以上的需報集團公司進行招標采購。 在辦理配件領(lǐng)用單之前，需將要領(lǐng)用的配件舊件交供應(yīng)科舊件管理員，管理員開具舊件回收單后，由配件開票員開具《配件領(lǐng)料單》 ,并加蓋舊件回收章。 各單位配件費執(zhí)行節(jié)獎超罰考核，按節(jié)約額的 30%對使用單位進行獎勵、按超支額的 50%對使用單位進行處罰，對于單件價格超過 3000 元以上的大件，對其超過 3000 元的部分按 10%考核。 加強配件的保養(yǎng)工作，每周檢查一次配件的品質(zhì)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 二、運輸帶使用跟蹤管理辦法 為提高運輸帶的使用效率和使用壽命，新運輸帶原 96 則上只許 皮帶區(qū)使用，其它隊組一律復(fù)用舊的，以做到物盡其用。凡長度不小于原始投入的 95%，帶寬不小于原寬的 90%可補貼 700 元。 材料跟蹤管理人員要做好各隊組日常運輸帶使用的現(xiàn)場管理。強力皮帶隊使用的運輸帶也必須建帳，除備用規(guī)定數(shù)量運輸帶短節(jié)外，不準隨意將運輸帶割短節(jié)，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰 500 元 ，若確需短節(jié)時可到井底倉庫領(lǐng)取。技術(shù)科在設(shè)計巷道時，應(yīng)充分考慮支護材料的互補性、代用性，努力降低新料的投入，杜絕多品種、多規(guī)格，造成浪費。 各使用支護材料隊組 日常采用小票制從井底庫房可零星領(lǐng)用材料，也可根據(jù)生產(chǎn)計劃批量領(lǐng)用，月底必須匯總簽發(fā)實發(fā)制材料票。 支護材料考核標準 序號 管理制度 處罰規(guī)定 1 足額備用 影響一次使用罰分管科長 100 元 2 剩余回收 未回收原價罰款 3 嚴禁丟失浪費 丟失浪費原價罰款 4 損壞支護材料一 周內(nèi)交材 料科 延期一天罰集體 50 元 支護材料包括 : 錨桿、錨索、樹脂、托盤、墊片、鎖具、鋼棚、片石、水泥、黃沙、背板、磚、坑木等。 撤穩(wěn)支架使用的鋼絲繩由綜采隊妥善保養(yǎng)，合理使用，要求每根繩至少穩(wěn)裝兩個綜采工作面。 各 作業(yè)工作面回收出的木支柱、道木、剎頂木、柱帽、木楔子運出盤區(qū)聯(lián)巷后分類碼垛整齊，便于清點復(fù)用。 在單體支柱與金屬柱帽領(lǐng)用、清退、運輸過程中實行供應(yīng)科、運輸區(qū)、使用單位交接票制，交接票時各單位根據(jù)票據(jù)要求認真核對單體支柱型號、數(shù)量、質(zhì)量，交接人員在票據(jù)上簽字認可。 按作業(yè)規(guī)程要求，綜采工作面一次性配齊單體支柱后，還要留有不超過 20 根的備用柱用于替換。 臨時使用坑木的作業(yè)隊組可從井底倉庫借用，用完后如數(shù)歸還。 鋼絲繩管理考核標準 序號 管 理 要 求 考 核 標 準 1 絞車與鋼絲繩纏繞一起交付 發(fā)現(xiàn)一次罰 500 元 2 嚴禁井下私自剁用新鋼絲繩或正在使用鋼絲繩 發(fā)現(xiàn)一次罰 500 元 3 嚴禁鋼絲繩打折運行，嚴禁碾壓 發(fā)現(xiàn)一次罰 500 元 4 能使用的鋼絲繩井下閑置時間不得超過兩個月 超期閑置罰 300 元 5 嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度 欠交舊部分按原值 40%處罰 6 撤穩(wěn)支架使用鋼絲繩能連續(xù)使用兩個工作面 獎原值 30％ 五、坑木跟蹤管理考核辦法 供應(yīng)科在編制各單位坑木用料計劃（定額）時，一定要以全公司全年萬噸消耗定額為基礎(chǔ)，不 得超過此數(shù)額。 對于使用單位鋼絲繩的領(lǐng)用，供應(yīng)科材料跟蹤管理組應(yīng)建立臺帳，詳細登記更換日期、數(shù)量，確定舊繩磨損程度、現(xiàn)有長度、對于因管理不 善造成丟失，按繩價的 20%扣罰。 