【正文】 蒞蒆襖肂肄艿螀肁芇蒄螆肀荿莇螞聿聿薂薈肈膁蒞袇肈芃薁螃膇莆莃蠆膆肅蕿薅膅膈莂襖膄莀薇袀膃蒂蒀螆膂膂蚅蟻蝿芄蒈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂袆腿螞蚈袆芁蒅薄裊蒃羋羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莇薁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊羀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈 蚅螄羄膀蕆蝕 羄芃蚃薆肅蒞蒆襖肂肄艿螀肁芇蒄螆肀荿莇螞聿聿薂薈肈膁蒞袇肈芃薁螃膇莆莃蠆膆肅蕿薅膅膈莂襖膄莀薇袀膃蒂蒀螆膂膂蚅蟻蝿芄蒈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂袆腿螞蚈袆芁蒅薄裊蒃羋羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莇薁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊羀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羄 膀蕆蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆襖肂肄艿螀肁芇蒄螆肀荿莇螞聿聿薂薈肈膁蒞袇肈芃薁螃膇莆莃蠆膆肅蕿薅膅膈莂襖膄莀薇袀膃蒂蒀螆膂膂蚅蟻蝿。 1發(fā)行債券籌集資金的原因：債券成本較低、可以利用財(cái)務(wù)杠桿、保障股東控制權(quán)、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。 1負(fù)債比例對(duì)企業(yè)的影響：負(fù)債比例影響財(cái)務(wù)杠桿作用的大小 。 1稱為負(fù)債資金成本的是債券成本、長(zhǎng)期借款成本。 籌資費(fèi)用屬于固定性的資本成本。企業(yè)投資 的預(yù)期回報(bào)。 例題： 具有抵稅效應(yīng)，又能帶來(lái)杠桿利益的籌資方式：發(fā)行債券。 ③貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法：用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量的方法確定最高可接受的并購(gòu)價(jià)格，估計(jì)由并購(gòu)引起的期望的增經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》（第 17 章）歷年考點(diǎn) 共 30P 30 量現(xiàn)金流量和貼現(xiàn) 率。 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法 價(jià)值評(píng)估方法： ①資產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ)法：通過(guò)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行股價(jià)來(lái)評(píng)估其價(jià)值的方法。 以股抵債的含義：指公司以其股東“侵占”的資金作為對(duì)加，重建股東持有的本公司股份。③使新股東在企業(yè)好轉(zhuǎn)時(shí)，通過(guò)上市、轉(zhuǎn)讓或回購(gòu)形式收回投資 。母公司對(duì)子公司資金的占用不利于子公司的發(fā)展。 優(yōu)點(diǎn)：母公司會(huì)分享到子公司的發(fā)展成果 。 缺點(diǎn)：產(chǎn)生利潤(rùn)需要交納所得稅 。會(huì)計(jì)處理簡(jiǎn)單 。 出售：將公司的某一部分股權(quán)或資產(chǎn)出售給其他企業(yè)。 缺點(diǎn)：企業(yè)優(yōu)勢(shì)將消失 。 優(yōu)點(diǎn)：發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，激發(fā)管理者經(jīng)營(yíng)的積極性 。⑥降低代理成本。②謀求經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng) 。 第三節(jié)企業(yè)重組 企業(yè)重組：指企業(yè)以資本保值增值為目標(biāo)，運(yùn)用資產(chǎn)重組、負(fù)債重組和產(chǎn)權(quán)重組方式，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以充分利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。 獲利指數(shù)的計(jì)算過(guò)程、決策規(guī)則 獲利指數(shù)又稱利潤(rùn)指數(shù) （ PI） ，是由資項(xiàng)目未來(lái)報(bào)酬總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。 缺點(diǎn)：不能揭示各個(gè)投資方案本身可能達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬。 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量：每年凈現(xiàn)金流量 （ NCF） =每年?duì)I業(yè)收入 付現(xiàn)成本 所得稅 每年凈現(xiàn)金流量 （ NCF） =凈利 +折舊 終結(jié)現(xiàn)金流量：固定資產(chǎn)的殘值收入或變價(jià)收入、原來(lái)墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上的資金的收回、停止使用的土地的變價(jià)收入。有大量現(xiàn)金流出 。有巨大的廣告效益 。 自主上市門檻較高 。 整合相對(duì)容易 。⑥完善公司法人治理結(jié)構(gòu) 。②提高股權(quán)流動(dòng)性 。 ②每股利潤(rùn)分析法：利用每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。 ②投資者 動(dòng)機(jī)的影響分析：基本動(dòng)機(jī)是在保證投資本金的基礎(chǔ)上獲得一定的收益，并使投資價(jià)值不斷增值。 命題Ⅱ .權(quán)衡理論觀點(diǎn)：公司的最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是節(jié)稅利益和債權(quán)資本比例上升而帶來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)成本與破產(chǎn)成本之間的平衡點(diǎn)。公司的實(shí)際價(jià)值取決于其實(shí)際資產(chǎn)，而不是各類債權(quán)和股權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值。 