【正文】 謀求合作共贏。 雖然對(duì)于廣告的制作全媒體廣告管理平臺(tái)擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，但是要率先引進(jìn)這個(gè)系統(tǒng)還是需要花費(fèi)大量的資金，加之我們?cè)趧?chuàng)建籌辦傳 媒集團(tuán)的時(shí)候，在引進(jìn)電視、創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候的開銷也十分巨大，因此如果無法成功的話可能面臨著巨額的虧損。 微觀層面。在報(bào)紙廣告投放中已經(jīng)提到了報(bào)紙廣告聯(lián)盟。 美林基業(yè) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 編號(hào)： MLJYYGQPCBG001 版號(hào)： A/0 頁碼：第 25 頁 共 34 頁 美林基業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件 1986 年，一個(gè)以不妥協(xié)著稱的組織對(duì)美國大學(xué)一個(gè)十分流行的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目做了小小的修改。最佳得分出現(xiàn)在了新的球場(chǎng)區(qū)域。3 基于全媒體廣告管理系統(tǒng)的案例分析（房地產(chǎn)） 7 其中的一種形式是根據(jù)顧客最近的一次購買信息，以電子郵件形式向他們推薦產(chǎn)品。我們急需一套適用于全方位立體式的媒體行業(yè)廣告經(jīng)營(yíng)的綜合管理軟件及專業(yè)廣告設(shè)計(jì)與版面制作的操作平臺(tái)。把 發(fā)展報(bào)紙 作為根本任務(wù)，實(shí)行以報(bào) 紙 為主，兼營(yíng)其他 衍生產(chǎn)品 。為集團(tuán)多媒體的廣告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供一個(gè)在集團(tuán)廣告中心統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上，各媒體既可統(tǒng)一又可相對(duì)獨(dú)立進(jìn)行日常廣告經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)的支撐軟件平臺(tái)。客戶將原稿交給接審員審查，修改通過后錄入電腦。最后進(jìn)行新聞與廣告版面的合版，生成整個(gè)版面。 “全媒體廣告資源服務(wù)平臺(tái)”由 全媒體采編平臺(tái)、全媒體廣告經(jīng)營(yíng)平臺(tái)和全媒體應(yīng)用整合平臺(tái) 共同組成廣告 資源管理的完整布局。在高效安全存儲(chǔ)的基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確的檢索，并進(jìn)行實(shí)時(shí)切割和處理，以保證編輯、刊載、播出的效果。同時(shí)，還提供對(duì)廣告庫的分類和查詢功能。 優(yōu)勢(shì)：一個(gè)企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的廣告市場(chǎng)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,不僅需要高效的 EPR 系統(tǒng) ,更需要直接貼近市場(chǎng)和客戶 ,獲取直接的客戶信息、需求 ,提供客戶服務(wù)的平臺(tái) ,這就是CRM 和接觸中心 。 房地產(chǎn)廣告的策劃可以實(shí)現(xiàn)多種媒體資源的組合。 這不僅可以節(jié)省資金成本而且可以為我們節(jié)省時(shí)間的成本。 傳統(tǒng)的廣告最大的致命傷就在于無法獲知廣告客戶以及廣告主的信息及反饋。 實(shí)現(xiàn) 專業(yè)財(cái)務(wù)及資金管理，通過嚴(yán)密的事前監(jiān)管，事后稽核的財(cái)務(wù)控制流程，實(shí)現(xiàn)我們集團(tuán)對(duì)內(nèi)外廣告經(jīng)營(yíng)狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。而目前我國也已經(jīng)擁有了多家傳媒集團(tuán)，發(fā)展多媒體行業(yè)。這個(gè)過程著名的傳播學(xué)者羅杰斯在創(chuàng)新擴(kuò)散理論中已經(jīng)講述的十分清楚。這種責(zé)權(quán)利的微觀操作可能并非十分成熟，需要不斷在實(shí)踐中改變與創(chuàng)新。 在全國大范圍推廣不現(xiàn)實(shí) 的情況下，沒有可行性的操作模式供我們借鑒，我們只能在摸索中前行，這為我們的未來也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。 資金風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2） 2020 年 8 月 5 日，“數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃”啟動(dòng)儀式舉行，包括解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等在內(nèi)的全國 13 家媒體，以及北大方正、諾基亞（中國）、中國網(wǎng)通等家軟件開發(fā)商、電子顯示終端設(shè)備制造商、電信運(yùn)營(yíng)商，成為首批試點(diǎn)單位。 