支護材料的考核，全部以每月底清點數(shù)量為依據(jù)，與領(lǐng)用數(shù)量進行比較，其考核公式為： 實際支護數(shù)量 +月末庫存 =領(lǐng)用數(shù)量 +復(fù)用數(shù)量 如數(shù)量不符，則對領(lǐng)用單位按所差部分的原價進行扣罰。如由于技術(shù)部門的設(shè)計造成的材料超耗，對相關(guān)的技術(shù)部門及有關(guān)負責人進行處罰。 各生產(chǎn)隊組在穩(wěn)裝或日常生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強運輸帶的維護保養(yǎng)，如因使用不當導(dǎo)致運輸帶刷邊、扯帶，按原價的 30%扣罰。各回采隊組縮下的皮帶必須全部交到供應(yīng)科指定地點，并經(jīng)供應(yīng)科跟蹤管理人員驗收后消帳，不得私自移交機掘或其它隊組使用，如丟失或私自移交按原價賠款。 機掘、掘進各隊使用的舊運輸帶原則上自管自用，各隊如確需調(diào)撥使用，必須以書面形式提出報告注明使用地點及長度，經(jīng)供應(yīng)科科長審批后到材料跟蹤管理組辦理移撥手續(xù)并登記上帳后方可移撥，如擅自移撥扣罰單位正職 300元。隨機帶來的運輸帶也由供應(yīng)科統(tǒng)一管理。 設(shè)置專人進行配件日常消耗的計算機管理，及時將每天的數(shù)據(jù)錄入計算機中，做到帳目的日清月結(jié)。 對因配件人員工作失職影響生產(chǎn)需要的，對機電科長、具體負責人分別處以 100 元和 200元的罰款。 發(fā)放配件時必須堅持一盤底、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)的原則，對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資數(shù)目差錯、錯發(fā)等失誤，庫工應(yīng)負經(jīng)濟責任。堅持“誰驗收、誰簽字、誰負責”。無計劃原則上不簽發(fā)料票，特殊情況由機電礦長、機電科長審批后發(fā)放。 各承包單位務(wù)必在每月二日前與供應(yīng)科校對上月材 30 料消耗情況，逾期為默 認，供應(yīng)科將送考核辦執(zhí)行。 （九）考核管理辦法 全公司各用料單位的計劃均以公司下達的指標為依據(jù)，參考歷年平均消耗數(shù)據(jù)，結(jié)合當年生產(chǎn)實際 ,認真測算分解，力求科學(xué)合理。 （七）物資回收復(fù)用管理辦法 為了節(jié)支降耗，提高經(jīng)濟效益，各單位領(lǐng)用物資必須嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新管理制度，交舊領(lǐng)新物資品種及比例以集團公司回收標準為依據(jù)。 27 綜采隊要按規(guī)定回收坑代品，完成任務(wù)按實際數(shù)量獎勵，未完成按所差數(shù)量扣罰。 （四）支護用品的管理辦法 協(xié)調(diào)好坑木領(lǐng)新和復(fù)用的關(guān)系，能復(fù)用舊料決不發(fā)新料。 專用工具、五小電器按全年核定指標，由機電礦長負責，機電科承包管理，專用工具和五小電器必須嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度 ，舊品必須零件齊全，專用工具和五小電器實行 100%上繳，達不到交舊比例的按原值的 20%扣罰機電科。 材料科設(shè)立運輸帶管理臺帳，對各單位所用運輸帶進行詳細登記，包括運輸帶的等級、新舊程度、長度、更換日期、接頭數(shù)、帶寬及安裝地點等。堅持“誰驗收，誰簽字”的原則，建立責任追究制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。 各單位所需要的材料應(yīng)按照本單位生產(chǎn)需求準確測算出本單位各種材料的需求數(shù)量及需求的時間安排，認真編制計劃，將需求計劃每月 1821 日前上報供應(yīng)科。 