兩種基本形態(tài)： ，由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)而對(duì)所有者權(quán)益產(chǎn)生影響 。 風(fēng)險(xiǎn)：至于企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是指利用營(yíng)業(yè)杠桿而導(dǎo)致息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。晉升選拔注重能力 。 缺點(diǎn)：停留時(shí)間短，缺乏崗位意識(shí)、責(zé)任感 。十一條 S 形曲線。一年半至五年信息溝通水平最高。同工不同酬。 經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》（第 17 章）歷年考點(diǎn) 共 30P 24 優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行、可做到同職同薪。③新員工需要較長(zhǎng)的調(diào)整期熟悉工作 招聘中常用的測(cè)試方法： 心理測(cè)驗(yàn)：①成就測(cè)驗(yàn)②傾向測(cè)驗(yàn)③智力測(cè)驗(yàn)④人格測(cè)驗(yàn)⑤能力測(cè)驗(yàn) 知識(shí)考試、情景模擬考試、面試。②可能招聘到更優(yōu)秀的人才 。②不利于創(chuàng)新 。③減少費(fèi)用 。②本地區(qū)人力資源構(gòu)成 。關(guān)鍵點(diǎn)是找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量和企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系。 第六章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 第一節(jié)人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 目標(biāo)、任務(wù)、政策、步驟及預(yù)算 規(guī)劃的制定程序：①收集信息 。 1國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)中心的研究項(xiàng)目：核心技術(shù)、邊緣技術(shù)、防御型 創(chuàng)新過(guò)程中的主要活動(dòng)：信息收集和處理、創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)、提出創(chuàng)新方案、解決各種技術(shù)問(wèn)題、指揮協(xié)調(diào) 2對(duì)應(yīng)創(chuàng)新過(guò)程中關(guān)鍵成員扮演的角色： 經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》（第 17 章）歷年考點(diǎn) 共 30P 22 創(chuàng)新思想家 。 1企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)者。 1現(xiàn)代企業(yè)的兩大功能：營(yíng)銷、創(chuàng)新。 含有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓的設(shè)備成交價(jià)格包括：設(shè)備的生產(chǎn)成本、設(shè)備生產(chǎn)的預(yù)期利潤(rùn)、與設(shè)備有關(guān)的專有技術(shù)的價(jià)值。 ②技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同：專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實(shí)施許可合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同 ③技術(shù)咨詢合同、④技術(shù)服務(wù)合同的含義 例題： 創(chuàng)新模型和研發(fā)組織對(duì)應(yīng)關(guān)系 企業(yè)實(shí)驗(yàn)室 — 技術(shù)推動(dòng) 。 專有技術(shù)：在實(shí)踐中已經(jīng)使用過(guò)了的沒(méi)有專門的法律保護(hù)的具有秘密性質(zhì)的技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技巧。轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán) 。 創(chuàng)辦新企業(yè)：優(yōu)點(diǎn)：轉(zhuǎn)化速度快、易于成功、可能獲取更大的收益 。 技術(shù)幫助：能滿足關(guān)鍵時(shí)刻企業(yè)特殊需求、減少技術(shù)成本、促進(jìn)技術(shù)交流 。 設(shè)備和軟件購(gòu)置：能快速的獲取現(xiàn)有的技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)小 。 是技術(shù)轉(zhuǎn)移的實(shí)現(xiàn)途徑。②是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，具有綜合性 。 模型：星形模式、平行模式、聯(lián)邦模式 企業(yè)研發(fā)管理體系的含義及內(nèi)容 主要由組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、工作流程、技校管理等內(nèi)容構(gòu)成。（ 最主要形式 ） ③高等院校、科研機(jī)構(gòu)自辦企業(yè)或?qū)蓚€(gè)或兩個(gè)以上產(chǎn)學(xué)研單位重組為一個(gè)規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更加合理，功能更加全面的法人單位。是固定性組織。④具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)，高層充分授權(quán) 。 創(chuàng)新小組的特點(diǎn) 含義：為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干展業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織形式。 ③矩陣：又稱規(guī)劃 目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)缺乏橫向聯(lián)系、權(quán)力過(guò)分集中、變化反應(yīng)慢、不利于產(chǎn)品創(chuàng)新。③有利于創(chuàng)新的政策法規(guī)基礎(chǔ) 。⑤軍民結(jié)合的科技創(chuàng)新體系 。 我國(guó)國(guó)家創(chuàng)新及其六個(gè)系統(tǒng)和四個(gè)平臺(tái)基礎(chǔ) 六個(gè)系統(tǒng)：①以政府為主導(dǎo)的管理調(diào)控體系 。