【正文】 A．自我測定 B．進度檢查 C．行為控制 D．投入控制 答案：［C］ 13［單選］企業(yè)戰(zhàn)略的局部調(diào)整是由（ ）加以調(diào)整的 A．領導集團 B．執(zhí)行單位 C．控制單位 D．職能人員 答案：［B］ 13［多選］企業(yè)的戰(zhàn)略目標，除內(nèi)含成長性和有效性目標外，還包括（ ）目標 A．長期性 B．收益性 C．短期性 D．社會性 答案：［BD］ 13［多選］企業(yè)在劃分戰(zhàn)略階段時應主要考慮完成戰(zhàn)略目標全過程中的（ ） A．任務量太小 B．職工素質(zhì)高低 C．難易程度 D．所需時間長短 答案：［ACD］ 13［多選］經(jīng)營戰(zhàn)略的特征，除表現(xiàn)具有全局性、長遠性、導向性外，還表現(xiàn)有（ ） A．激勵性 B．競爭性 C．約束性 D．風險性 答案：［BD］ 13［多選］經(jīng)營戰(zhàn)略最基本的內(nèi)容應當包括（ ） A．戰(zhàn)略目標 B．戰(zhàn)略方針 C．戰(zhàn)略約束 D．戰(zhàn)略措施 答案：［ABD］ 1［多選］著名戰(zhàn)略學家安索夫把企業(yè)的總體性發(fā)展戰(zhàn)略分為穩(wěn)定型、反應型和（ ）等模式 A．先導型 B．集中型 C．探索型 D．風險型 E．創(chuàng)造型 答案：［ACE］14［多選］企業(yè)按戰(zhàn)略確定的重點不同，可以把戰(zhàn)略劃分為（ ） A．成本領先戰(zhàn)略 B．風險性戰(zhàn)略 C．產(chǎn)品差異戰(zhàn)略 D．市場集中戰(zhàn)略 答案：［ACD］ 14［多選］按照企業(yè)的經(jīng)營范圍可以把經(jīng)營戰(zhàn)略劃分為（ ） A．單一經(jīng)營戰(zhàn)略 B．國際經(jīng)營戰(zhàn)略 C．多元經(jīng)營戰(zhàn)略 D．地區(qū)經(jīng)營戰(zhàn)略 答案：［AC］ 14［多選］企業(yè)在采用SPACE圖解法選擇經(jīng)營戰(zhàn)略模式時，其影響總體戰(zhàn)略地位的決定性因素是（ ） A．競爭力量 B．環(huán)境穩(wěn)定 C．行業(yè)優(yōu)勢 D．職工素質(zhì) E．財務優(yōu)勢 答案：［ABCE］ 14［多選］企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略除了有總體戰(zhàn)略外，還有（ ） A．經(jīng)營單位戰(zhàn)略 B．車間經(jīng)營戰(zhàn)略 C．管理層戰(zhàn)略 D．職能部門戰(zhàn)略 答案：［AD］ 14［多選］名牌產(chǎn)品的效應除了能夠促使企業(yè)向質(zhì)量效益型發(fā)展外，還表現(xiàn)在（ ） A．可以提高經(jīng)營管理的效率和效益 B．可以提高產(chǎn)品在市場上的知名度和占有率 C．能夠強化職工的榮譽感和聚集人才 D．能夠保證資產(chǎn)的保值和增值 答案：［BCD］ 14［多選］企業(yè)名牌戰(zhàn)略的實施，應特別注意的是（ ） A．樹立名牌意識，爭創(chuàng)名牌 B．搞好經(jīng)營管理，優(yōu)化名牌 C．采用良好的營銷策略，擴展名牌 D．利用各種有效手段，保護名牌 答案：［ACD］ 14［多選］企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略管理的措施有（ ） A．超前的市場預測 B．有效的市場調(diào)查 C．超前性的質(zhì)量開發(fā) D．戰(zhàn)略措施的及時評價 E．科學的產(chǎn)品市場定位 答案：［BCDE］ 14［多選］企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的好處有利于（ ） A．主導產(chǎn)品的系列化和多樣化，不斷占領和開拓市場 B．開發(fā)多種產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能 C．分散經(jīng)營風險，把風險損失降低到最小程度 D．資源的綜合利用和優(yōu)化配置，不斷提高經(jīng)營效益 答案：［ACD］ 14［多選］實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的形式有（ ） A．縱橫多元化 B．縱向多元化 C．水平多元化 D．多向多元化 答案：［BCD］ 150、［多選］企業(yè)進行國際化經(jīng)營在具備有國際化經(jīng)營理念和精神的同時，還需要有的基本條件是（ ） A．一定的資金 B．先進的技術(shù)和服務 C．先進的機器設備 D．高素質(zhì)的人才 E．