【正文】 ，所以就對供應商的議價能力而言， 以寄賣策略、售後付款取得優(yōu)勢 。依據(jù)王文義 (1987)對業(yè)態(tài)所下的定義為：「業(yè)態(tài)是零售業(yè)者為了在多樣化、豐富化與成熟化的市場裡求取差別化的行銷裝置，他不是單是形式的表現(xiàn)，更應以明確的經(jīng)營思想來貫穿，已達到市場區(qū)隔化的最終目標。index=59 1.《米果篇》 ： 2.《面紙篇》 ： 3.《洗髮 精篇》 2020 年 — 愛惜金錢系列 1.《 兒童保護基 金會》 2.《動物保護協(xié)會》 2020— 全民 省錢運動 1.《 全民 省錢運動 》 ： 2.《 到處篇 500 店 》 ： 2020— 全聯(lián)福利卡 1.《 牙膏篇 》 ： 2.《 蛋捲篇 》 ： 3.《 泡麵篇 》 ： 2020— 省錢大探索 1.《 衛(wèi)生紙篇 》 ： 2.《 電話卡篇 》 ： 3.《 時尚省錢包篇 》 ： 4.《 養(yǎng)豬篇 》 ： 7 策略管理期末報告 全聯(lián)福利中心 其它系 列 1.《 中元普渡 》 ： 2.《 颱風季 》 ： 3.《 消費券 》 ： 六、 企業(yè) 發(fā)展沿革 摸索、整頓期：第一階段 (68 家店 )： 1998 年至 2020 年 1998 年 元利集團接手全聯(lián)社 1100 名員工全數(shù)納編 ，公司成立 1999 年 遭逢 921 大地震全力參與賑災，南投 埔里、霧峰等店 未受損的貨品全部捐出 2020 年 厲行內(nèi)部整頓，建立賣場統(tǒng)一規(guī)範、實施管理獎金及業(yè)績獎金 突圍、擴張期：第二階段 (200 家店 )： 2020 年至 2020 年 2020 年 總公司成立教育訓練中心，大量培訓幹部 2020 年 建構(gòu) B2B 供應商電子商務系統(tǒng) ，獲頒經(jīng)濟部墊子商務優(yōu)良廠商 2020 年 全聯(lián)官網(wǎng)正式上線 2020 年 突破 200 店、營業(yè)額 178 億元， 成為臺灣最大連鎖超市 購併、貣飛期：第三階段 (400 家店 )： 2020 年到 2020 年 2020 年 購併 「 楊聯(lián)社 」， 成立美妝店中店 2020 年 成立全聯(lián)蔡慶祥基金會 2020 年 購併 「 善美的超市 」 ，開始經(jīng)營生鮮產(chǎn)品 2020 年 開始強打電視廣告 ，全聯(lián)形象廣告榮獲「第 29 屆時報廣告金像獎」 三金一佳作 2020 年 購併臺北農(nóng)產(chǎn)公司的超市，員工達 4000 人 2020 年 推出全聯(lián)福利卡 迎接通路整併潮：第四階段 (500 家店 UP)： 2020 年至未來 2020 年 營業(yè)額已達 500 億，員工人數(shù) 6000 人，人力培育預算達 2500 萬，美妝店 8 策略管理期末報告 全聯(lián)福利中心 中店數(shù)達總店數(shù)六成，生鮮超市達 100 家 2020 年 獲行政院頒推行民生用品評價專區(qū)績優(yōu)企業(yè)感謝狀 2020 年 金門 600 店開幕歡慶活動 2020 年 榮獲經(jīng)濟部頒「臺灣百大品牌」殊榮 2020 年 推出華泰金融卡 傅思維 2020 年 全聯(lián)福利中心開始販賣報紙 資料來源：今周刊 645 期及天下雜誌 443 期、全聯(lián)福利中心網(wǎng)站整理 七、 社會 責任 全聯(lián)福利中心目前店數(shù)已達 600 家了，不論對全聯(lián)、對臺灣的零售 業(yè)而言，都是一個很大的影響力，但是全聯(lián)未來還要繼續(xù)拓展店家， 期許能成 為一個臺灣土生土長的企業(yè)，知道臺灣還有很多地方需要全聯(lián)福利中心，同時，全聯(lián)也不忘以「社區(qū)的福利中心」為責任，然後傾聽消費者的聲音，滿足全臺灣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄰里的需求，然後不斷的提升，並且繼續(xù)「實在真便宜」的精神做下去。 (三 ) 不提供刷卡服務 全聯(lián)社不提供刷卡服務，是為了要省下必須付給銀行的 3%~5%手續(xù)費，並將省下的手續(xù)費都回饋到消費者身上。 (四 )、 致力降低各項成本，提高效率， 「使消費者成為最大的贏家」 。 於 1998 年 10 月，由 林 敏雄董事長接手， 將公司改名為 全 聯(lián)實業(yè)股份有限公司 ，也向大眾宣布 全 聯(lián)社 將從過去的公營事業(yè)走向民營化， 乃在概括承受全聯(lián)社 68 家賣場。並擴大經(jīng)營規(guī)模，服務更多消費大眾。 (五 )、 不論都會城市、偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，提供消費者 「便利的購物地點」 、 「舒適的購物空 間」 經(jīng)營方式 。 (四 ) 擴大分店 雖然很少見到全聯(lián)福利中心大手筆的促銷或宣傳，但是全聯(lián)福利中心 採用快速展店攻下零售市場的策略，因此 分店數(shù)逐漸攀升， 「在民國 90 年成立第 100 家分店，並在民國 92 年時突破 200 家分店，超越頂好成為臺灣最大的連鎖超市。 全聯(lián)在企業(yè)社會責任 (CSR)這塊很注重，因為是本土企業(yè)，當然更注重本土人，所以全聯(lián)分別為消費者、經(jīng)營夥伴、社會 /社區(qū)、全聯(lián)人、環(huán)境為出發(fā)點，圖 為詳細介紹在對於這五大類時，所詳細的介紹跟承諾?！?(吳展旭 ,2020)所以不同於業(yè)種是以所販賣的商品種類來作為區(qū)分，例如量販店、超級市場、便利商店等等。 (三 )、 來自潛在進入者的威脅 (低 ) 零售產(chǎn)業(yè)早已深耕臺灣市場，因此 進入障礙 偏高 ， 為了能夠與其他競爭者競爭，因此產(chǎn)品總類需要多元化，所以需要 強大的資本需求 ，並 不是一般企業(yè)可以負荷的，所以