21 四、加強差旅費的管理。 1進一步強化自用煤的管理，降低自用煤成本。擴大物資修復(fù)品種、提高修復(fù)質(zhì)量、降低修復(fù)成本，減少新料投入。嚴肅財經(jīng)紀律，加強內(nèi)部審計和財務(wù)監(jiān)督，凡發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，不符合財務(wù)制度的決不能報銷，嚴格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍和費用標準，堵塞各種漏洞，應(yīng)由費用負擔的支出不得在成本項目中列支。各部門凡需支出各項費用，不管計劃內(nèi)計劃外必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，董事長審批后財務(wù)部門方可報銷付款。 黨辦 注：目標值指當月 各種指標計劃。 推行“崗位就近管理、班組全程軍事化管理、安全程序化管理”三項管理 無推行實施辦法罰款 元。 技術(shù)科、考核辦、勞資科 工資分配 分配不合理有上訪或提出異議一次罰 元。 調(diào)度室、技術(shù)科、考核辦 節(jié)支降耗 5 材料費 萬元 當月計劃 按完成公司當月計劃指標考核。 調(diào)度室、通風科 機電管理 按標準化規(guī)定查出一條罰款 元。 1對于同一問題連續(xù)發(fā)生三次以上的監(jiān)管部門，建議公司對其部門負責人和責任者給予處分。 每發(fā)生一次由于服務(wù)不到位影響正常生產(chǎn)、生活的，每發(fā) 生一次罰監(jiān)管部門 1000元。 獎勵兌現(xiàn)標準執(zhí)行煤礦生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法規(guī)定。 下料或出料移交單手續(xù)不全或填寫不規(guī)范，扣下料單位或接收單位 500元。 六、績效獎懲 受 到上級部門表彰的給予加分（集團公司、集團煤業(yè)公司、上級監(jiān)管部門、本公司） 按集團煤業(yè)公司質(zhì)量標準化季度考核標準，前 2 名獎責任科室 5000元，后 2名罰責任科室 5000元。 四、 公司擬成立 績效考核 組織領(lǐng)導(dǎo) 組 長：王長云 副組長：劉強 成員由本公司各職能 科室負責人組成。 各科室要制定具體的考核細則，把公司下達的安全目標、安全控制指標、費用、計劃及職責量化細化，層層簽定責任書，落實到各個層面、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，形成人人頭上有指標，一級抓一級，一級對一級負責的閉合安全管理模式。 考核領(lǐng)導(dǎo)組核定考核結(jié)果。 五、 考核方法 生產(chǎn)隊組考核采用記錄法（現(xiàn)金獎罰制）；科室考核采用評分量表法（百分制），將年度產(chǎn)量、進尺、材料、配件、成本費用計劃等指標分解到月，逐月對完成情況進行考核；其中安全指標項目扣分不封頂，考核可出現(xiàn)負分；由考核領(lǐng)導(dǎo)組采取地面查資料、臺帳，井下現(xiàn)場抽查，結(jié)合日常安全檢查，對照《 鋪龍灣煤業(yè)有限公司績效考核 表》進行 月 度考核。 6 鋪龍灣煤業(yè)有限公司 績效考核 試行辦法（討論稿） 為貫徹落實集團公司“十二五”時期科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略，加強“雙基”建設(shè)、“三全”管理，努力實現(xiàn)集團煤業(yè)公司 “安全最好、管理最好、效益最好”的辦礦目標，根據(jù)蘇董事長推行“勤儉辦礦，厲行節(jié)約” 的辦礦理念，結(jié)合我公司 2020年度工作目標總體部署，深化安全目標管理，落實安全責任，完善激勵機制，強化企業(yè)管理，降低生產(chǎn)成本， 提高 干部和職工的 素質(zhì)和能力，促進我礦安全