一定的市場占有率 答案：［ABDE］ 15［多選］企業(yè)為了計算某種耐用消費品在國際市場上的需求量，除了要掌握某國市場上的產(chǎn)品需求量和家庭戶數(shù)外，還應掌握（ ） A．產(chǎn)品在現(xiàn)有市場上的銷售價格 B．預測期可能達到的產(chǎn)品普及率 C．產(chǎn)品在未來市場上的銷售價格 D．現(xiàn)在已達到的產(chǎn)品普及率 答案：［BD］15［多選］企業(yè)國際化經(jīng)營的初級形式可以具體細化的形式有（ ） A．間接出口 B．直接出口 C．國外裝配 D．補償貿(mào)易 答案：［ABD］15［多選］企業(yè)國際化經(jīng)營中的部分補償貿(mào)易用來償還進口設備費用的分別是用（ ） A．工藝設備 B．外匯支付 C．生產(chǎn)技術(shù) D．生產(chǎn)產(chǎn)品 答案：［BD］15［多選］企業(yè)國際化經(jīng)營的高級形式具體有（ ） A．國外裝配 B．合資經(jīng)營 C．獨資經(jīng)營 D．進行補償貿(mào)易 E．簽訂許可證協(xié)議 答案：［ABCE］15［多選］跨國公司采用全球事業(yè)部，若要進一步又細化為各種事業(yè)部，可以按照的是（ ） A．管理單位 B．產(chǎn)品性質(zhì) C．地區(qū)設計 D．員工多少 答案：［BC］15［多選］與企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展階段相適應，其采用的管理組織形式經(jīng)歷了（ ）階段 A．國際部 B．全球性事業(yè)部 C．直線職能制 D．外銷科或外銷處 答案：［ABD］15［多選］經(jīng)營戰(zhàn)略的全過程管理是指經(jīng)營戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行、（ ）的全過程 A．計劃 B．組織 C．控制 D．調(diào)整 答案：［CD］15［多選］制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的程序，除了要分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，以及確定企業(yè)的經(jīng)營方向和目標外，還應當（ ） A．制定戰(zhàn)略方案 B．確定業(yè)務范圍 C．開展多種經(jīng)營 D．選擇戰(zhàn)略方案 答案：［AD］15［多選］企業(yè)對已制定的各種戰(zhàn)略方案評價時，應當探討的是（ ） A．還有沒有其他戰(zhàn)略方案可選擇 B．戰(zhàn)略方案實施的效果如何 C．企業(yè)有沒有實施各種戰(zhàn)略方案的能力 D．戰(zhàn)略方案實現(xiàn)的可能性如何 答案：［BD］160、［多選］企業(yè)對戰(zhàn)略方案中總目標進行分解是按照（ ）分解的 A．人員 B．單位 C．產(chǎn)量 D．時間 答案：［BD］16［多選］企業(yè)要使經(jīng)營戰(zhàn)略得以順利進行，需要編制具體的行動計劃，這是為了明確每一戰(zhàn)略項目的（ ） A．質(zhì)量品種 B．工作量 C．起止時間 D．資源保證 E．負責人 答案：［BCDE］16［多選］企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的環(huán)節(jié)有（ ） A．確定戰(zhàn)略評價標準 B．配備戰(zhàn)略控制人員 C．控制實際工作成果 D．發(fā)現(xiàn)和糾正偏差 答案：［ACD］16［多選］經(jīng)營總戰(zhàn)略的調(diào)整按照調(diào)整范圍的大小可以有（ ） A．局部戰(zhàn)略調(diào)整 B．地區(qū)戰(zhàn)略調(diào)整 C．部門戰(zhàn)略調(diào)整 D．總體戰(zhàn)略調(diào)整 答案：［AD］16［單選］企業(yè)全體員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而進行分工協(xié)作所形成的結(jié)構(gòu)體系稱為（ ） A．組織職能結(jié)構(gòu) B．組織層次結(jié)構(gòu) C．組織結(jié)構(gòu) D．組織部門結(jié)構(gòu) 答案：［C］16［單選］決定企業(yè)組織制度的首要因素是（ ） A．企業(yè)外部環(huán)境 B．企業(yè)制度 C．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 D．企業(yè)技術(shù) 答案：［B］16［單選］企業(yè)所處的外部一般環(huán)境因素包括（ ） A．