【正文】 數(shù)情況下向市場提供產(chǎn)品 。 國家創(chuàng)新體系的含義 指由公共機構和私人機構組成的網(wǎng)絡系統(tǒng)，強調(diào)系統(tǒng)中個行為主體的制度安排及相互作用。 四個基礎：①科技信息、公共數(shù)據(jù)、技術交互與軍民共享平臺基礎 。將創(chuàng)新過多的分散在各個事業(yè)部中 ，不利于創(chuàng)新經(jīng)驗的積累。②由企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和財務等部門人員組 成，完成之后解散 。 產(chǎn)學研的主要模式 ①高等院校、科研機構把科技成果有償 轉讓給企業(yè) 。 經(jīng)濟師考試《中級工商管理》（第 17 章）歷年考點 共 30P 19 10 研發(fā)項目管理實施過程及其階段 概念階段、開發(fā)階段、實施階段、結束階段 第三節(jié)技術轉移與技術交易 技術轉移的含義與特征、規(guī)律 含義：指技術在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動過程。 產(chǎn)、學、研聯(lián)盟：優(yōu)點：充分利用和作者的資源，補充自己的不足，減少成本和風險。 技術交流和人員流動：優(yōu)點：成本低，增進互相了解。技術貿(mào)易 比商品貿(mào)易復雜，尤其是國際貿(mào)易。研發(fā)項目 — 交互 三種結構模式的優(yōu)點： 直線職能制：命令統(tǒng)一、職責明確、組織穩(wěn)定 經(jīng)濟師考試《中級工商管理》（第 17 章）歷年考點 共 30P 21 事業(yè)部制：有利于回避風險、內(nèi)部控制和專業(yè)管理 矩陣制：密切配合、反應靈敏、節(jié)約資源、高效工作 三種結構模式的缺點： 直線職能制：缺乏橫向領導 事業(yè)部制：內(nèi)部合作溝通差 矩陣制：雙重領導 企業(yè)聯(lián)盟模式： 星形模式：適合垂直供應鏈性的企業(yè) 平行模式：聯(lián)合開發(fā)及長遠戰(zhàn)略合作 聯(lián)邦模式：可用于高新技術產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā) 保護專有技術引用的法律：合同法、防止侵權行為法、反不正當競爭法和刑法。 1產(chǎn)品創(chuàng)新是指技術上有變化的產(chǎn)品的 （ 商業(yè)化 ） 。 2及時創(chuàng)新在市場上的不確定性：市場需求的變化、市場預測的不準確、模仿的存在、技術引進的沖擊 2新時期我國國家創(chuàng)新體系的系統(tǒng)：技術創(chuàng)新系統(tǒng)、科學創(chuàng)新系統(tǒng)、科技創(chuàng)新體系、科技服務系統(tǒng)、管理調(diào)控體系、區(qū)域創(chuàng)新體系。 510 年為一個周期，周期越長，準確性越高。⑤有助于企業(yè)挑選培養(yǎng)各層次的管理者和接班人。 不足：①有一定的風險性 。 適用于專業(yè)化程度較高、分工較細、工作目標較為明確的企業(yè) ③計點法：找出各類職位中包含的共同“付酬因素”，再把付酬因素劃分為若干等級， 再分配數(shù)值。 庫克曲線：從如何更好的發(fā)揮人的創(chuàng)造力的角度，論證人才流動的必要性。容易在多個部門造成更壞的 影響。營業(yè)杠桿影響息稅前利潤 。 命題Ⅱ .公司股權成本率隨籌資額的增加而增加，因此公司的市場價值不會隨債權資本比例的上升而增加。 ④經(jīng)營者行為的影響分析： ⑤企業(yè)財務狀況和發(fā)展能力的影響分析 ⑥稅收政策的影響分析：稅率高、借款舉債的好處大 ⑦資本結構的行業(yè)差別分析： 定量方法： ①資本成本比較法：在適度的財務風險條件下，測算可供選擇的不同資本結構的綜合資本成本率。④豐富員工激勵機制 。 不存在大量現(xiàn)金流出 ?？勺鳛閼?zhàn)略轉移或擴張 缺點： 整合難度大 。貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標 （ 凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率、獲利指數(shù) ） 凈現(xiàn)值的計算過程、 決策規(guī)則、優(yōu)缺點 凈現(xiàn)值 （ NPV） ：指投資項目投入使用后的凈現(xiàn)金流量。 項目投資決策評價指標的運用 在進行投資項目決策時，主要使用的是貼現(xiàn)指標，是因為貼現(xiàn)指標考慮了資金的時間價值，指標含義反映了投資的實質(zhì)目的。④實現(xiàn)戰(zhàn)略重組 。原來的各種協(xié)調(diào)消耗被省掉 。 優(yōu)點：出售不涉及公司股本變動 。 