個(gè)體化與服務(wù)式 廣告模式的真正建立。 因此，廣告在這里不僅是生產(chǎn)商，還是運(yùn)營(yíng)商及提供商。 只有接到這個(gè)房地產(chǎn)廣告，我們將通過這個(gè)操 作平臺(tái)，通過一體化的標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)媒體量身定制廣告。比如我們接到 的這個(gè)房地產(chǎn)，在報(bào)紙上我們?nèi)绾伟才虐婷?，是用圖片還是文字，放多大的尺寸。 優(yōu)點(diǎn)：制作的一體化，可以實(shí)現(xiàn)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志甚至戶外廣告等的一體化制作及發(fā)布，并實(shí)現(xiàn)“一次生產(chǎn)，多次出版”，甚至直接將內(nèi)容作為資產(chǎn)進(jìn)行銷售。 以往廣告資源直接送給版面編輯，就完成了一次見報(bào)過程。有了這個(gè)平臺(tái)之后，我們實(shí)際上可以在集團(tuán)成立一個(gè)編輯中心，完全實(shí)現(xiàn)編采的分離，真正在信息的前端做到內(nèi)容的匯總。如果有足夠的資源我們可以實(shí)現(xiàn)全媒體廣告的一體化運(yùn)作。在這個(gè)過程中還有可能進(jìn)行版面調(diào)整，增加或減少版面、調(diào)整新聞區(qū)和廣告區(qū)的大小等。 本集團(tuán)從報(bào)紙新聞和廣告生產(chǎn)的整體流程來看， 還是比較傳統(tǒng)的模式。 目前， 本集團(tuán) 已經(jīng) 擁有國內(nèi)最先進(jìn)的傳媒廣告管理系統(tǒng)， 而且我們正在籌劃成立太陽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)，所有的前期規(guī)劃與準(zhǔn)備已經(jīng)到位。 一、 市場(chǎng)分析 （以集團(tuán)為主） 本集團(tuán)廣告經(jīng)營(yíng)情況 ： 太陽日?qǐng)?bào) 報(bào)業(yè) 集團(tuán)組建于 2020 年 5 月 18 日 ， 是 XX 省 第二家報(bào)業(yè) 集團(tuán)。整合營(yíng)銷傳播這一新的領(lǐng)域的開拓可以看作是對(duì)傳播業(yè)變化的反應(yīng)和人們?yōu)榻缍ū葟V告更廣的領(lǐng)域而做出的努力。如果我們已經(jīng)開始使用信息代理人或者叫知識(shí)機(jī)器人來瀏覽信息的話，廣告業(yè)將不得不重新界定自己的角色。 海量地產(chǎn)策劃文案 PPT， word 打包銷售，價(jià)格請(qǐng)咨詢 408372052 全媒體廣告管理策劃 —— 以房地產(chǎn)廣告為案例 美林基業(yè) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 編號(hào)： MLJYYGQPCBG001 版號(hào)： A/0 頁碼：第 26 頁 共 34 頁 美林基業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件 目 錄 前 言 1 球隊(duì)都改變了戰(zhàn)術(shù)，開始招募一些技術(shù)全面的球員，以此來對(duì)付那些身材高大的隊(duì)員，后者通常通過近距離投籃就可以包攬得分。 縱向 。 二、必要性分析 但是作為一個(gè)新生事物的誕生，在初創(chuàng)階段面臨的困難是可想而知的，同時(shí)我們也不得不看到就算發(fā)展了這么多年的傳統(tǒng)媒體還同樣面臨著各種挑戰(zhàn)，因此我們不懼怕困難，我們應(yīng)該看到它的前景，然后腳踏實(shí)地的走好每一步。因此，在我們集團(tuán)剛剛成立，剛剛推出這一平臺(tái)的時(shí)候，可能將面臨廣告商或者本集團(tuán)的投資商不敢進(jìn)行資金投入的尷尬處境。 而且我們?cè)谏衔奶岬?目前， 本集團(tuán) 已經(jīng) 擁有國內(nèi)最先進(jìn)的傳媒廣告管理系統(tǒng)， 而且我們正在籌劃成立太陽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)，所有的前期規(guī)劃與準(zhǔn)備已經(jīng)到位。 四 、可行性及必要性分析 一、 可行性分析 政策： （資料） （ 1） 2020 年 9 月，《國家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》中，數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)工程被明確作為國家重點(diǎn)數(shù)字出版工程項(xiàng)目之一，數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)工程具有新時(shí)代“ 748”工程的地位。而我們的客戶管理系統(tǒng)將可以實(shí)現(xiàn)這一功能，幫助我們更好做成廣告。 制作完這個(gè)房地產(chǎn)廣告后，我們將不再只是一次銷售，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的增值。 房地產(chǎn)廣告在傳統(tǒng)媒體上發(fā)布，形式相對(duì)單一。 三 、基于全媒體數(shù)字平臺(tái)廣告案例公示（房地產(chǎn)廣告） 如果今天我跟大家達(dá)成了協(xié)議，那么我將告訴大家有了全媒體數(shù)字平臺(tái)后我們的廣告將如何來做。