【正文】 度創(chuàng)新。管理是組織為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)組織的資源進(jìn)行有效配置和利用，以達(dá)成組織既定目標(biāo)的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性過程。 (二 )降低交易成本。首先，表明了研究企業(yè)管理創(chuàng)新問題的緣由及意義；其次，簡(jiǎn)要的論述了管理創(chuàng)新理論和內(nèi)容；然后，根據(jù)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)創(chuàng)新中的管理觀念、戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)、信息化建設(shè)和企業(yè)文化問題進(jìn)行分析；最后，根據(jù)管理創(chuàng)新理論、內(nèi)容和國(guó)外在企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)途徑方面較為成熟的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀，制定了相應(yīng)的對(duì)策，即樹立適應(yīng)知 識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的管理觀念，提升管理主體的創(chuàng)新能力，重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，建立學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)建人力資源有效的激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化。本文通過對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征和企業(yè)發(fā)展需求的分析，對(duì)創(chuàng)新人力資源管理模式提出相關(guān)對(duì)策。 隨著中國(guó)成為 WTO 的一員，從國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家引入先進(jìn)的管理理論和管理模式已經(jīng)成為中國(guó)走向國(guó)際化的重要手段。值得注意的是這些已經(jīng)和正在被引入的模式源自與中國(guó)傳統(tǒng)文化截然不同的環(huán)境中。 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起．我們進(jìn)入了以智力資源的占有配置和知識(shí)的生產(chǎn)分配使用為重要手段的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。 濰坊工商職業(yè)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 6 研究的方法 一是采用實(shí)證研究和二手資料研究，通過對(duì)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展及現(xiàn)狀的相關(guān)資料分析，歸納總結(jié)其中存在的主要問題 。 在一個(gè)企業(yè)內(nèi)把許多營(yíng)業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部化所帶來的利益，要等到建立起管理層級(jí)制以后才能實(shí)現(xiàn)，即管理層級(jí)制的創(chuàng)新，使得現(xiàn)代企業(yè) 可以將原本在企業(yè)之外的一些營(yíng)業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部化，從而節(jié)約企業(yè)的交易費(fèi)用，降低交易成本。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)看，人類始終面臨著稀缺資源與無限需要之間的尖銳矛盾，需要做出抉擇來恰當(dāng)配置和充分利用稀缺資源以滿足人們的需要，組織在動(dòng)態(tài)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存，必須不斷調(diào)整系統(tǒng)活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo)，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求，這就是管理的創(chuàng)新職能。 管理創(chuàng)新就是在建立和完善扎實(shí)的管理基礎(chǔ)工 作、加強(qiáng)實(shí)物資源和有形資產(chǎn)管理的同時(shí)，不斷采用適應(yīng)市場(chǎng)需求的新的管理方式和管理方法，以人為本， 重點(diǎn)加強(qiáng)知識(shí)資產(chǎn)管理、機(jī)遇管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理，有效運(yùn)用企業(yè)資源 。關(guān)于市場(chǎng)導(dǎo)向存在以下幾種不適當(dāng)?shù)挠^點(diǎn)：有些企業(yè)是顧客驅(qū)使類型的，試圖去滿足顧客所有的需要；有些企業(yè)認(rèn)為在有些時(shí)候，企業(yè)最好是忽視顧客，它們認(rèn)為傾聽顧客意見作為行動(dòng)指導(dǎo) 并沒有效率，如此等等。市場(chǎng)驅(qū)使的企業(yè)忽視了自己能力的限制，試圖去滿足顧客所有需要，而不知道企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更需要在能力基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行選擇取舍，從而建立自己的 特色。即使一些企業(yè)建立了營(yíng)銷部門，很多也是僅限于收集科技信息、客戶售后服務(wù)、中間商協(xié)調(diào)管理等職濰坊工商職業(yè)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 9 能。因?yàn)楣芾韯?chuàng)新首先要求管理者從自身的角度認(rèn)識(shí)管理職能發(fā)展的核心在于創(chuàng)新，管理者應(yīng)改變重維持、輕創(chuàng)新的觀念，在管理活動(dòng)中追求創(chuàng)新，追求與眾不同，追求制度規(guī)范與現(xiàn)存社會(huì)生活的最佳配合。其次 ,企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息知識(shí)的快速發(fā)展，管理工作應(yīng)當(dāng)在實(shí)行以人為本的管理過程中，逐步走向?qū)θ说闹R(shí)、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新的管理?？v觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，人們往往可以看到，一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，常勝不衰，歸根到底是因?yàn)樵谄浣?jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。厲以寧指出企業(yè)家是必須有創(chuàng)新意識(shí)、新的決策方法和有 利益導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思想的人，他們并不一定是企業(yè)資產(chǎn)的終極所有者。這些管理者具有實(shí)際管理經(jīng)歷和業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，思維活躍，社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望強(qiáng)烈，創(chuàng)新的動(dòng)力較大。 濰坊工商職業(yè)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 14 4. 所謂觀念創(chuàng)新就是企業(yè)適應(yīng)新的營(yíng)銷環(huán)境的客觀變化而形成正確的認(rèn)識(shí)或看法。 一個(gè)企業(yè)是否具有生命力，其重要的標(biāo)志就是它的產(chǎn)品是否能夠不斷創(chuàng)新。由于服務(wù)常伴隨產(chǎn)品銷售而發(fā)生，屬于向消費(fèi)者提供的各種附加利益。特別是，營(yíng)銷部門必須與研究開發(fā)等部門密切配合， 濰坊工商職業(yè)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 17 參考文獻(xiàn) [1]黃人杰，企業(yè)管 理創(chuàng)新的內(nèi)容與方法 .現(xiàn)代管理科學(xué) 2020。 [8]魯明泓，周三多，陳傳明。哈默、比爾 ?布林 /著 ，中信出版社 2020 年 7 月出版 。從課題的選擇到論文的最終完成，崔老師始終都給予了細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持，并且在耐心指導(dǎo)論文之余，崔老師仍不忘拓展我們的文化視野，讓我們感受到了文學(xué)的美妙與樂趣。值得一提的是，崔老師宅心仁厚，閑靜少言，不慕榮利，對(duì)學(xué)生 認(rèn)真負(fù)責(zé)，在他的身上，我們可以感受到一個(gè)學(xué)者的嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實(shí)，這些都讓我們獲益菲淺，并且將終生受用無窮。 [15]楊久亮 .淺論中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 [J].經(jīng)濟(jì)師， 2020。 [9]張平華，中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新，中國(guó)發(fā)展出版社， 2020 年版 。 [3]魏俊奎，論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新策略 。又由于消費(fèi)者對(duì)商品的需求常常是需求整體產(chǎn)品，因而在核心產(chǎn)品和形式產(chǎn)品比較接近的情況下，服務(wù)常成為提高消費(fèi)者滿意度而擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的切入點(diǎn)。產(chǎn)品創(chuàng)新離不開先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，亦即，產(chǎn)品創(chuàng)新必須依靠技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新的客觀基礎(chǔ)。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅僅指技術(shù)質(zhì)量 ， 還應(yīng)該包括消費(fèi)者的認(rèn)知質(zhì)量，這是消費(fèi)者是否接受企業(yè)產(chǎn)品的重要影響因素。然而，由于管理者處于企業(yè)最高決策層與基層的中間結(jié)合部，他們的行為要受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的約束，受到自身權(quán)限的約束，所以，并非所有的管理者都是管理創(chuàng)新的主體。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中，并非