分拆：將公司的一部分分立為一個獨立的新公司的同時，以新公司的名義對外發(fā)行股票，而原公司仍持有新公司的部分股票。 好處：①使債務企業(yè)擺脫破產(chǎn) 。能有效提升上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量 。 以現(xiàn)金流量預測為基礎，充分考慮了目標公司未來創(chuàng)造現(xiàn)金流量能力對其價值的影響，對企業(yè)并購決策具有現(xiàn)實的指導意義。 企業(yè)降低營業(yè)風險的途徑：增加銷售量、降低變動成本、提高產(chǎn)品售價。 1能夠在所得稅前列支的費用：長期借款利息、債券利息、債券籌資費用。 蕆蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆襖肂肄艿螀肁芇蒄螆肀荿莇螞聿聿薂薈肈膁蒞袇肈芃薁螃膇莆莃蠆膆肅蕿薅膅膈莂襖膄莀薇袀膃蒂蒀螆膂膂蚅蟻蝿芄蒈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂袆腿螞蚈袆芁蒅薄裊蒃羋羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莇薁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊羀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅 螄羄膀蕆蝕 羄芃蚃薆肅蒞蒆襖肂肄艿螀肁芇蒄螆肀荿莇螞聿聿薂薈肈膁蒞袇肈芃薁螃膇莆莃蠆膆肅蕿薅膅膈莂襖膄莀薇袀膃蒂蒀螆膂膂蚅蟻蝿芄蒈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂袆腿螞蚈袆芁蒅薄裊蒃羋羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莇薁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊羀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羄 膀蕆蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆襖肂肄艿螀肁芇蒄螆肀荿莇螞聿聿薂薈肈膁蒞袇肈芃薁螃膇莆莃蠆膆肅蕿薅膅膈莂襖膄莀薇袀膃蒂蒀螆膂膂蚅蟻蝿芄蒈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂袆腿螞蚈袆芁蒅薄裊蒃羋羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莇薁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊羀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈 蚅螄羄膀蕆蝕 羄芃蚃薆肅蒞蒆襖肂肄艿螀肁芇蒄螆肀荿莇螞聿聿薂薈肈膁蒞袇肈芃薁螃膇莆莃蠆膆肅蕿薅膅膈莂襖膄莀薇袀膃蒂蒀螆膂膂蚅蟻蝿芄蒈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂袆腿螞蚈袆芁蒅薄裊蒃羋羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莇薁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊羀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羄 膀蕆蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆襖肂肄艿螀肁芇蒄螆肀荿莇螞聿聿薂薈肈膁蒞袇肈芃薁螃膇莆莃蠆膆肅蕿薅膅膈莂襖膄莀薇袀膃蒂蒀螆膂膂蚅蟻蝿。 1負債比例對企業(yè)的影響：負債比例影響財務杠桿作用的大小 。 籌資費用屬于固定性的資本成本。 例題： 具有抵稅效應，又能帶來杠桿利益的籌資方式：發(fā)行債券。 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法 價值評估方法： ①資產(chǎn)價值基礎法：通過對目標企業(yè)的資產(chǎn)進行股價來評估其價值的方法。③使新股東在企業(yè)好轉時，通過上市、轉讓或回購形式收回投資 。 優(yōu)點：母公司會分享到子公司的發(fā)展成果 。會計處理簡單 。 缺點：企業(yè)優(yōu)勢將消失 。⑥降低代理成本。 第三節(jié)企業(yè)重組 企業(yè)重組：指企業(yè)以資本保值增值為目標，運用資產(chǎn)重組、負債重組和產(chǎn)權重組方式，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結構、負債結構和產(chǎn)權結構，以充分利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。 