與集成創(chuàng)新的不同：集成創(chuàng)新的結(jié)果是一個(gè)全新的 產(chǎn)品，而引進(jìn)、吸收再創(chuàng)新的結(jié)果是產(chǎn)品價(jià)值鏈某個(gè)或者某些重要環(huán)節(jié)的重大創(chuàng)新。 ⑥產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由高到底遞減，工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀 原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新的含義 根據(jù)創(chuàng)新模式的不同分類。 ②工藝創(chuàng)新通常伴隨著組織結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)的重大變革，產(chǎn)品創(chuàng)新獨(dú)立與組織系統(tǒng)實(shí)施的 。 全面質(zhì)量管理起源于 （ 美國(guó) ） 。行銷通路、方式的調(diào)查分析 。③沒(méi)有健全的質(zhì)量管理體系 品牌最重要的特性是單一性。多 頭領(lǐng)導(dǎo)。 缺點(diǎn)：難以形成完整、統(tǒng)一、鮮明的企業(yè)形象 。 利用成功品牌 奪取心智資源 品牌的磁場(chǎng)效應(yīng)和光環(huán)效應(yīng) 品牌 CI 戰(zhàn)略的概念及主要內(nèi)容 概念：企業(yè)整體形象戰(zhàn)略。②造成資源浪費(fèi) 。 優(yōu)點(diǎn)：①符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律 。 適用條件：①不同產(chǎn)品具有相似性或相連性 。 ②時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向 。②心智憎惡迷惑的特性 。最佳的側(cè)翼行動(dòng)應(yīng)該在無(wú)爭(zhēng)得地帶進(jìn)行，奇襲、乘勝追擊。關(guān)聯(lián)定位 。帶動(dòng)中國(guó)物流業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。 作用：降低成本、提升服務(wù)價(jià)值、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 社會(huì)效益：將社會(huì)上閑散的物流資源有效的整合利用起來(lái) ?？焖夙憫?yīng)市場(chǎng) 。 供應(yīng)鏈特征 集成化管理模式、全過(guò)程的戰(zhàn)略管理、有著全新的庫(kù)存觀念 以最終用戶為核心。 C 類：品種 70%，資金 10%以下 第五節(jié)供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈概念 是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì) 物流、信息流和資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，到制成中間品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到最終用戶。 ③降低調(diào)節(jié)庫(kù)存：盡量使生產(chǎn)和需求相吻合 。⑤協(xié)調(diào)與供應(yīng)商、銷售商、零售商的關(guān)系，按需訂貨和供貨，發(fā)揮經(jīng)濟(jì) 訂貨量?jī)?yōu)勢(shì)。 物流管理內(nèi)容 ①物流環(huán)節(jié)的管理：對(duì)運(yùn)輸、包裝、存儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、流通加工、配送、信息管理 ②物流要素的管理：對(duì)人員、財(cái)產(chǎn)、物料、設(shè)備、方法的管理 ③物流職能的管理：對(duì)計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等的管理 物流 配送與運(yùn)輸 比較項(xiàng)目 配送 運(yùn)輸 貨物移動(dòng)局里 發(fā)生在小范圍內(nèi)，距離較短 距離較長(zhǎng) 貨物特征 小批量、多樣化 大批量、少品種 運(yùn)輸方式 公路運(yùn)輸，汽車為主 海陸空多種方式 服務(wù)功能 配貨與送貨的系列作業(yè) 單一的送貨作業(yè) 配送中心功能：集貨、儲(chǔ)存、揀選、加工、配送、信息處理 物料搬運(yùn)的分類 按裝卸搬運(yùn)施行的物流設(shè)施分類：倉(cāng)庫(kù)裝卸、鐵路裝卸、港口裝卸、汽車裝卸、飛機(jī)裝卸 按裝卸搬運(yùn)的機(jī)械：吊車“吊上吊下”、叉車“叉上叉下”等 按被裝物的運(yùn)動(dòng)形式：垂直、水平 按裝卸搬運(yùn)對(duì)象分類：分散、單件、 集裝 按裝卸搬運(yùn)的作業(yè)特點(diǎn)：連續(xù)、間歇 第四節(jié)在制品管理與庫(kù)存管理 在制品分類 毛坯、半成品、入庫(kù)前成品、車間在制品 庫(kù)存分類 ①周轉(zhuǎn)庫(kù)存：進(jìn)出庫(kù)批量不同形成的庫(kù)存 ②安全庫(kù)存：緩沖庫(kù)存 經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》（第 17 章）歷年考點(diǎn) 共 30P 13 ③運(yùn)輸庫(kù)存：相鄰兩個(gè)工地之間或者相鄰兩級(jí)銷售組織間的庫(kù)存④預(yù)期庫(kù)存：對(duì)需求或采購(gòu)的季節(jié)性考慮，保證生產(chǎn)均衡 庫(kù)存管理及作用 作用：①能滿足顧客的需求和潛在需求 。分為移動(dòng)看板 （ 上出口下入口 ） 和生產(chǎn)看 板 （ 出口之間 ） 。 ②物料運(yùn)輸系統(tǒng)：由工件及工具運(yùn)輸系統(tǒng)、鐵屑處理系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)構(gòu)成 。 生產(chǎn)過(guò)程組成 ①生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程 。適合小批量，但要求勞動(dòng)者技術(shù)高，在制品較多。 第三章 生產(chǎn)運(yùn)作管理 第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)計(jì)與組織 影響生產(chǎn)能力因素 ①固定資產(chǎn)數(shù)量、②固定資產(chǎn)工作時(shí)間、③固定資產(chǎn)工作效率 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)施布置形式和方法 原則：①有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益 。 董事的忠實(shí)義務(wù)：自我交易至禁止 。