使廣告資源的選用和制作一體化。 基于廣告內(nèi)容的檢索 (ContentBas ed Retrieval— CBR)就是根據(jù)媒體與媒體對(duì)象的語義內(nèi)容和上下聯(lián)系進(jìn)行檢索，在查詢時(shí)針對(duì)的是對(duì)象而不是對(duì)象的標(biāo)識(shí)。這樣的布局 將重構(gòu)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的內(nèi)容運(yùn)用，使廣告最具競(jìng)爭(zhēng)力的原創(chuàng)內(nèi)容得到最大化增值。 廣告形式單一 ，造成資源浪費(fèi) 雖然我們報(bào)業(yè)集團(tuán)的廣告管理系統(tǒng)是在國內(nèi)最好的，但目前由于我們只是報(bào)業(yè)集團(tuán)，只有六報(bào)一刊，沒有其他的媒體資源。 美林基業(yè) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 編號(hào)： MLJYYGQPCBG001 版號(hào)： A/0 頁碼：第 21 頁 共 34 頁 美林基業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件 打印合同及原始稿件，雙方簽字確認(rèn)。該平臺(tái)可與本集團(tuán)新聞采編系統(tǒng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)有機(jī)銜接，消除各業(yè)務(wù)軟件間的信息孤島現(xiàn)狀。在 報(bào)紙 方面，集團(tuán)擁有六報(bào)一刊一個(gè)出版社，以黨 報(bào)為主體，子報(bào)（刊）作補(bǔ)充，突出省委機(jī)關(guān)報(bào)《 太陽 日?qǐng)?bào)》的主體地位，努力提高機(jī)關(guān)報(bào)在社會(huì)上的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。利用自動(dòng)計(jì)價(jià)功能、廣告稿件自動(dòng)制作與 排版功能，提高傳媒集團(tuán)的生產(chǎn)自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn) 報(bào)社內(nèi)外廣告經(jīng)營(yíng)狀況的 動(dòng)態(tài)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)上的廣告定位可以走得更遠(yuǎn)。4 可行性及必要性分析 7 若不是在所有產(chǎn)品類型中分?jǐn)傉?qǐng)修改公式 2 建筑小品 3 道路廣場(chǎng)建造費(fèi) 4 圍墻建 造費(fèi) 5 室外照明 6 室外零星工程 7 其他 七 配套設(shè)施費(fèi) 0 1 游泳池 表中公式把該項(xiàng)成本按可售面積在所有產(chǎn)品類型中分?jǐn)?。若地價(jià)不是在所有產(chǎn)品類型中分?jǐn)傄嗾?qǐng)修改公式 2 合作款項(xiàng) 3 紅線外市政設(shè)施 4 拆遷補(bǔ)償費(fèi) 二 開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 0 1 勘察設(shè)計(jì)費(fèi) 表中公式把該項(xiàng)成本按可售面積在所有產(chǎn)品類型中分?jǐn)偂? ........................................................................................ 5 本集團(tuán)廣告系統(tǒng)管理 ............................................................................................ 5 ............................................................................. 8 一些作者認(rèn)為， 21 世紀(jì)的市場(chǎng)營(yíng)銷將集中在互動(dòng)式 多媒體方面，廣告部門必須在信息高速公路上找到傳播信息的新使命。而 2020 年的鐘聲似乎即將敲響， 21 世紀(jì)的中國傳媒是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)即將到來的巨大挑戰(zhàn)，而此刻我們媒體又將如何面對(duì)瞬息萬變的廣告市場(chǎng)。 太陽日?qǐng)?bào) 報(bào)業(yè) 集團(tuán)既是一個(gè)以 報(bào)紙 為依托的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，又是一個(gè)政治性很強(qiáng)的輿論信息集團(tuán)。（明晰） 本集團(tuán)廣告管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介： 本集團(tuán)的媒體廣告管理與版面設(shè)計(jì)平臺(tái)軟件是集團(tuán)所有媒體 廣告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心業(yè)務(wù)平臺(tái)。報(bào)紙出版前幾天或更長(zhǎng)時(shí)間，廣告部已經(jīng)開始接受預(yù)定廣告，新聞部門也在組織新聞稿件。 當(dāng)按廣告劃版結(jié)果最終確定新聞與廣告的邊界后，接下來的工 作就是編輯部在各新聞欄目區(qū)的新聞劃版、新聞組版。 