缺點：不能揭示各個投資方案本身可能達到的實際報酬。有大量現(xiàn)金流出 。 自主上市門檻較高 。⑥完善公司法人治理結構 。 ②每股利潤分析法：利用每股利潤無差別點進行資本結構決策的方法。 命題Ⅱ .權衡理論觀點：公司的最佳資本結構應當是節(jié)稅利益和債權資本比例上升而帶來的財務危機成本與破產(chǎn)成本之間的平衡點。 兩種基本形態(tài)： ，由于息稅前利潤的變動而對所有者權益產(chǎn)生影響 。晉升選拔注重能力 。十一條 S 形曲線。同工不同酬。③新員工需要較長的調(diào)整期熟悉工作 招聘中常用的測試方法： 心理測驗：①成就測驗②傾向測驗③智力測驗④人格測驗⑤能力測驗 知識考試、情景模擬考試、面試。②不利于創(chuàng)新 。②本地區(qū)人力資源構成 。 第六章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 第一節(jié)人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 目標、任務、政策、步驟及預算 規(guī)劃的制定程序：①收集信息 。 1企業(yè)家是技術創(chuàng)新的推動者。 含有知識產(chǎn)權和專有技術轉讓的設備成交價格包括：設備的生產(chǎn)成本、設備生產(chǎn)的預期利潤、與設備有關的專有技術的價值。 專有技術：在實踐中已經(jīng)使用過了的沒有專門的法律保護的具有秘密性質(zhì)的技術知識、經(jīng)驗和技巧。 創(chuàng)辦新企業(yè)：優(yōu)點：轉化速度快、易于成功、可能獲取更大的收益 。 設備和軟件購置：能快速的獲取現(xiàn)有的技術，風險小 。②是個復雜的過程，具有綜合性 。（ 最主要形式 ） ③高等院校、科研機構自辦企業(yè)或將兩個或兩個以上產(chǎn)學研單位重組為一個規(guī)模更大、結構更加合理，功能更加全面的法人單位。④具有明確的創(chuàng)新目標和任務，高層充分授權 。 ③矩陣：又稱規(guī)劃 目標組織結構。③有利于創(chuàng)新的政策法規(guī)基礎 。 我國國家創(chuàng)新及其六個系統(tǒng)和四個平臺基礎 六個系統(tǒng)：①以政府為主導的管理調(diào)控體系 。 ⑥產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由高到底遞減，工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀 原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收創(chuàng)新的含義 根據(jù)創(chuàng)新模式的不同分類。 全面質(zhì)量管理起源于 （ 美國 ） 。③沒有健全的質(zhì)量管理體系 品牌最重要的特性是單一性。 缺點：難以形成完整、統(tǒng)一、鮮明的企業(yè)形象 。②造成資源浪費 。 適用條件：①不同產(chǎn)品具有相似性或相連性 。②心智憎惡迷惑的特性 。關聯(lián)定位 。 作用：降低成本、提升服務價值、降低風險、提高企業(yè)競爭力 社會效益：將社會上閑散的物流資源有效的整合利用起來 。 供應鏈特征 集成化管理模式、全過程的戰(zhàn)略管理、有著全新的庫存觀念 以最終用戶為核心。 ③降低調(diào)節(jié)庫存：盡量使生產(chǎn)和需求相吻合 。 物流管理內(nèi)容 ①物流環(huán)節(jié)的管理：對運輸、包裝、存儲、裝卸搬運、流通加工、配送、信息管理 ②物流要素的管理：對人員、財產(chǎn)、物料、設備、方法的管理 ③物流職能的管理：對計劃、質(zhì)量、技術、經(jīng)濟等的管理 物流 配送與運輸 比較項目 配送 運輸 貨物移動局里 發(fā)生在小范圍內(nèi)，距離較短 距離較長 貨物特征 小批量、多樣化 大批量、少品種 運輸方式 公路運輸，汽車為主 海陸空多種方式 服務功能 配貨與送貨的系列作業(yè) 單一的送貨作業(yè) 配送中心功能：集貨、儲存、揀選、加工、配送、信息處理 物料搬運的分類 按裝卸搬運施行的物流設施分類：倉庫裝卸、鐵路裝卸、港口裝卸、汽車裝卸、飛機裝卸 按裝卸搬運的機械：吊車“吊上吊下”、叉車“叉上叉下”等 按被裝物的運動形式：垂直、水平 按裝卸搬運對象分類：分散、單件、 集裝 按裝卸搬運的作業(yè)特點：連續(xù)、間歇 第四節(jié)在制品管理與庫存管理 在制品分類 毛坯、半成品、入庫前成品、車間在制品 庫存分類 ①周轉庫存：進出庫批量不同形成的庫存 ②安全庫存：緩沖庫存 經(jīng)濟師考試《中級工商管理》（第 17 章）歷年考點 共 30P 13 ③運輸庫存：相鄰兩個工地之間或者相鄰兩級銷售組織間的庫存④預期庫存：對需求或采購的季節(jié)性考慮，保證生產(chǎn)均衡 庫存管理及作用 作用：①能滿足顧客的需求和潛在需求 。 ②物料運輸系統(tǒng)：由工件及工具運輸系統(tǒng)、鐵屑處理系統(tǒng)、倉庫儲運系統(tǒng)構成 。適合小批量，但要求勞動者技術高，在制品較多。 董事的忠實義務：自我交易至禁止 。②資產(chǎn)管理 。 經(jīng)濟師考試《中級工商管理》（第 17 章）歷年考點 共 30P 10 第六節(jié)集團公司及母子公司管理 集團公司的含義、特征 含義：兩個或兩個以上企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶形成的油層席的企業(yè)聯(lián)合組織，其成員都是企業(yè)法人，但企業(yè)集團本身不是法人。董事、高級管理人員不得擔任監(jiān)事。⑥提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人 。②獨立性 。被剝奪政治權利未逾五年 。⑤為股東會準備利潤分配方案和彌補虧損方案 。是公司的經(jīng)營決策機關 。 ②特別決議：重要事項，三分之二通過。④審議批準監(jiān)事會或監(jiān)事會的報告 。 第二節(jié)股東機構 股東的含義 股東的基本權利、義務 權利：①股東會的出席權、表決權②臨時股東大會的召開提議權和提案權③董事、監(jiān)事的選舉權和被選舉權④公司資料的查閱權⑤公司股利的分配權⑥公司剩余財產(chǎn)的分配權⑦出資、股份的轉讓權⑧公司新增資本的優(yōu)先認購權⑨其他股東轉讓出資的優(yōu)先購買權⑩股東訴權 義務：①交納出資的義務 。④有償雇傭關系⑤經(jīng)營者的權利受董事會委托范圍的限制。 第二章 公司法人治理結構 第一節(jié)公司所有者與經(jīng)營者 公司所有者與經(jīng)營者 公司原始所有權 （ 表現(xiàn)為股權 ） 及其基本構成 ①對股票或其他股份憑證的所有權和處分權：饋贈、轉讓、抵押。 備選決策方案的特 點：整體性、排斥性、可行性 多元化戰(zhàn)略的利益：實現(xiàn)范圍經(jīng)濟、分散經(jīng)營風險、增強競爭力量 企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素：環(huán)境因素、以往的經(jīng)營決策、決策者對風險的態(tài)度、時間因素、經(jīng)營決策體制。普遍用于政府機關、企業(yè)。 內(nèi)涵：①有明確目標②由多個可行方案供選擇③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上的。 ④文化性：參與成分擴大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，管理這起經(jīng)濟師考試《中級工商管理》（第 17 章）歷年考點 共 30P 4 到指導作用。發(fā)揮優(yōu)勢集中經(jīng)營。產(chǎn)品名稱的不同 。其核心是取得某中對顧客有價值的特殊性。企業(yè)技術體系 。經(jīng)濟師考試《中級工商管理》（第 17 章）歷年考點 共 30P 1 莈蕿螄肁芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂蚃蚅衿蒁螞袇膅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈螈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃袈羂膂莂羈羋蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羈肆芅蒅蟻羈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂 蕿薂腿莈蕿螄肁芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂蚃蚅衿蒁螞袇膅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈螈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃袈羂膂莂羈羋蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羈肆芅蒅蟻羈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀 袂羃莂蕿薂腿 莈蕿螄肁芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂蚃蚅衿蒁螞袇膅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈螈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