問(wèn)鼎-哈爾濱市熱力規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司項(xiàng)目建議書(溝通版)(完整版)
【正文】 行 中面臨的種種的問(wèn)題。但 由于 時(shí)間 緊急、信息有限，尤其缺乏深入的調(diào)查研究，其中一些針對(duì) 熱力設(shè)計(jì)院 的具體觀點(diǎn)可能不盡精準(zhǔn)。服務(wù)范圍包括：熱力規(guī)劃、項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程造價(jià)咨詢等多個(gè)方面。哈爾濱市熱力規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司是一個(gè)積極向上、充滿活力的集體。最終制定出符合熱力設(shè)計(jì)院的薪酬體系、激勵(lì)機(jī)制、配套制度、考核方式與標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵成果文件。 （ 4）哈爾濱地區(qū)相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的薪酬體系、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的外部信息調(diào)研分析 階段性 工作成果： 《哈爾濱熱力規(guī)劃設(shè)計(jì)院管理與薪酬?duì)顩r專題調(diào)研診斷 報(bào)告 》 主要內(nèi)容二： 薪酬管理框架設(shè)計(jì) 運(yùn)用薪酬體系設(shè)計(jì)的核心技術(shù)工具：職位族平臺(tái) ，設(shè)計(jì)基于職位族管理思想的 薪酬 管理方案 。出臺(tái)相關(guān)的管理制度、工作規(guī)程、議事規(guī)則、考核辦法、獎(jiǎng)勵(lì)措施 ，構(gòu)建起公司經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)營(yíng)體系。 （ 3）項(xiàng)目運(yùn)作原則 由雙方共同組成項(xiàng)目組，相互配合，循序推進(jìn)，在不同階段雙方分工或側(cè)重點(diǎn)有所不同。 共 17 頁(yè) 第 15 頁(yè) 第四部分 本 項(xiàng)目 問(wèn)鼎顧問(wèn) 參與人員 詳見(jiàn)咨 詢合同。 與中國(guó)人民大學(xué) 、 哈爾濱工業(yè)大學(xué)、 勞動(dòng)部工資研究所 、北京佐佑人力資源顧問(wèn)公司、 北京時(shí)代光華、 中華培訓(xùn)網(wǎng)等建立了合作聯(lián)盟關(guān)系。 我們將在合作中協(xié)同成長(zhǎng)，我們將在成長(zhǎng)中共享價(jià)值。 （ 3） 人員與經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì) 問(wèn)鼎 的專業(yè)顧問(wèn)均具有深厚的理論素養(yǎng)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備國(guó)際化的廣闊視野、卓越的組織洞察和管理理解力。 而問(wèn)鼎 的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于： （ 1） 理念優(yōu)勢(shì) 問(wèn)鼎 秉承“成長(zhǎng)伙 伴”理念，注重長(zhǎng)期發(fā)展，期望能給客戶帶來(lái)真正、有效的價(jià)值，在解決短期問(wèn)題的同時(shí)建設(shè)客戶的可持續(xù)發(fā)展能力。公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理者的高度重視、支持和積極參與，是項(xiàng)目順利進(jìn)行并切實(shí)取得成效的關(guān)鍵。 階段成果文件： 《 哈爾濱熱力規(guī)劃設(shè)計(jì)院 法人治理結(jié)構(gòu)管理辦法》 《股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理履職程序與議事規(guī)則》 《總經(jīng)理及核心經(jīng)營(yíng)管理崗位職務(wù)說(shuō)明書》 《總經(jīng)理聘任合同書》 《總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任制及獎(jiǎng)勵(lì)約束管理辦法》 共 17 頁(yè) 第 12 頁(yè) 2．內(nèi)容與進(jìn)度安排 項(xiàng)目進(jìn)度安排 表： 主要內(nèi)容 工作進(jìn)度 （工作日） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 調(diào)研 分析 管理診斷 ★ 薪酬結(jié)構(gòu)體系 ★ 制定相關(guān) 制度 ★ 法人治理機(jī)構(gòu)機(jī)制建設(shè) ★ 總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理體系與激勵(lì) 約束 機(jī)制建設(shè) ★ 咨詢報(bào)告匯編 ★ 方案 導(dǎo)入 實(shí)施 ：方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)度 ：里程碑 關(guān)鍵報(bào)告 ：方案改進(jìn)階段進(jìn)度 ：方案最終執(zhí)行 3．運(yùn)作方式與費(fèi)用 （ 1）咨詢方式 以咨詢顧問(wèn)為主，集中完成調(diào)研診斷、 方案設(shè)計(jì) 與交流研討 。 根據(jù)職位層級(jí)評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)熱力規(guī)劃設(shè)計(jì)院的寬帶 薪酬 體系 。 ? 第三階段： 方案 導(dǎo)入 實(shí)施階段 本階段 工作 重點(diǎn)為 薪酬體系、激勵(lì)機(jī)制、考核評(píng)估、制度規(guī)范的系統(tǒng)實(shí)施。 熱力設(shè)計(jì)院的需求：引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建完善的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，尋求戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與職能管理的系統(tǒng)升級(jí)。 20xx 年 3 月正式在哈爾濱市工商行政管理局更名、注冊(cè)，改制成為哈 爾濱市熱力規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司。 另外，書面文字很難充分“達(dá)意”，更難充 分傳達(dá)思想。 共 17 頁(yè) 第 4 頁(yè) 問(wèn)鼎也非常愿意以豐富的管理咨詢領(lǐng)域的專業(yè)背景和服務(wù)于 熱力設(shè)計(jì)院 的強(qiáng)烈愿望，積極參與本項(xiàng)目合作洽談。 共 17 頁(yè) 第 1 頁(yè) 哈爾
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