⑥信息管理。②資產(chǎn)管理 。②激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合 。 經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》（第 17 章）歷年考點(diǎn) 共 30P 10 第六節(jié)集團(tuán)公司及母子公司管理 集團(tuán)公司的含義、特征 含義：兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶形成的油層席的企業(yè)聯(lián)合組織，其成員都是企業(yè)法人，但企業(yè)集團(tuán)本身不是法人。④提議召開 臨時(shí)股東會(huì)議 。董事、高級(jí)管理人員不得擔(dān)任監(jiān)事。 監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能的主要表現(xiàn) ①監(jiān)事會(huì) 是公司內(nèi)部的專職監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé) 。⑥提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 。②組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案 。②獨(dú)立性 。 有限責(zé)任公司董事會(huì)的性質(zhì)與職權(quán) 性質(zhì)：對(duì)內(nèi)執(zhí)行公司業(yè)務(wù)、對(duì)股東負(fù)責(zé) 。被剝奪政治權(quán)利未逾五年 。⑨聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其報(bào)酬事項(xiàng) 。⑤為股東會(huì)準(zhǔn)備利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 。 董事會(huì)的職權(quán) ①股東會(huì)的合法召集人 。是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)關(guān) 。可以授權(quán)董事會(huì)行使股東會(huì)的部分權(quán)力。 ②特別決議：重要事項(xiàng)，三分之二通過(guò)。⑧對(duì)公司發(fā)行債券作出決議 。④審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事會(huì)的報(bào)告 。 有限責(zé)任公司股東會(huì)的性質(zhì)與職權(quán) 股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。 第二節(jié)股東機(jī)構(gòu) 股東的含義 股東的基本權(quán)利、義務(wù) 權(quán)利：①股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)②臨時(shí)股東大會(huì)的召開提議權(quán)和提案權(quán)③董事、監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)④公司資料的查閱權(quán)⑤公司股利的分配權(quán)⑥公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)⑦出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)⑧公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)⑨其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)⑩股東訴權(quán) 義務(wù)：①交納出資的義務(wù) 。④完善公司制度 經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)要求 ①精湛的業(yè)務(wù)能力：素質(zhì)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)的綜合體現(xiàn)，而尤以決策能力、創(chuàng)造能力 （ 核心能力 ） 和應(yīng)變能力最為重要 經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》（第 17 章）歷年考點(diǎn) 共 30P 7 ②優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)：理智感、道德觀 ③健康的職業(yè)心態(tài)：自知和自信、意志和膽識(shí)、寬容和忍耐、開放和追求。④有償雇傭關(guān)系⑤經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利受董事會(huì)委托范圍的限制。 公司經(jīng)營(yíng)者的概念及其特征 。 第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu) 第一節(jié)公司所有者與經(jīng)營(yíng)者 公司所有者與經(jīng)營(yíng)者 公司原始所有權(quán) （ 表現(xiàn)為股權(quán) ） 及其基本構(gòu)成 ①對(duì)股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)：饋贈(zèng)、轉(zhuǎn)讓、抵押。 經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》（第 17 章）歷年考點(diǎn) 共 30P 6 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施及控制 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略構(gòu)成要素：公司遠(yuǎn)景、目標(biāo)與目的、資源、業(yè)務(wù)、組織 1無(wú)關(guān)聯(lián)多元化優(yōu)點(diǎn)：分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)會(huì) 、發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效率。 備選決策方案的特 點(diǎn)：整體性、排斥性、可行性 多元化戰(zhàn)略的利益：實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力量 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響因素：環(huán)境因素、以往的經(jīng)營(yíng)決策、決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、時(shí)間因素、經(jīng)營(yíng)決策體制。 ②盈虧平衡點(diǎn)法：