二、 全媒體廣告戰(zhàn)略圖景 這次融合數(shù)字媒體各項(xiàng)前端技術(shù)開發(fā)的 “全媒體廣告資源服務(wù)平臺(tái)” ，就是媒體廣告經(jīng)營(yíng)模式由一元化向多元化的轉(zhuǎn)型的重要技術(shù)支撐。 基于內(nèi)容的檢索技術(shù) — CBR 建立智能化的實(shí)時(shí)標(biāo)引與檢索機(jī)制廣告制作很大程度上依賴于廣告素材與資料的收集和編輯。 在充分了解用戶需求的基礎(chǔ)上開發(fā)完成的廣告資產(chǎn)管理系統(tǒng)。通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶互動(dòng)和服務(wù)渠道的統(tǒng)一和整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的統(tǒng)一管理和資源共享 ,實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售、營(yíng)銷 、服務(wù)的信息化管理和流程整合 ,進(jìn)而通過數(shù)據(jù)挖掘提高決策分析的科學(xué)性。在網(wǎng)絡(luò)上使用富媒體廣告還是用旗幟廣告、撕頁廣告。 多個(gè)媒體多個(gè)采編隊(duì)伍造成的成本浪費(fèi) ，而 一體化，標(biāo)準(zhǔn)化，流水線式的生產(chǎn)模式可以降低整個(gè)廣告的制作成本。 比如在服務(wù)房地產(chǎn)廣告的同時(shí)， 系統(tǒng) 還將 提供 : 物流配送、商品銷售、電話營(yíng)銷、信息咨詢與調(diào)查、專家熱線以及會(huì)員企業(yè)等多種多樣的增值服務(wù)模塊。而我們的客戶關(guān)系系統(tǒng)非常好的幫我掌握著每個(gè)用戶的信息。 市場(chǎng)： 媒介融合或者內(nèi)容融合已經(jīng)成為當(dāng)今媒介發(fā)展的主題，單一的報(bào)紙或者電視都將無法適應(yīng)未來傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 品牌風(fēng)險(xiǎn)。 我們將于廣告商或者合作者、投資商進(jìn)行利益分成，甚至本公司愿意一定程度地做出讓利。其實(shí)也不難得出未來傳媒聯(lián)盟的可能性。這一組織，即美國全國大學(xué)生體育協(xié)會(huì)， 在籃球場(chǎng)上畫了一條弧線，即一條從 10 英尺 高的籃框架處開始的，向外延伸擴(kuò)散的 19 英尺 9 英寸的半橢圓線。 這讓我們意識(shí)到一些小的改變可以帶來真正的創(chuàng)新。4 可行性及必要性分析 7 美林基業(yè) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 編號(hào)： MLJYYGQPCBG001 版號(hào)： A/0 頁碼：第 27 頁 共 34 頁 美林基業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件 網(wǎng)絡(luò)上的廣告定位可以走得更遠(yuǎn)。利用自動(dòng)計(jì)價(jià)功能、廣告稿件自動(dòng)制作與 排版功能，提高傳媒集團(tuán)的生產(chǎn)自動(dòng)化水 平，實(shí)現(xiàn) 報(bào)社內(nèi)外廣告經(jīng)營(yíng)狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。在 報(bào)紙 方面，集團(tuán)擁有六報(bào)一刊一個(gè)出版社，以黨 報(bào)為主體，子報(bào)（刊）作補(bǔ)充，突出省委機(jī)關(guān)報(bào)《 太陽 日?qǐng)?bào)》的主體地位，努力提高機(jī)關(guān)報(bào)在社會(huì)上的影響力和 競(jìng)爭(zhēng)力。該平臺(tái)可與本集團(tuán)新聞采編系統(tǒng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)有機(jī)銜接，消除各業(yè)務(wù)軟件間的信息孤島現(xiàn)狀。 美林基業(yè) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 編號(hào)： MLJYYGQPCBG001 版號(hào)： A/0 頁碼：第 30 頁 共 34 頁 美林基業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件 打印合同及原始稿件，雙方簽字確認(rèn)。 廣告形式單一 ，造成資源浪費(fèi) 雖然我們報(bào)業(yè)集團(tuán)的廣告管理系統(tǒng)是在國內(nèi)最好的，但目前由于我們只是報(bào)業(yè)集團(tuán)，只有六報(bào)一刊，沒有其他的媒體資源。這樣的布局將重構(gòu)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的內(nèi)容運(yùn)用，使廣告最具競(jìng)爭(zhēng)力的原創(chuàng)內(nèi)容得到最大化增值。 基于廣告內(nèi)容的檢索 (ContentBas ed Retrieval— CBR)就是根據(jù)媒體與媒體對(duì)象的語義內(nèi)容和上下聯(lián)系進(jìn)行檢索，在查詢時(shí)針對(duì)的是對(duì)象而不是對(duì)象的標(biāo)識(shí)。使廣告資源的選用和制作一體化。 三