政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)、法律和國際關(guān)系等 B．政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)、法律和競爭對手等 C．政府機構(gòu)、經(jīng)濟、文化、技術(shù)、法律和國際關(guān)系等 D．政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)、法律和顧客等 答案：［A］16［單選］如果影響企業(yè)的外部因素多，而且各環(huán)境因素之間又相互影響，那么環(huán)境就比較（ ） A．復雜 B．簡單 C．穩(wěn)定 D．不穩(wěn)定 答案：［A］16［單選］如果影響企業(yè)的外部環(huán)境因素在較長時間內(nèi)沒有什么變化，那么環(huán)境就比較（ ） A．復雜 B．簡單 C．穩(wěn)定 D．不穩(wěn)定 答案：［C］16［單選］如果影響企業(yè)的外部環(huán)境因素瞬息萬變，難以預料，那么環(huán)境就比較（ ） A．復雜 B．簡單 C．穩(wěn)定 D．不穩(wěn)定 答案：［D］170、［單選］在低度不確定的環(huán)境中，企業(yè)預測和適應環(huán)境（ ） A．容易 B．比較容易 C．不容易 D．比較難 答案：［B］17［單選］在中低度不確定的環(huán)境中，企業(yè)預測和適應環(huán)境（ ） A．容易 B．難 C．不是很難 D．不是很容易 答案：［C］17［單選］某些專業(yè)化生產(chǎn)的包裝容器企業(yè)，如啤酒瓶、氧氣瓶等生產(chǎn)企業(yè)，如果從環(huán)境的復雜性和穩(wěn)定性來衡量，基環(huán)境屬于（ ） A．低度不確定 B．中低度不確定 C．中高度不確定 D．高度不確定 答案：［A］17［單選］許多生產(chǎn)、加工食品的企業(yè)，如果從環(huán)境的復雜性和穩(wěn)定性來衡量，基環(huán)境屬于（ ） A．低度不確定 B．中低度不確定 C．中高度不確定 D．高度不確定 答案：［B］17［單選］電子計算機制造企業(yè)、家用電器企業(yè)、時裝生產(chǎn)企業(yè)等，如果從環(huán)境的復雜性和穩(wěn)定性來衡量，基環(huán)境屬于（ ） A．低度不確定 B．中低度不確定 C．中高度不確定 D．高度不確定 答案：［D］17［單選］環(huán)境的中低度不確定性是指（ ） A．外部因素的數(shù)量少，且各因素保持不變或變化緩慢．外部因素的數(shù)量多，但各因素保持不變或變化緩慢 C．外部因素的數(shù)量少，但各因素變化頻繁，不可預見，并會產(chǎn)生反作用 D．外部因素的數(shù)量多，且各因素變化頻繁，不可預見，并會產(chǎn)生反作用 答案：［B］17［單選］環(huán)境的中高度不確定性是指（ ） A．外部因素的數(shù)量少，且各因素保持不變或變化緩慢 B．外部因素的數(shù)量多，但各因素保持不變或變化緩慢 C．外部因素的數(shù)量少，但各因素變化頻繁，不可預見，并會產(chǎn)生反作用 D．外部因素的數(shù)量多，且各因素變化頻繁，不可預見，并會產(chǎn)生反作用 答案：［C］17［單選］柔性組織結(jié)構(gòu)的特點包括（ ） A．有正式規(guī)定的組織機構(gòu) B．有明確的領導體系 C．明確規(guī)定各部門的任務、職責和權(quán)限 D．管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層 答案：［A］17［單選］企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的剛性是指（ ） A．其領導、指揮關(guān)系不太明確，且常有變動 B．有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序，管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層 C．各部門間，崗位間的任務、職責分工比較籠統(tǒng)，常需要通過橫向協(xié)調(diào)而加以明確和調(diào)整 D．組織內(nèi)部主要依靠橫向溝通 答案：［B］17［單選］對中低度不確定性環(huán)境的組織設計對策是（ ） A．剛性結(jié)構(gòu)，部門少，無綜合部門，業(yè)務向?qū)?B．剛性結(jié)構(gòu)，部門多，有一些綜合任務和計劃 C．柔性結(jié)構(gòu)，部門少，有一些綜合任務，計劃向?qū)?D．柔性結(jié)構(gòu)，部門多，專業(yè)化高，有很多綜合任務，強化計劃和預測 答案：［B］180、［單選］對高度不確定性環(huán)境的組織設計對策是（ ） A．剛性結(jié)構(gòu)，部門少，無綜合部門，業(yè)務向?qū)?B．剛性結(jié)構(gòu)，部門多，有一些綜合任務和計劃 C．柔性結(jié)構(gòu)，部門少，有一些綜合任務，計劃向?qū)?D．柔性結(jié)構(gòu)，部門多，專業(yè)化高，有很多綜合任務，強化計劃和預測 答案：［D］18［單選］一般地，與集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)相適應的戰(zhàn)略是（ ） A．單一經(jīng)營戰(zhàn)略 B．相關(guān)型多種經(jīng)營 C．非相關(guān)型多種經(jīng)營 D．相連型多種經(jīng)營 答案：［A］18［單選］實行相關(guān)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應采用（ ） A．集權(quán)的職能制 B．分權(quán)的事業(yè)部制 C．混合型 D．母公司型 答案：［B］18［單選］實行非相關(guān)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應采用（ ） A．集權(quán)的職能制 B．分權(quán)的事業(yè)部制 C．混合型 D．母公司型 答案：［D］18［單選］實行相連型多種經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應采用（ ） A．集權(quán)的職能制 B．分權(quán)的事業(yè)部制 C．混合型 D．母公司型 答案：［C］18［單選］實行風險型經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應采用（ ） A．集權(quán)的職能制 B．分權(quán)的事業(yè)部制 C．混合型 D．母公司型 答案：［B］18［單選］汽車裝配生產(chǎn)線以及棉紡織聯(lián)合企業(yè)等的技術(shù)類型為（ ） A．單件小批生產(chǎn) B．大批大量生產(chǎn) C．連續(xù)生產(chǎn) D．固定生產(chǎn) 答案：［B］18［單選］化工廠和煉油廠等企業(yè)的技術(shù)類型一般屬于（ ） A．單件小批生產(chǎn) B．大批大量生產(chǎn) C．連續(xù)生產(chǎn) D．固定生產(chǎn) 答案：［C］18［單選］企業(yè)的各個部門具有不同的技術(shù)和工作特點，其中多樣性可分解性程度都高的工作是（ ） A．事務性工作 B．技能性工作 C．工程技術(shù)性工作 D．非事務性工作 答案：［C］18［單選］企業(yè)的各個部門具有不同的技術(shù)和工作特點，其中多樣性程度高和可分解性程度低的工作是（ ） A．事務性工作 B．技能性工作 C．工程技術(shù)性工作 D．非事務性工作 答案：［D］190、［單選］當自主危機得到解決后，企業(yè)進入的新的發(fā)展階段是（ ） A．集合階段 B．精細階段 C．正規(guī)化階段 D．創(chuàng)業(yè)階段 答案：［C］19［單選］管理者所管轄的下屬人員或部門的數(shù)目叫（ ） A．管理層次 B．管理人數(shù) C．管理幅度 D．管理扁平度 答案：［C］19［單選］管理幅度寬的好處是（ ） A．可以培養(yǎng)和鍛煉下屬人員的獨立工作能力、積極性和創(chuàng)造性 B．便于更加嚴格地控制下屬人員的活動 C．可用更多的時間來協(xié)調(diào)下屬人員的工作 D．能夠滿足某些下屬人員的要求，這些下屬人員要求上一層的管理者管得具體、詳細 答案：［A］19［單選］基層組織的管理、者主要承擔（ ） A．決策職能 B．控制職能 C．承上啟上的職能 D．協(xié)調(diào)職能 答案：［B］19［單選］管理幅度和管理層次的關(guān)系是（ ） A．成正比 B．成反比 C．不一定 D．沒關(guān)系 答案：［B］19［單選］確定組織層次多少的目標是（ ） A．企業(yè)規(guī)模的擴大 B．職工的滿意度 C．提高組織效率 D．有利于組織變革 答案：［C］19［單選］企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計的核心內(nèi)容是（ ） A．企業(yè)組織職權(quán)的規(guī)定 B．企業(yè)組織層次的設計 C．組織授權(quán) D．企業(yè)職能結(jié)構(gòu)與部門結(jié)構(gòu)的設計 答案：［A］19［單選］授權(quán)的實質(zhì)是職權(quán)流動，其方向（ ） A．總是向上的 B．總是向下的 C．總是擴散的 D．是無序的 答案：［B］19［單選］在高層管理作決策方面有明顯優(yōu)勢的領導制度是 A．委員會制 B．個人負責制